精細化管理在公路質量監督管理中的應用

央宗

（香格里拉市交通運輸局，云南香格里拉674400）

0 引言

根據公路工程項目質量監督管理工作的具體開展現狀能夠得知，通過采取精細化管理理念，不但可以有效提高公路項目的總體建設質量，而且能夠明顯減少施工的資源浪費。因為我國公路工程項目建設規模的不斷擴大，針對工程質量監管工作提出全新要求，為了確保精細化管理理念得到更好的落實，此文主要分析公路工程質量監管工作要點和注意事項，核心內容如下。

1 背景分析

所謂精細化管理，主要指的是讓項目管理導向更具深層次，能夠確保公路工程項目的監督管理工作可以有序開展，真正實現高效管理目標，同時在公路項目質量監管工作當中，管理人員還要將日常工作遇到的各類問題進行有效性的分析，并采取針對性的管控對策。與常規的管理方式相比，精細化管理方式具有更強的針對性和實用性，將此項管理理念運用到公路工程施工質量監管工作當中，可以確保公路工程項目的總體施工效率和質量得到全面提高。

精細化管理是一種全新的管理理念，在具體應用過程中，可以保證公路工程的總體施工作業效率得到明顯提高，近年來，因為國民經濟的迅猛發展，我國公路工程項目的建設規模逐漸地擴大，使得工程施工質量的監督與管理工作難度逐漸增加，為了更好地強化公路工程質量監管效果，合理應用此種管理理念特別重要[1]。

此外，在現代化市場環境全面發展的大背景下，公路工程行業的競爭越來越激烈，施工單位為了進一步提高自身的市場競爭力，需要科學運用精細化管理模式，針對工程項目內部的各項事務進行科學的安排，并對既有的施工流程進行規范化調整，在提高公路項目總體建設質量與效率的同時，確保各項管理活動能夠順利開展。

2 精細化管理特點分析

2.1 資源實現優化配置

結合大量的數據信息可以得知，將精細化管理理念應用到公路項目質量監管工作之中，可以確保現有的各項資源得到優化配置。對于公路項目內部的質量監管人員而言，在運用精細化管理理念時，需要綜合考慮工程項目管理職能，進一步明確具體的質量監管內容，并根據現階段公路項目內部各項資源的實際配置情況，加大優化力度，確保公路工程項目內部的各項資源實現優化配置。

2.2 提升監管效率

若采取傳統的粗放式管理模式，會明顯降低公路項目質量監管效果，因為此種管理模式缺乏有效數據的收集與整理，使得公路項目質量監管工作面臨較多難題。通過積極應用精細化管理模式，并將此種管理理念運用到工程施工環節中，可以確保現有的各項數據和資料得到充分利用，為后期的項目質量監管工作提供重要依據。與此同時，通過積極運用精細化管理理念，可以為后期的項目管理工作提供正確指向，使得公路項目的質量監督與管理工作效率和質量得到雙重的提升。

2.3 提升公路項目建設質量

結合現代化公路項目建設現狀能夠得知，通過合理運用精細化管理模式，可以確保公路項目的整體建設質量得到有效提升，因為公路工程的施工作業流程比較復雜，導致工程施工質量監管難度比較大，監管人員通過積極運用精細化管理理念，可以及時發現公路項目施工方案當中存在的缺陷和不足，并加強事中管控力度，確保工程內部各項材料的使用更加規范化，同時，公路工程質量監管人員還要加強精細化管理力度，結合公路項目施工質量監管工作中存在的缺陷，采取有效的整改措施，真正實現精細化監管目標[2]。

3 當前階段我國公路項目質量監管現狀和精細化管理理念運用要點

3.1 監管現狀分析

3.1.1 質量監管缺乏全面性

在公路工程項目施工質量監管工作之中，由于工程質量監管缺乏全面性，使得工程施工質量管控難度越來越大。例如，在施工作業規模比較大的公路工程項目中，一旦工程質量監管缺乏一定的全面性，就會導致工程質量監督管理工作無法實現動態化目標，嚴重影響公路項目的總體建設質量。對于公路項目質量監督管理人員而言，需要結合現階段公路項目施工質量監督與管理工作的具體開展情況，加強全面性控制力度，在項目設計環節，針對工程設計圖紙進行嚴格的審核，并按照相關規定的標準要求，適當加大工程質量監督與管理力度，在強化公路工程項目施工質量管控效果的同時，從根本上減少工程質量監管不規范現象的出現。

