影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對策略

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑工程項目數(shù)量增多、規(guī)模加大，對建筑工程的管理日趨復(fù)雜。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)最為重要的管理內(nèi)容之一，只有做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，才能實現(xiàn)項目各項資源的優(yōu)化配置及高效利用，實現(xiàn)項目效益的最大化。當(dāng)前，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理仍受很多因素影響。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；影響因素；對策

作為建筑工程管理的核心內(nèi)容之一，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理直接影響到建筑工程的造價水平及成本控制，也在一定程度上影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。在建筑業(yè)飛速發(fā)展的情況下，市場競爭也日趨激烈，僅施工中的質(zhì)量控制已經(jīng)難以滿足整體建筑工程質(zhì)量控制的需求，這就需要將經(jīng)濟(jì)管理與施工管理結(jié)合起來，才能進(jìn)一步提高建筑工程整體質(zhì)量。當(dāng)前，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理受諸多因素影響，包括人力資源、資金配置、施工技術(shù)、材料、設(shè)備等等，本文將具體分析這些影響因素，從中探尋出完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施，以進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

1、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

對于建筑工程來講，經(jīng)濟(jì)管理是工程管理的重要內(nèi)容，其作為工程正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，貫穿在項目實施的整個過程中，主要內(nèi)容就是制定成本指標(biāo)和財務(wù)預(yù)算，并用預(yù)算指標(biāo)指導(dǎo)工程實施的各個環(huán)節(jié)。在建筑工程的實施過程中，建筑經(jīng)濟(jì)管理在一定意義上將施工管理、技術(shù)管理以及驗收管理各個環(huán)節(jié)合理連接，使得每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進(jìn)度有效確保，以此實現(xiàn)合理的監(jiān)督。另外，建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠從整體上對各個管理環(huán)節(jié)進(jìn)行合理調(diào)配，理清各個管理環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益最大化。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理還能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)合理協(xié)調(diào)，確保資金使用的科學(xué)性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠從整體上實現(xiàn)工程的合理管理和監(jiān)督。

2、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素

2.1人力資源

經(jīng)營型管理人員負(fù)責(zé)工程項目內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)、工程招投標(biāo)等商務(wù)洽談及其他與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的決策事項，對企業(yè)負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理是具體工程項目的執(zhí)行人，主要負(fù)責(zé)直接參與工程的相關(guān)技術(shù)人員、施工人員的安排、資金安排、材料計劃、項目進(jìn)度控制等，直接對項目負(fù)責(zé)，在工程質(zhì)量和進(jìn)度控制中發(fā)揮著重要作用；各專業(yè)技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)的執(zhí)行與監(jiān)督，并負(fù)責(zé)對各級施工人員的管理，對項目經(jīng)理與工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工中，各個工種的技能型人才，主要負(fù)責(zé)施工項目每一個環(huán)節(jié)工序的落實與質(zhì)量控制，不僅對項目經(jīng)理及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，還對各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)。

2.2資金配備

很多建設(shè)項目在資金不充足的情況下倉促開工，還會要求施工企業(yè)墊付資金，最后出現(xiàn)拖欠施工企業(yè)工程款的情況，造成了不好的影響。因此，建設(shè)項目必須在實施前，擴(kuò)寬融資渠道，保證工程建設(shè)資金充足，使工程得以順利開展。此外，因施工中風(fēng)險因素較多，如果出現(xiàn)工程變更，會造成資金浪費(fèi)或者預(yù)算超額的情況，使得后期資金不足，為此，在項目前期要結(jié)合工程實際情況進(jìn)行資金規(guī)劃與風(fēng)險控制，確保資金預(yù)算合理充裕。

2.3材料配備

建筑工程施工中，要對兩類材料的使用進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督與管理，即影響結(jié)構(gòu)安全的材料以及影響使用功能且數(shù)量大、并能構(gòu)成重大危險源的材料。在購置材料過程中，要求廠商出示質(zhì)量證明及安全證明，并在進(jìn)場前進(jìn)行抽檢。同時，編制材料采購計劃，周密、詳細(xì)、有序的安排材料采購工作，保證材料采購精準(zhǔn)、及時，并在使用材料中有效監(jiān)督控制，避免浪費(fèi)，使有限的材料成本費(fèi)用發(fā)揮到最大價值。

