深化供服員工薪酬改革，提升精益化管理水平

趙虎

摘要：近年來，我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐逐漸加快，使得農(nóng)村用電需量逐漸增加，并對(duì)用電可靠性提出更多要求，致使供電企業(yè)的供電壓力不斷增加。而且相應(yīng)電力體制改革逐漸推進(jìn)，使得供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為了保障供電企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要對(duì)人力資源管理以及薪酬分配加強(qiáng)關(guān)注，以此有效調(diào)動(dòng)供服員工自身生產(chǎn)積極性，使其為企業(yè)發(fā)展提供有效服務(wù)。為此，本文針對(duì)供電企業(yè)供服員工資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出相應(yīng)的解決方案，以此為供電企業(yè)薪酬改革提供有效參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);供服員工;薪酬改革;管理;分析

引言

當(dāng)下階段我國(guó)正在實(shí)行電力體制改革，使得電力企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)以及管理工作發(fā)生較大改變，開始應(yīng)用一些現(xiàn)代企業(yè)管理方法促使企業(yè)運(yùn)行效率顯著提升。但供電企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際人力資源薪酬管理時(shí)仍存在諸多不足，并且在供服員工人力資源管理中存在諸多問題，使得企業(yè)發(fā)展受到阻礙。為此，供電企業(yè)要充分認(rèn)知供服員工薪酬改革對(duì)企業(yè)自身發(fā)展存在的重要性，為其構(gòu)建一套相對(duì)完善的供服員工人力資源薪酬管理體系。

一、人力資源薪酬改革對(duì)供電企業(yè)管理的重要性

在當(dāng)下階段的企業(yè)中，人才是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的前提條件，在供電企業(yè)中也是如此，而且供電企業(yè)自身屬于社會(huì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，需要依靠各類員工有效保障企業(yè)供電的可靠性，以此進(jìn)行電力生產(chǎn)、運(yùn)輸以及電力設(shè)備維修保養(yǎng)工作。在對(duì)其進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，優(yōu)良的薪酬管理工作可以使工作人員生產(chǎn)積極性有效提升，有效完成相應(yīng)任務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效率，促使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)生產(chǎn)水平顯著提升。而且相應(yīng)的薪酬不僅可以決定員工自身生活水平，而且可以體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)人才的尊重。當(dāng)下階段許多供電企業(yè)開始對(duì)市場(chǎng)化管理手段進(jìn)行應(yīng)用，在進(jìn)行薪酬分配時(shí)會(huì)應(yīng)用績(jī)效考核管理制度，與原有的管理制度相比，這種管理方式可以有效評(píng)價(jià)員工自身價(jià)值，使員工提升自我能力的熱情得到有效激活，進(jìn)而為企業(yè)留下更多專業(yè)型人才。

二、當(dāng)下階段供電企業(yè)供服員工薪酬管理中存在的不足

（一）缺乏相對(duì)完善的供服員工績(jī)效管理體系

當(dāng)下許多供電企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，開始對(duì)績(jī)效考核薪酬管理體系進(jìn)行廣泛應(yīng)用，但是這種管理體系在供服員工績(jī)效考核管理中沒有得到有效應(yīng)用。而且當(dāng)下階段供服員工績(jī)效管理中存在諸多問題，使得績(jī)效考核在供電企業(yè)供服員工薪酬管理中無法得到有效完善，員工自身工作熱情無法得到有效激活。對(duì)供服員工績(jī)效考核工作進(jìn)行實(shí)際調(diào)查時(shí)，經(jīng)常會(huì)存有績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)不全以及考核定位較為模糊等問題，使得企業(yè)自身發(fā)展步伐受到一定程度阻礙。

（二）缺乏相應(yīng)的供服員工人力資源薪酬管理人才

當(dāng)下階段人們對(duì)企業(yè)員工自身素質(zhì)要求逐漸增加，而且社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)正在逐漸推進(jìn)，使得供電企業(yè)自身供服發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生改變，并提出“三新”供服發(fā)展戰(zhàn)略。而相應(yīng)的供服員工是整個(gè)農(nóng)村電力服務(wù)的主要?jiǎng)恿Γ沟萌肆Y源薪酬管理成為非常重要的工作，但諸多供服員工人力資源薪酬管理人員不屬于專業(yè)人員，致使相應(yīng)的人力資源管理知識(shí)缺失，而且相應(yīng)的觀念較為落后。在進(jìn)行實(shí)際的薪酬管理時(shí)會(huì)對(duì)原有管理方案進(jìn)行不斷應(yīng)用，使得供服員工人力資源薪酬管理效率過于低下，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的供服用工人力資源管理人才無法有效滿足當(dāng)下階段電力生產(chǎn)高效的需求。

