試析工程測繪項目質量監督難點和對策

李飛飛

摘要：隨著經濟社會的發展，企業要在市場經濟中占有一席之地，就必須加強對工程質量的監管與管理，以提高其自身的經營效率，以達到可持續發展的目的。但在實際工程中，施工過程的控制難度較大，且施工過程較為繁瑣。特別是在測繪項目的建設管理方面，還有許多問題需要解決。

關鍵詞：經濟社會;工程質量;經營效率;建設管理

引言：建設項目的管理與施工質量對建設單位的影響很大，所以要加強對房屋建設項目的管理與現場控制。為了保證人民群眾的生命和財產的安全，增加建設單位的經濟效益，就需要加強工程管理，采取一套行之有效的工程管理措施，以保證工程建設的質量。特別是在測繪項目的管理過程中，對工程質量的控制與管理一直是一個難點。

1.測繪工程項目質量管理研究

1.1地形測量和地籍測量

在地形測量和地籍測量的時候，每個項目都要接受登記，在登記的時候，委托人要提供所有的信息和數據。在地籍測繪工作中，要嚴格按照精確的測量要求進行測繪，以保證資料的準確性。在確定宗地周圍的產權關系時，需要各部門對勘測地點進行勘驗，以免發生產權爭議。要確保邊界清晰、測量范圍充分、產權問題符合法律規定。在進行地形測量時，必須嚴格遵守有關規范的規定，并實行“一站一驗”的方式進行測量，并以標準圖例展示地形、地貌等特征，確保所提供的資料是正確的。把重點放在那些單獨的物體上。在完成了地籍測繪工作后，項目經理要對測繪成果進行審查，然后由技術負責人在界址和其他地方簽名，然后由計算機進行重新審核，然后將結果輸出給土地局。

1.2界樁測量以及界樁放樣

項目放樣前，各有關單位應上交項目的測繪計劃、設計圖紙，并編制相應的放樣措施及方案。接下來，要和開發商、土地公司、建筑公司溝通，通過測量同意后才能開始測量。在施工放樣時，應嚴格遵守有關的規劃，嚴格按照設計規范進行，不得隨意變更，以免造成經濟上的損失。需要變更的，要等土地部門遞交變更公告，或變更紅線后再做變更。在完成放樣工作后，項目經理要對放樣結果進行檢查，確保放樣的正確性，然后由技術負責人簽字，然后上報給土地局，土地局簽了字，就可以進行。

2.測繪工程項目進度管理研究

要實現測繪項目的進度管理，必須強化對測繪項目的各個環節的過程和時限的管理，以確保測繪項目在預定的時間節點上實現最終的目標。在測繪工程項目管理中，施工進度管理是十分關鍵的一環，它與其它管理內容密切相關。要實現測繪資源的供給，必須強化工程項目的進度管理，實現測繪費用的節約。不加大測繪項目建設的力度，不僅會導致項目工期的延長，而且還會造成相應的資源浪費。如果僅僅追求經濟利益而忽視了項目的建設，將會導致工程質量下降，并加大風險。因此，要加強對測繪項目的進度管理，做到科學規劃和全面管理。目前，我國測繪項目管理工作仍存在著進度滯后等問題，需要對其進行有效的控制與管理。要加強對工程進度的管理與控制，就要密切關注測繪項目的具體進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較，找出問題所在，進行科學、合理的調查與評價。同時，采用多種有效的應對措施，按合同約定的時間來調整進度。要加強工程項目的施工進度管理與控制，必須對施工前的有關情況進行調研，并對有關的影響因素做出正確的評價，再進行施工計劃的編制。在工程施工中，要嚴格按照施工動態控制的要求，加強施工現場的質量檢測，并與施工方案進行對比，及時發現問題，采取行之有效的措施。此外，在強化施工進度管理的同時，還要考慮到各部門的自身因素，并將其與質量管理、成本管理相結合，實行綜合管理。

3.測繪工程項目成本管理研究

測繪工程造價管理必須在保證工程質量和有關合同規定的前提下，盡可能地降低成本和開支，并加強對測繪項目的成本和費用的預測與管理。測繪工程造價管理的主體是工作人員，其目標是從人力、財力等各個層面進行有效的管理，以降低工程造價，提高工程建設的效益。在測繪工程造價管理中，必須嚴格遵循“動態化”的原則和節約的原則。要做好費用的實際價值與目標價值的比較，發現有偏差的地方要找到問題的根源并加以處理。在節省費用時，應強化成本監控與流程管理，并不斷改進工程計劃，以提升管理效能，達到節省費用的目的。

測繪項目的成本管理方式有：全員費用管理和全程費用管理。同時，我們也要健全崗位責任制，讓每位員工都能積極參與到成本管理中來，讓他們更好地參與到成本管理中來，讓他們更好地參與到成本管理中來，讓他們更好地參與到成本管理中來，并且要將成本管理工作落實到每一個人的身上，要增加成本責任的內容，加強工作人員的績效考評，獎懲要分明。要強化企業的成本管理，必須對企業的成本進行合理的分析，既要對人力、設備等方面進行詳細的分析，也要對其進行詳細的分析，弄清其變化的原因，發現其變化規律，拓寬成本管理的方法。要強化企業的成本管理，就要制訂企業的經營策略。要建立一個合理的項目部門，合理的人員，合理的分配部門，完善的經理職責體系，建立健全的成本分析體系，防止發生超出預算的問題，及時采取有效的措施。

要強化企業的成本管理，必須采用行之有效的技術手段。要制訂行之有效的工藝控制計劃，對新工藝、新材料進行持續的創新。要強化企業的成本管理，必須采取有效的經濟手段。要強化工程合同的控制與管理，必須嚴格按照合同的有關內容來確定質量管理的目標。要學會把握好合約的關鍵點。在實際的經營中，也要改進宏觀的環境，防止盲目的增加費用。同時，要強化測繪項目的安全管理，確保工程資金的技術回收。

結束語

總之，在工程建設、測繪測量工作中，要強化工程施工監管，提高測繪測量精度，目前工程測繪測量施工監管工作中存在的問題，必須從企業的實際出發，找到工程測繪測量施工監管工作中的主要問題，采取相應有效的解決措施，合理利用現代化工程監管技術和測繪測量技術，嚴格控制工程施工進度，提高工程測繪測量效率和精度，加強工程測繪技術監管人員的培訓，才能最終提高測繪工程總體質量和測繪結果準確性。

參考文獻

[1]田雷. 測繪工程質量監督措施淺析[J]. 市場周刊·理論版， 2019（62）：1.