3、提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的策略

3.1對建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

對于建筑工程項目來講，需要確保管理機(jī)制的科學(xué)、完善和合理，在對管理機(jī)制實施合理優(yōu)化當(dāng)中需要從以下兩個角度來加強(qiáng)重視，第一，加強(qiáng)管理機(jī)制的全面完善。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究，很對建筑工程施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因往往都是由于管理機(jī)制不完善，與相關(guān)的參與人員有著直接的關(guān)系。因此，在對管理機(jī)制的改善當(dāng)中，需要對所有參與項目管理的人員進(jìn)行相關(guān)政策的宣講和學(xué)習(xí)，確保管理機(jī)制的高效性。在整體的建筑工程項目當(dāng)中，對于整體工程項目進(jìn)度以及效益產(chǎn)生影響的主要因素是施工效率。施工的高效性對于工程質(zhì)量和效益有著很好的決定性因素，因此，在對管理機(jī)制的完善中需要加強(qiáng)效率性的重視，同時從人員的合理安排和技術(shù)的創(chuàng)新方面入手，制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，確保整體工程施工效率不斷提升。

3.2提高建筑工程管理層人員的科技素質(zhì)和道德素質(zhì)

建筑工程管理層人員是整個建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵人物，因此對于建筑工程管理層人員的要求至關(guān)重要。我們都知道“科技是第一生產(chǎn)力”，因此在建筑業(yè)這樣一項高水準(zhǔn)的行業(yè)，對于管理層人員的要求第一就是要有高深的科技素質(zhì)，管理人員的施工技術(shù)能力能夠支撐得起建筑項目的管理工作。其次，是管理層人員的道德素質(zhì)，項目管理人員在項目實施過程中要面對各種問題，此時就需要管理人員有堅強(qiáng)的意志力，以及在誘惑面前，能保持一位管理人員應(yīng)有的清廉本分，在保證企業(yè)利益和工程質(zhì)量的前提下，維護(hù)從業(yè)工人的正當(dāng)權(quán)益。

3.3堅強(qiáng)合同管理，對企業(yè)利益維護(hù)

為更好的維護(hù)企業(yè)利益，需要加強(qiáng)合同管理。在簽訂項目總包合同時，需要對項目所在地的材料價格、人工費(fèi)水平、特殊材料的市場供應(yīng)情況以及市場中工料機(jī)的價格水平走向有一個清晰的掌握和相對準(zhǔn)確的研判，并把相關(guān)風(fēng)險落實到合同條款中。簽訂合同階段，要保證雙方均明確合同內(nèi)容，且雙方協(xié)商一致的情況下簽署，保證雙方在合同中處于平等地位，體現(xiàn)合同的公平、公正。

3.4提高招投標(biāo)水平

投標(biāo)報價水平在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中扮演著非常重要的角色，需要合理、經(jīng)濟(jì)的選擇工程技術(shù)方案，結(jié)合合同具體要求及工程實際情況、相應(yīng)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定工程技術(shù)方案，以保證方案滿足項目實際情況。同時，還要科學(xué)預(yù)算工程成本，在充分結(jié)合建筑企業(yè)自身施工技術(shù)水平基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。此外，報價要合理，一方面要將企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢體現(xiàn)出來，另一方面，還要全面考慮風(fēng)險因素，將技術(shù)管理力度增大，對招標(biāo)文件、施工圖紙中的有關(guān)問題，在投標(biāo)文件中加以化解。

3.5有效協(xié)調(diào)管理中存在的各方矛盾

在工程項目的實施過程中，經(jīng)常會遇到工程質(zhì)量、施工工期和施工成本之間的矛盾，這就需要管理者發(fā)揮企業(yè)施工能力和技術(shù)優(yōu)勢，在滿足項目質(zhì)量工期的前提下，盡量降低施工成本，實現(xiàn)效益最大化。在項目實施過程中，為各專業(yè)、各層級的施工管理人員制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、嚴(yán)格完善的獎罰制度，以此鼓勵管理者積極主動地參與到項目管理的環(huán)節(jié)中，保證工程項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

結(jié)語：

總之，在實際的建筑工程管理中，經(jīng)濟(jì)管理工作是非常重要的一項內(nèi)容，加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，能夠在一定意義上將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)資源配置進(jìn)行優(yōu)化分配，通過對影響因素加強(qiáng)分析，采用科學(xué)合理的針對性策略，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

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作者簡介：

冀雍怡，中冶天工集團(tuán)有限公司，天津。