（三）不健全的激勵(lì)機(jī)制

我國(guó)諸多供電企業(yè)在進(jìn)行人力資源薪酬管理工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)存有激勵(lì)機(jī)制不健全的情況。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部缺乏相對(duì)完善的激勵(lì)機(jī)制，使得員工自身生產(chǎn)積極性無法得到有效提升，甚至對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定程度的反感，當(dāng)供服員工自身薪酬無法有效提高生活品質(zhì)時(shí)，會(huì)使員工出現(xiàn)懈怠情緒，最終對(duì)生產(chǎn)效率產(chǎn)生較大影響。

三、電力企業(yè)人力資源薪酬改革方案

（一）為其構(gòu)建有效的績(jī)效考核體系

在進(jìn)行供電企業(yè)供服用工人力資源管理時(shí)，要對(duì)企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行充分考慮，并以此為前提為其構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核體系。而且薪酬管理中必須具備較強(qiáng)的鼓勵(lì)性，使農(nóng)用員工熱情得以有效激活，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在對(duì)其進(jìn)行實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)，要讓相應(yīng)電力企業(yè)管理人員明確供服用工績(jī)效考核的重要性，在保障企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，為其構(gòu)建相對(duì)有效的績(jī)效考核體系，促使員工生產(chǎn)效益與薪酬水平的契合度有效提升。

（二）對(duì)人力資源薪酬管理人員的素質(zhì)進(jìn)行不斷提升

供電企業(yè)在進(jìn)行薪酬分配工作時(shí)需要由人力資源管理人員完成，人力資源管理人員會(huì)對(duì)員工自身實(shí)際表現(xiàn)以及相應(yīng)的生產(chǎn)效益進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部計(jì)算數(shù)據(jù)為員工提供相應(yīng)報(bào)酬。隨著體制改革的實(shí)施，使得供電企業(yè)自身生產(chǎn)工作發(fā)生改變，一些供服員工職責(zé)也發(fā)生變化，原有的“按勞分配”已經(jīng)無法有效滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需求，不僅要有效提升薪酬與供服員工自身生產(chǎn)的契合度，而且要激發(fā)供服員工生產(chǎn)的積極性。為此，在進(jìn)行供服員工人力資源管理工作時(shí)，相應(yīng)的薪酬管理人員要不斷提升自身素質(zhì)，對(duì)當(dāng)下較為先進(jìn)的管理手段進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，促使原有管理理念得到更新，并且要將績(jī)效考核有效應(yīng)用到員工日常管理中，以此對(duì)供服員工進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。

（三）為其構(gòu)建合理的考核與激勵(lì)機(jī)制

通過相對(duì)合理的考核體系可以使供服員工自身工作積極性得到激活，并以公平、公正的態(tài)度對(duì)供服員工的生產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)。近年來，我國(guó)相應(yīng)的供電企業(yè)部門設(shè)置正在逐步完善，使得供服員工自身分工更加明確，為此，要為其構(gòu)建相對(duì)完善的績(jī)效考核體系，然后根據(jù)供服員工自身工作性質(zhì)，對(duì)一些較為優(yōu)秀的供服員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中能力不足的員工要進(jìn)行培訓(xùn)，促使其積極性得到有效提升。并且企業(yè)自身要構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的供服員工予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)供服員工自身積極性出現(xiàn)降低時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行有效考核，促使薪酬管理更加靈活。

（四）對(duì)供服員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)

為了使供服員工自身素質(zhì)可以更好的為企業(yè)提供服務(wù)，并有效滿足供服員工對(duì)高額薪酬的追求，相應(yīng)的供電企業(yè)要對(duì)供服員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，為其講解新型理念以及技術(shù)，使供服員工自身知識(shí)技能可以與企業(yè)發(fā)展接軌。而且要保障供服員工培訓(xùn)的連續(xù)性，并在進(jìn)崗前以及生產(chǎn)過程中對(duì)其進(jìn)行有效培訓(xùn)，從而使供服員工專業(yè)技術(shù)水平得到有效提升，并作出相應(yīng)貢獻(xiàn)。在完成培訓(xùn)后，管理部門要對(duì)供服員工實(shí)際情況進(jìn)行有效的考核與評(píng)價(jià)，根據(jù)相應(yīng)考核結(jié)果為其確定薪資水平。通過這種方式可以使供服員工培訓(xùn)積極性有效提升，使得供服員工自身需求以及企業(yè)發(fā)展需求得到有效滿足。

四、結(jié)束語

綜上所述，為了使供服企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要保障企保持積極工作的狀態(tài)，并不斷提升自身技能，為企業(yè)發(fā)展提供有效服務(wù)。薪酬管理工作可以使供電企業(yè)供服員工生產(chǎn)積極性有效激活，不斷完善供服員工績(jī)效考核體系，使其成為有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而不斷增強(qiáng)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]劉虹.新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理思考[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015（10）.

[2]楊健.新時(shí)期的電力企業(yè)人力資源薪酬管理[J].企業(yè)改革與管理，2015（19）

[3]康帥.試析企業(yè)人力資源薪酬管理的思考[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版，2016（2）

[4]蔡錦志.簡(jiǎn)析電力企業(yè)人力資源薪酬管理問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（22）.

灌云縣供電公司?222200