基于精細化管理的電網工程項目建設質量提升研究

張凱

摘要：隨著我國社會經濟水平和科技水平的快速發展，我國電網工程發展也十分快速，電網工程項目建設質量提升工作具有較強的復雜性，甚至對工作人員的專業能力和細致性都有較高要求。相關單位和人員在開展電網工程質量管理工作期間，要結合管理要求，充分運用精細化管理方式，在防止出現質量問題的基礎上創造更多經濟效益和社會效益。在精細化管理方式作用下，相關單位和人員需要在電網工程項目的每一道工序、每一個質量控制點的管控工作中運用程序化和標準化理念，對施工建設行為進行規范，在顯著提升電網工程設計質量、基建質量的同時，推動我國電網施工行業逐步向智能化和高效化方向發展。不可否認，精細化管理方式符合我國電網工程質量高效管控要求，其對電網工程質量管理工作逐步向精細化方向轉變具有重要意義。

關鍵詞：電網工程;建設質量;管理

1電網工程施工質量控制中的常見問題

1.1施工材料問題

在電網工程施工管理工作開展過程中，材料扮演著重要角色，材料不僅是施工工作的重點之一，同時也會對其他管理控制程序產生影響。在電網企業組織材料采購工作逐漸推進過程中，需要通過多種方式應對特定問題。例如，針對電網企業與供應商之間材料協商問題，需要通過多種方式實現更加有效的穩定合作。在電網企業組織運行發展過程中，需要采取抽樣調查的方式，對于不同類型材料進行質量檢測。這不僅可以在一定程度上有效保障質量監督工作的有效推進，同時可以在提升材料水平質量的同時，促進電網企業施工工作的有效開展。

1.2管理工作不夠全面

對于電網工程的施工現場而言，所涉及的施工范圍相對較大。然而事實上，主要負責監督管理的工作人員并沒有對工程施工進行全方位的監控，通常在部門設置上發生重復的情況，造成工作分配缺少一定的平衡性。同時在現場管理工作中，部分管理人員并不關注隱蔽工程的管理進度，多數工作往往流于形式，尚未融入到工作人員的心中。

2基于精細化管理提升電網工程項目建設質量的策略

2.1精細化管理施工材料，提升施工人員專業能力

施工人員在電網工程施工建設期間會用到多種不同類型的材料，材料質量是影響電網工程整體施工質量的重要因素。精細化管理施工材料能夠保證電網工程施工項目建設質量符合標準要求。施工人員在施工前期就要結合施工方案，合理分類施工材料;在采購施工材料期間，施工方需要嚴格按照國家現有標準進行采購，之后也要做好施工材料質量、施工設備檢測工作。此外，如果選擇特殊材料，施工方就要按照標準步驟先采購樣品，之后進行檢測。電網工程施工人員的精細化管理專業能力與電網建設工程項目施工建設質量緊密相連。積極開展思想教育培訓工作，增強施工人員安全意識和質量意識，使施工人員在工作中具備團結合作精神;保證各個崗位施工人員都能夠端正工作態度，提高專注度，避免發生安全事故，提升電網工程建設與管理水平;逐步加大監督力度，提升電網工程施工人員專業能力;積極組織交流學習活動，落實抽查考核等多項工作，提升精細化管理效率。

2.2加強施工監管

施工過程中監理管理貫穿于整個過程，不僅可保證設計方案能夠真正貫徹執行，而且還能夠對整個工程質量及施工人員的安全予以全面的保障。開展監管工作時，需要將施工人員劃分成若干個小組，在軟件中融入劃分的小組和任務，如果施工存在問題，工作人員可以第一時間知曉。同時，在日常檢查過程中，一一比對移動終端一系列檢查內容，對施工實際情況及監管信息進行如實記錄，并注意收集、記錄施工信息、反饋問題等相關要素，在現場對相關內容及時錄入和上傳，作為下一個閉環的重要信息來源，提供監管和決策依據。

2.3構建完善的現場管理機制

管理機制的完善能夠保證工程施工現場管理工作的全面落實。電網工程施工現場管理機制一般包含經濟責任制度、崗位責任制度、持證上崗制度、績效考評制度以及監督管理制度等方面，能夠進一步保證工程現場管理工作的順利開展。首先，電網工程的施工單位應結合詳細的施工圖紙、施工規劃與施工需求，對施工區域、施工人員進行合理劃分。同時依照工作性質、內容的區別制定崗位責任制，確保工程中每一位施工管理人員可以正確認識到自身所肩負的責任，并以崗位責任制為基礎進行現場管理。其次，工程施工單位應按照相關的管理檢查機制，對施工現場展開詳細檢查，通常包括定期檢查、日常檢查以及上級檢查等一系列內容，并在完成檢查工作后及時對外公布檢查結果。同時，建設單位還應該依照經濟責任制度、績效考評制度對違規工作人員進行科學懲罰，如扣除獎金等，還應該對嚴格遵循施工規范的工作人員進行獎勵。

2.4注重工程管理模式的創新

隨著電網行業的迅猛發展，電網施工管理工作方式也在不斷創新和完善，作為電網工程項目有序開展的重要基礎，施工管理工作模式需要符合電網企業的發展要求，才能有效提高電網施工質量控制水平。電網企業可以不斷吸取其他企業新進施工管理理念以方法，完善電網施工管理工作模式，推動電網企業信息化管理。此外電網企業可以運用BIM技術，對企業傳統額度管理模式進行優化，電網工程施工以及設計過程中與BIM技術有機結合，實現電網施工質量的超前控制，提前消除施工中存在的問題，以先進的管理方式控制施工質量，促進企業的健康發展，以高質量的電網工程，滿足社會發展要求。

3結語

電網工程在施工過程中的現場管理能夠有效保證工程施工現場的安全性，并使工程施工整體質量有所提高，推動施工活動的有序開展。為了可以真正做到對工程施工現場管理工作予以優化，電網單位還應構建施工控制機制，合理分配施工任務，以促進我國電網行業的健康穩定發展。

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