3.1.2 質量監管難度越來越大

在經濟飛速發展的今天，公路工程項目的施工作業規模逐漸擴大，使得公路工程項目的施工質量監督與管理的工作難度不斷增加，嚴重影響公路項目的總體建設質量。為了確保公路項目的建設質量得到良好提升，要求監管人員在實際工作當中，適當加大日常的質量監督與管理力度，同時，工程質量監管人員還要深入到施工現場內部，找到影響工程質量監督與管理水平的主要因素，采取針對性的管控對策，在提高公路項目總體施工質量的同時，減小外界因素對工程質量監管工作產生的不利影響。同時，工程質量監管人員還要加強細節管控力度，結合公路項目的具體規模，找到影響工程施工作業質量的核心因素，采取科學的管控機制[3]。

3.2 精細化管理理念的具體運用

3.2.1 在工程質量管理中的應用

結合公路工程項目施工質量監督與管理工作的實際開展現狀能夠得知，在工程質量管理工作當中，管理人員通過積極運用精細化管理理念，并在項目施工作業前，做好相應的技術交底工作，根據公路項目內部各項原材料的利用情況，加強日常的管理力度，確保工程項目內部的各項材料得到良好利用，真正實現強化公路項目總體建設質量的目標。與此同時，工程項目內部的管理人員在具體監管工作之中，還要從以下幾個層面入手加強質量管理。

第一，在公路項目施工作業之前，進一步明確工程的具體施工要求，并對工程技術標準進行完善，重點檢查施工場地內部各項施工機械設備的各項性能是否滿足規定的標準要求，并采取良好的管控措施，不斷強化公路項目的整體施工質量[4]。

第二，公路工程項目質量監督管理人員需要充分認識到合理運用精細化管理理念的重要性，有效明確公路項目施工優勢和劣勢，加強優化建設，進而為后期的公路項目建設提供良好借鑒。

第三，因為公路項目施工場地內部涉及的原材料種類比較多，工程質量監督管理人員通過加強材料管控力度，從材料的采購渠道，到材料的存放方式，采取多方面的管控措施，可以更好地提升公路工程建設質量，確保各項施工作業材料得到良好利用。

3.2.2 在項目施工管理中的應用

在公路工程項目施工管理工作之中，為了確保項目的總體建設質量得到明顯提高，管理人員需要合理運用精細化管理理念，并認真落實各項施工細則。同時，因為公路項目內部涉及到的施工技術比較多，管理人員通過加強可行性分析，并對現有的施工作業工序進行優化，大力完善現有的施工組織，確保公路工程項目施工管理活動可以順利開展。

此外，在公路路基與路面施工精細化管理工作中，管理人員還要從細節入手，加強整體化管控力度，通過認真遵守質量第一原則，找到影響公路工程建設質量的主要因素，并開展相關試驗，采取合理的施工工藝，在提高公路工程整體建設質量的同時，減少施工能源的浪費[5]。

在公路工程質量管理工作當中，管理人員還要遵守精細化管理原則，對現有的質量管理機制進行全面的完善，并加大施工材料管理強度，在提高公路項目質量精細化管理效果的同時，確保各項管理職責得到很好的落實。因為公路項目內部的施工作業人員數量較多，故管理人員還要對其定期開展專業化培訓，不斷強化施工作業人員的精細化管理意識，在公路項目施工作業現場內部，認真履行各項管理機制，從根本上減少公路工程違規操作現象的發生。

3.2.3 在工程質量監督管理中的應用

公路工程竣工之后，工程管理人員仍然需要運用精細化管理理念，并遵守可持續性管理原則，找到公路項目質量監督與管理工作之中存在的主要問題，并認真分析問題產生的具體原因，采取有效的解決措施。同時，管理人員還要收集大量和工程質量監管相關的資料，加大審查力度，通過做好相應的監督和管理工作，在提升公路項目施工質量監管效果的同時，明顯減少各類施工資源的損耗[6]。

