新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

任磊明

摘要：在新的形勢(shì)下，政府相關(guān)部門已經(jīng)開(kāi)始重視基建，建筑工程是其中的一個(gè)重要內(nèi)容，與城市規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，而現(xiàn)在，隨著建筑的種類和規(guī)模的擴(kuò)大，人們對(duì)建筑的需求也越來(lái)越大，因此，建筑工程的項(xiàng)目和技術(shù)也與以前相比發(fā)生了巨大的變化。根據(jù)相關(guān)資料，我國(guó)建筑業(yè)的產(chǎn)值一直處于高速發(fā)展階段，隨著人口密度和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，建筑業(yè)的投入將會(huì)繼續(xù)保持較高的水平，同時(shí)，低碳經(jīng)濟(jì)、綠色、人性化等理念也在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)成本;管理舉措

1.新形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

1.1成本管理的概念

作為建設(shè)經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成本管理是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全方位管理，直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目中，建設(shè)成本是指建筑工程項(xiàng)目所需的生產(chǎn)資料的價(jià)值、勞動(dòng)報(bào)酬等，是衡量建筑工程項(xiàng)目效益的一個(gè)綜合性指標(biāo)。成本管理是指在達(dá)到預(yù)期目的的前提下，運(yùn)用適當(dāng)?shù)目刂品椒?，使投資費(fèi)用得到合理的控制。成本管理通過(guò)成本計(jì)劃、成本監(jiān)控和成本追蹤來(lái)進(jìn)行。

1.2成本管理的重要性

在新的形勢(shì)下，建筑工程施工企業(yè)的數(shù)目日益增多，建筑市場(chǎng)的復(fù)雜性使其利潤(rùn)空間受到了一定的擠壓，從而對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了一定的影。在建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，成本管理是一種貫穿于工程全過(guò)程的較為系統(tǒng)的工程活動(dòng)，是衡量項(xiàng)目質(zhì)量的重要指標(biāo)。從長(zhǎng)期來(lái)看，必須加強(qiáng)現(xiàn)行的成本管理，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，不斷提升工程管理水平，從而達(dá)到打破企業(yè)發(fā)展瓶頸，在建筑業(yè)中立于不敗之地的關(guān)鍵。為此，相關(guān)部門要對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行全面的分析與研究，找出問(wèn)題所在，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，提出改進(jìn)措施。

2.新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

2.1運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)成本管理觀念

為了使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理得到有效的應(yīng)用，必須使企業(yè)管理者建立起節(jié)約成本的觀念，充分認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，從而有效地監(jiān)督和控制工程造價(jià)。同時(shí)，企業(yè)管理者必須采取更為行之有效的措施來(lái)實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)費(fèi)用管理，將其與企業(yè)制度有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理。建筑企業(yè)的管理者應(yīng)樹(shù)立全面、動(dòng)態(tài)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念，重視施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在進(jìn)行施工經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)，可以更快地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)既要注重施工經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的管理，又要關(guān)注施工中的隱性經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)督管理。施工企業(yè)在工作中既要注重成本控制，又要注重部門間的協(xié)調(diào)，保證各個(gè)部門的職責(zé)分工明確。

2.2建立相應(yīng)成本管理體制

建筑工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須建立起自己的成本控制體系，并加以完善，充分利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，及時(shí)地分析和改進(jìn)，從而建立起一套獨(dú)特的成本管理體系。同時(shí)，要盡可能地合理地安排職工的工作，讓基層職工人盡其才，從而實(shí)現(xiàn)工作的可操作性，從而把經(jīng)濟(jì)成本管理在基層的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，在實(shí)際工作中，要收集、分析基層員工的工作情況、數(shù)據(jù)和工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，并進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用得以充分發(fā)揮，嚴(yán)格控制、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程，使工程在質(zhì)量、安全、進(jìn)度上有所保證，也使經(jīng)濟(jì)成本管理更全面、精確、系統(tǒng)。所以，在實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)，必須通過(guò)部門經(jīng)理和基層員工的協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，使得工作職責(zé)分工更加清晰，實(shí)現(xiàn)員工在工作中的作用。

2.3提高工作人員的素質(zhì)

為了保證工程建筑工程施工企業(yè)的成本管理工作的順利進(jìn)行，各有關(guān)單位的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極組建高素質(zhì)、高水平的成本管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的成本管理工作提供充足的人員支持。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要與人力資源部門共同對(duì)企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行深入的分析，針對(duì)其需要，制訂出科學(xué)、合理的招聘方案，重視對(duì)高素質(zhì)成本管理人才的引進(jìn)，提高企業(yè)成本管理工作效率。另外，建筑企業(yè)在引入高質(zhì)量的管理人才的同時(shí)，也要注重對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使其能夠更好地了解成本管理的知識(shí)，從而使其對(duì)成本管理的專業(yè)知識(shí)和技能，提高成本管理人員的管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)成本管理人員制定更為完善、科學(xué)的成本管理方案，致力于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4強(qiáng)化現(xiàn)有的管理手段

在新的情況下，對(duì)建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理要進(jìn)行一些改革和加強(qiáng)。首先，要從以往的施工中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡量避免錯(cuò)誤，追求高質(zhì)量的施工過(guò)程，把理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，比如在工程預(yù)算時(shí)，要準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)的變化規(guī)律，把近幾年來(lái)的資料整理出來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便找到從中存在變化的內(nèi)容和導(dǎo)致變化的因素。另外，還可以利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、人工智能等先進(jìn)的設(shè)備和管理技術(shù)，來(lái)提升計(jì)算的準(zhǔn)確性，降低人力成本，推動(dòng)員工的轉(zhuǎn)變。

2.5增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

建筑工程項(xiàng)目固定資產(chǎn)是建筑工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。建筑工程施工企業(yè)要為每個(gè)固定資產(chǎn)建立專用檔案，對(duì)其參數(shù)、所屬部門、使用人、監(jiān)管人等進(jìn)行登記，并與之相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。在固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移后，要及時(shí)更新相關(guān)的文件，以確保工程單位的固定資產(chǎn)管理更加嚴(yán)謹(jǐn)可靠，同時(shí)，還可以根據(jù)檔案的變動(dòng)，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)，減少丟失、損壞等現(xiàn)象。此外，要注意固定資產(chǎn)的維修和保養(yǎng)，施工單位的固定資產(chǎn)主要是各種機(jī)械，這些機(jī)械設(shè)備都是要定期維修的，如果不及時(shí)維修，很有可能會(huì)造成設(shè)備的損壞，因此要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維修和管理。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的形勢(shì)下，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，才能在市場(chǎng)上立足。但是，在目前的形勢(shì)下，我國(guó)的建設(shè)工程造價(jià)管理還面臨著許多亟待解決的問(wèn)題。因此，只有在建筑工程項(xiàng)目成本管理中，不斷提升成本管理意識(shí)，注重成本管理，創(chuàng)新管理理念，完善相關(guān)管理方案，并建立健全相關(guān)的管理控制體系，通過(guò)持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理人員綜合素質(zhì)和管理水平，才能在實(shí)際項(xiàng)目的成本管理工作體系中提高企業(yè)成本管理的效率，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]齊亞麗.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2015（24）：121-122.