新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

任磊明

摘要：在新的形勢下，政府相關部門已經開始重視基建，建筑工程是其中的一個重要內容，與城市規劃、經濟發展息息相關，而現在，隨著建筑的種類和規模的擴大，人們對建筑的需求也越來越大，因此，建筑工程的項目和技術也與以前相比發生了巨大的變化。根據相關資料，我國建筑業的產值一直處于高速發展階段，隨著人口密度和經濟結構的轉變，建筑業的投入將會繼續保持較高的水平，同時，低碳經濟、綠色、人性化等理念也在建筑領域得到了廣泛的應用。

關鍵詞：建筑經濟成本;管理舉措

1.新形勢下建筑經濟成本管理概述

1.1成本管理的概念

作為建設經濟的一項重要內容，成本管理是對項目實施的全方位管理，直接影響到項目的經濟效益，同時也是提高企業內部管理水平的關鍵。在建筑工程項目中，建設成本是指建筑工程項目所需的生產資料的價值、勞動報酬等，是衡量建筑工程項目效益的一個綜合性指標。成本管理是指在達到預期目的的前提下，運用適當的控制方法，使投資費用得到合理的控制。成本管理通過成本計劃、成本監控和成本追蹤來進行。

1.2成本管理的重要性

在新的形勢下，建筑工程施工企業的數目日益增多，建筑市場的復雜性使其利潤空間受到了一定的擠壓，從而對公司的經濟效益產生了一定的影。在建筑經濟領域，成本管理是一種貫穿于工程全過程的較為系統的工程活動，是衡量項目質量的重要指標。從長期來看，必須加強現行的成本管理，以適應當前市場經濟的發展需要，不斷提升工程管理水平，從而達到打破企業發展瓶頸，在建筑業中立于不敗之地的關鍵。為此，相關部門要對項目的造價進行全面的分析與研究，找出問題所在，根據項目的具體情況，提出改進措施。

2.新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

2.1運用建筑經濟成本管理觀念

為了使建筑經濟成本管理得到有效的應用，必須使企業管理者建立起節約成本的觀念，充分認識到其對企業發展的影響，從而有效地監督和控制工程造價。同時，企業管理者必須采取更為行之有效的措施來實施建筑經濟費用管理，將其與企業制度有機地結合起來，從而促進企業的經濟成本管理。建筑企業的管理者應樹立全面、動態的建筑經濟成本管理理念，重視施工過程中的每一個環節。在進行施工經濟成本管理時，可以更快地發現問題、解決問題，從而促進企業的發展。施工企業既要注重施工經濟費用的管理，又要關注施工中的隱性經濟問題，加強對施工企業的監督管理。施工企業在工作中既要注重成本控制，又要注重部門間的協調，保證各個部門的職責分工明確。

2.2建立相應成本管理體制

建筑工程施工企業在發展過程中，必須建立起自己的成本控制體系，并加以完善，充分利用企業的優勢，揚長避短，及時地分析和改進，從而建立起一套獨特的成本管理體系。同時，要盡可能地合理地安排職工的工作，讓基層職工人盡其才，從而實現工作的可操作性，從而把經濟成本管理在基層的優勢充分發揮出來。同時，在實際工作中，要收集、分析基層員工的工作情況、數據和工作中的難點問題，并進行協調，從而使企業的領導作用得以充分發揮，嚴格控制、監督項目進程，使工程在質量、安全、進度上有所保證，也使經濟成本管理更全面、精確、系統。所以，在實行經濟成本管理時，必須通過部門經理和基層員工的協作來實現，使得工作職責分工更加清晰，實現員工在工作中的作用。

2.3提高工作人員的素質

為了保證工程建筑工程施工企業的成本管理工作的順利進行，各有關單位的高級領導要積極組建高素質、高水平的成本管理團隊，為企業的成本管理工作提供充足的人員支持。具體來說，建筑企業的領導者要與人力資源部門共同對企業的成本管理工作進行深入的分析，針對其需要，制訂出科學、合理的招聘方案，重視對高素質成本管理人才的引進，提高企業成本管理工作效率。另外，建筑企業在引入高質量的管理人才的同時，也要注重對企業的內部管理人員進行相關的培訓，使其能夠更好地了解成本管理的知識，從而使其對成本管理的專業知識和技能，提高成本管理人員的管理水平，進一步推動企業成本管理人員制定更為完善、科學的成本管理方案，致力于企業長遠發展。

2.4強化現有的管理手段

在新的情況下，對建筑工程施工企業的經濟成本管理要進行一些改革和加強。首先，要從以往的施工中吸取經驗教訓，盡量避免錯誤，追求高質量的施工過程，把理論和實際結合起來，比如在工程預算時，要準確地掌握市場的變化規律，把近幾年來的資料整理出來進行統計，以便找到從中存在變化的內容和導致變化的因素。另外，還可以利用先進的計算機、人工智能等先進的設備和管理技術，來提升計算的準確性，降低人力成本，推動員工的轉變。

2.5增強固定資產管理

建筑工程項目固定資產是建筑工程項目的物質基礎，加強建筑工程施工企業的固定資產管理，是實現建筑工程項目經濟效益的有效途徑。建筑工程施工企業要為每個固定資產建立專用檔案，對其參數、所屬部門、使用人、監管人等進行登記，并與之相結合，實現對固定資產的動態管理。在固定資產轉移后，要及時更新相關的文件，以確保工程單位的固定資產管理更加嚴謹可靠，同時，還可以根據檔案的變動，及時掌握固定資產的動態，減少丟失、損壞等現象。此外，要注意固定資產的維修和保養，施工單位的固定資產主要是各種機械，這些機械設備都是要定期維修的，如果不及時維修，很有可能會造成設備的損壞，因此要對固定資產進行維修和管理。

結束語

綜上所述，在新的形勢下，面對日益激烈的市場競爭，施工企業必須加強對工程造價的控制，才能在市場上立足。但是，在目前的形勢下，我國的建設工程造價管理還面臨著許多亟待解決的問題。因此，只有在建筑工程項目成本管理中，不斷提升成本管理意識，注重成本管理，創新管理理念，完善相關管理方案，并建立健全相關的管理控制體系，通過持續提升企業經濟成本管理人員綜合素質和管理水平，才能在實際項目的成本管理工作體系中提高企業成本管理的效率，從而實現建筑工程施工企業的可持續發展。

參考文獻

[1]齊亞麗.市場經濟下建筑經濟成本管理分析[J].商業經濟研究，2015（24）：121-122.