職工技能提升加速度的“八把秘鑰”

□李偉

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦工會秉承“傳幫帶、師帶徒”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新職工技能提升的新方式和新方法，注重“學(xué)練比”、搭建新平臺、豐富新載體，通過植入新“點子”，引入“新理念”，讓“新辦法”長腿走路，特色化練兵新模式已成為羊東礦高質(zhì)量發(fā)展的最亮底色。

“一勤天下無難事，常態(tài)練兵不懈怠。”這一理念在羊東礦不斷生根、發(fā)芽、結(jié)果。礦工會在全力抓實“大培訓(xùn)”“小講堂”“師帶徒”的基礎(chǔ)上，大力實施“小實操”“臺階式”“擂臺式”“點餐式”“訂單式”“訂制式”“定向式”等多種形式練兵活動，不斷提升職工技能素質(zhì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

“實操式”常態(tài)不斷。礦工會以提高職工現(xiàn)場實操技能為目的，以日常練兵、每月比武為抓手，組織各車間工會常態(tài)化開展多工種“小實操”練兵活動天天不斷線，已形成日常自覺活動。各車間工會以“查漏補(bǔ)缺和生產(chǎn)準(zhǔn)備”為原則，根據(jù)單位階段重點、生產(chǎn)難題、制約瓶頸、技術(shù)短板等，有針對性地制定月度階段“小實操”練兵計劃，本著“練不好不下班、練不精不上崗、練不成不收兵”的原則，全力抓好每日實操練兵活動，成效凸顯。

“擂臺式”激發(fā)斗志。礦工會積極搭建職工技術(shù)練兵新平臺，只要職工對技術(shù)領(lǐng)先“擂主”發(fā)起挑戰(zhàn)，遞交挑戰(zhàn)書，車間工會隨時組織技術(shù)比拼活動。比賽采取現(xiàn)場打分、現(xiàn)場點評、現(xiàn)場排名的形式，當(dāng)場決出新擂主。比賽成績與工資聯(lián)掛（加分獎勵），并對獲勝者進(jìn)行物質(zhì)獎勵。尤其是機(jī)電工，升坑后來不及洗澡，主動到工房練技術(shù)已成為自覺行為，切實營造了“學(xué)技術(shù)、比技能、強(qiáng)本領(lǐng)”的濃厚氛圍。

“訂制式”逐步提高。本著“優(yōu)化組團(tuán)、因材施教、科目訂制、精準(zhǔn)培訓(xùn)”原則，實施“4+1”項目訂制實操培訓(xùn)。由基層單位主管區(qū)長、技術(shù)人員、班組長和集團(tuán)公司往屆技術(shù)能手組成“四級講師團(tuán)隊”，每位講師結(jié)合自身專業(yè)特長，每月制定培訓(xùn)課題和科目表，分時間、分階段組織職工進(jìn)行專業(yè)、崗位等多項目的實操培訓(xùn)，通過基礎(chǔ)培訓(xùn)、職工提問、共同討論、動手練習(xí)、釋疑解惑、內(nèi)部比武的互動式培訓(xùn)模式，實現(xiàn)“學(xué)習(xí)、交流、實踐、應(yīng)用”的教學(xué)與實操無縫對接效果。

“定向式”你追我趕。以“持續(xù)練、逐項學(xué)、嚴(yán)考核、全面提”為著力點，明確月度“定向”練兵項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，改變以往月度不定期組織練兵為每日常態(tài)化組織練兵的方式，結(jié)合各班隊月度“定向”練兵項目，每日由班組長組織職工在工房組織練兵，并不定期組織開展實操比賽，檢驗月度練兵效果，獎優(yōu)罰劣。每季度末，由車間工會組織，隨機(jī)抽取“定向”練兵項目，集中組織開展現(xiàn)場比賽，評出技能提升優(yōu)秀人員給予物質(zhì)和工資加分獎勵，末尾人員給予對應(yīng)處罰，職工自主學(xué)技的積極性空前高漲。

“臺階式”晉檔升級。將每個單位職工分為三個技術(shù)檔次：技術(shù)尖子人員分為第一檔，技術(shù)水平中等分為第二檔，技術(shù)水平一般分為第三檔。每月定期開展“臺階式”技術(shù)練兵，設(shè)立專項臺階獎懲辦法，對當(dāng)月取得所在檔次前三名的給予3-5分的加分，后三名作對應(yīng)扣分，連續(xù)兩次取得本檔次第一名的，晉級上一檔次，連續(xù)兩次取得末位的，降級下一檔次。并實行“一帶一”幫帶練兵，第一檔次前三名與三個檔次末位進(jìn)行“捆綁”練兵，次月名次未提升的，聯(lián)掛考核，給予2分的處罰，職工的爭創(chuàng)勁頭明顯提升。

“點餐式”滿足需求。針對職工技術(shù)水平層差不齊現(xiàn)象，開展“點餐式”技能培訓(xùn)活動。針對不同崗位、不同層次青工的不同需求，一改過去“一鍋煮”培訓(xùn)方式，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”原則，為職工搭配“營養(yǎng)套餐”，為不同層次職工“開小灶”，使技能培訓(xùn)活動取得事半功倍的效果。車間工會結(jié)合單位實際，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)優(yōu)勢，不斷滿足職工專業(yè)興趣愛好需求，通過制度化定期學(xué)習(xí)、解決問題現(xiàn)場學(xué)習(xí)、完成項目跟蹤學(xué)習(xí)等方式，吸引職工廣泛參與各種技術(shù)培訓(xùn)和練兵活動。

“訂餐式”填補(bǔ)空白。定期聘請專業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的“工人技師”進(jìn)行一對一理論加實物教學(xué)授課。為避免照本宣科，保證培訓(xùn)的實效性，重點對職工“技能空白點”進(jìn)行單刀直入地培訓(xùn)，讓技能“大拿”扶貧業(yè)務(wù)“小白”。此外，為提高職工學(xué)習(xí)主動性，培訓(xùn)老師結(jié)合職工崗位實際，采用游戲、短視頻、以例說教等職工喜聞樂見的學(xué)習(xí)方式，激發(fā)大家深入學(xué)習(xí)的積極性，確保培訓(xùn)實效。

“現(xiàn)場式”形式靈活。強(qiáng)化職工現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，通過每周五定期開展的專業(yè)知識培訓(xùn)以及不定期開展的現(xiàn)場教學(xué)等活動，將“現(xiàn)場”變?yōu)椤皩W(xué)堂”，由技術(shù)大拿和高技能人才擔(dān)任實操培訓(xùn)教師，分層次、分類別開展內(nèi)容豐富、形式靈活的實操培訓(xùn)，通過結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，切實提升員工操作技能，強(qiáng)化日常處突能力，鼓勵全員參與事故分析，建立完善工作臺賬，使職工由“被動學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，不斷激發(fā)自主學(xué)習(xí)和處突的能力。

礦工會以職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)能力、操作技能培訓(xùn)和常態(tài)化練兵為重點，采取的多形式、多層次、多工種、全覆蓋的“特色”技術(shù)練兵模式，進(jìn)一步提升了職工隊伍整體業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，促進(jìn)了礦井安全高效智能化高質(zhì)量發(fā)展。