除此之外，對于公路工程項目內部的監管人員而言，在工程項目施工完畢后，還要對已經完工的施工項目進行全方面的檢查，嚴格禁止質量不符合規定標準要求的項目投入到實際使用中，減少經濟損失和人員傷亡。同時，針對公路項目施工期間存在的主要問題，加強跟蹤檢查，并適當加大監督力度，保證公路項目的總體建設質量得到良好提升。

社會經濟的全方面發展，對公路工程項目施工質量監管工作提出了更高的要求，在一些施工作業規模比較大的公路工程項目之中，管理人員需要積極運用精細化管理理念，并根據公路項目的具體規模，有效明確自身的質量監督與管理職責，針對公路項目施工期間存在的質量問題，采取良好的管理措施，并定期開展相關管理活動，在提高公路工程質量監管效果的同時，確保公路工程項目內部的各項管理活動可以順利開展。

根據公路工程項目質量監管活動的實際開展情況能夠得知，通過運用精細化管理理念，具備較強的可行性，故管理人員在運用精細化管理理念的過程當中，需要綜合考慮多個方面的影響因素，并按時開展有關管理活動，從多個角度來分析公路項目質量監督與管理工作之中存在的問題，并采取合理的解決措施，在提高公路項目總體施工質量的同時，確保公路工程項目內部的各項管理方案得到有效落實，真正達到提升工程項目整體施工質量的目的。

3.2.4 注意事項

第一，做好技術交底監管工作。在公路工程項目施工之前，要求技術人員做好相應的技術交底工作，此時監管人員需要加大監管力度，明確公路工程項目的監督與管理質量要求。同時，在分項工程施工前，技術人員還要結合指導書內容，進一步了解公路工程施工工藝，明確施工關鍵點，并有效落實具體的質量保證措施。在公路工程項目施工之前，技術人員還要對工程施工方案進行全面分析，有效了解工程項目的具體施工要求，為后期的精細化管理工作順利開展奠定良好的基礎。

第二，加強公路項目試驗檢測監管力度。因為公路工程項目的施工作業規模逐漸擴大，對于工程項目試驗檢測工作也提出了更高的要求，故監管人員需要適當加大公路項目試驗檢測監管力度，并結合相關規定的要求，認真落實各項監管機制，在強化公路工程施工質量精細化管理效果的同時，不斷提高工程項目的整體施工質量。同時，工程內部的監管人員還要綜合考慮項目建設規模，結合公路工程的具體情況，找到影響工程質量監管水平的主要因素，并采取有效的應對措施，從根本上減少不規范監管現象的發生。

第三，加強公路工程施工材料質量監管力度。因為公路項目內部涉及到較多的材料，監管人員通過全面落實準入機制，對于進入到施工作業場地內部的各項材料，加強監管，可以減少施工作業材料的浪費。對于公路工程項目的施工監管人員而言，需要合理運用精細化管理理念，以確保公路工程項目內部的各項施工材料得到高效的利用。

第四，針對公路工程內部的隱蔽工程加強質量監管力度。結合公路工程項目的實際建設情況能夠得知，通過對項目內部的隱蔽工程加強質量監管力度，可以有效提高公路項目的整體建設質量。

除此之外，管理人員在實際工作當中，還要加大施工作業現場管理力度，通過采用旁站與巡視方式，定期進行精細化管理，并對公路工程項目內部的各項隱蔽工程進行嚴格檢驗，確保工程內部的各項工序質量滿足規定要求。

4 結語

綜上所述，本文通過對精細化管理在公路質量監督管理中的應用要點和注意事項進行全面性的分析，例如在工程質量管理中的應用、在項目施工管理中的應用、在工程質量監督管理中的應用等，可以確保公路工程的質量監督和管理質量與效率得到雙重的提升，明顯減少施工資源的浪費，故可以為相關工作人員提供良好的參考與借鑒。