論10kV配網電力工程的施工質量管理

宋保東

摘要：在電力工程建設的過程中，10kV配網電力工程作為其中重要的建設內容，其工程質量直接影響著電力企業的綜合效益。這就要求電力企業及相關管理人員必須要加強對10kV配網電力工程施工質量管理的重視，充分認識到強化10kV配網電力工程整體質量的重要性和必要性。

關鍵詞：10kV配網;電力工程;施工質量;管理

引言

10kV配網電力工程是電力生產系統的重要內容，其施工管理工作在電力企業管理體系中占有重要的地位，對于任何電力企業來說，只有確保10kV配網電力工程施工質量管理的有效性，才能強化電力生產的整體質量，從而滿足人們的用電需要。但是，就目前10kV配網電力工程施工質量管理的整體現狀來看，其管理效果并不理想，在實際管理的過程中還存在一些問題和不足。為此，本文針對這些問題和不足進行分析和研究，闡述了10kV配網電力工程施工質量管理的改進對策，僅供大家參考。

一、10kV配網電力工程施工質量管理存在的問題

（一）缺乏完善的施工質量管理制度

從施工內容和施工技術上來看，10kV配網電力工程具有較強的系統性和復雜性，對于施工技術的要求也比較高，要想確保電力工程施工活動的高效進行，完善的施工質量管理制度必不可少。然而，從目前10kV配網電力工程施工質量管理的整體現狀來看，許多電力企業并沒有認識到加強10kV配網電力工程施工質量管理的重要意義，這一點從管理制度上就可以體現出來。一方面，許多電力企業都缺乏一個完整的管理制度，要么就是管理內容上有所欠缺，要么就是管理職責上沒有得到落實，還有一些企業并沒有從自身的實際情況出發，而是“照搬照抄”，導致實際質量管理工作難以落實，嚴重降低了電力工程的整體質量。另一方面，許多電力企業都缺乏有效的監督機制，他們往往將工程承包出去就“撒手不管”，導致違法違規的現象屢見不鮮，不僅降低了10kV配網電力工程的整體質量，而且還擾亂了市場秩序，這對電力企業的長遠發展是極為不利的。

（二）缺少專業性的施工質量管理團隊

由于10kV配網電力工程具有較強的系統性和技術性，因此對于施工質量管理人員的素質要求也比較高。但是，在實際施工管理的過程中，許多施工質量管理人員都是非專業出身，他們的理論素養和技能素養都無法滿足施工質量管理工作的實際需要，而這也是造成10kV配網電力工程整體質量下降的主要原因之一。此外，一些施工質量管理人員由于受到自身認知水平的限制，導致他們沒有認識到加強與其他部門密切合作的重要意義，再加上本身缺乏一定的溝通技巧與方法，因此經常在管理工作中與他人產生矛盾，不僅增加了施工質量管理的難度，而且還影響了施工進度，最終降低了工程效益和經濟效益。

二、針對上述問題提出的改進對策

（一）結合實際建立完善的質量管理制度

完善的管理制度是開展電力工程施工質量管理工作的基本前提，同時也是提高電力工程整體質量的必要條件。這就要求電力企業必須要結合自身的實際情況制定針對性的施工質量管理制度，明確施工質量管理的具體內容和方法，以此規范施工質量管理的整個流程，從而獲得理想的管理效果。首先，電力企業需要將精細化管理理念和崗位責任制引入實際工作中，根據工程建設的工作內容進行細化分類，將每項管理工作的職責落實到個人身上，爭取在調動管理人員積極性的同時，也能實現資源的優化配置，從而獲取巨大的經濟效益。另一方面，為了確保電力工程施工質量管理的高效實施，除了要有制度保障以外，電力企業還應該制定相應的監督機制，將主動管理與被動監督有機結合，從而降低違法違規現象的發生率。

（二）加強對電力工程的全過程質量監管

實際上，質量管理工作貫穿于10kV配網電力工程建設的整個過程當中，只有將全過程管理模式引入實際工作中，才能確保每個工作環節的管理質量，從而為強化電力工程的整體質量奠定良好的基礎。首先，電力企業需要加強施工準備階段的質量管理，切實做好材料質量管控工作，做好交底準備工作、明確電力工程的建設流程和管理職能等，確保各項活動準備就緒后，才能進入施工階段。其次，電力企業需要加強對施工階段質量管理的重視，嚴格按照制度規定規范施工人員的操作行為，加強對工程材料和機械設備的質量管理，做好檢查和維修工作，一旦發現問題，要及時處理，以免影響施工質量和進度。最后，電力企業還應加強竣工驗收階段的質量管理，將單項驗收與整體驗收相結合，配合監理部門和設計單位完成工程審核工作和檢測工作，對于不符合質量標準的施工內容要進行重新作業，直到達標為止。

（三）積極打造一支專業化的管理團隊

除了上述內容以外，要想強化10kV配網電力工程施工質量管理的整體質量，電力企業還必須要加強對管理人員的專業培訓，積極打造一支專業化的管理團隊，從而為實現10kV配網電力工程的安全運行提供可靠的保障。一方面，電力企業需要聘用專業人才進行施工質量管理，優先選擇那些具有良好理論素養和技能素養的優秀人才，并為他們提供多樣性的培訓和學習機會，促使他們能夠將先進的管理經驗和管理方法引入實際工作中，從而更好地滿足崗位需要。另一方面，電力企業還需要注重對管理人員職業精神的培訓，不斷提高他們的安全意識、溝通能力、合作能力和應變能力，爭取在強化各部門有效聯系的同時，也能減少安全風險，從而為強化電力工程的整體質量創造良好的條件。

三、結束語

綜上所述，隨著經濟的發展和社會的進步，人們對于電力生產的需求越來越大，對于配網電力工程的質量要求也越來越高。而10kV配網電力工程作為電力系統的重要組成部分，對于滿足人們的用電需求發揮著舉足輕重的作用。這就要求電力企業必須要加強對10kV配網電力工程施工質量管理的重視程度，采取行之有效的管理策略，切實做好工程施工的質量管控工作，爭取在強化配網電力工程整體質量的同時，也能更好地滿足人們的實際需要，從而為強化電力企業的核心競爭力創造有利的條件。

參考文獻

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