降低農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)三相負(fù)荷不平衡率

楊國平，袁岳軍，陳冠望，孔丹軍

（南京三新供電服務(wù)有限公司高淳分公司，南京 高淳211300）

1 課題背景

當(dāng)前，農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)三相負(fù)荷不平衡是困擾供電所生產(chǎn)、運維的主要問題之一，供電所業(yè)擴(kuò)報裝人員在裝接單相用戶時原則上應(yīng)該將單相負(fù)載均衡地分接在A、B、C三相上。但在實際工作及運行中，線路的標(biāo)志、接電人員的疏忽再加上由于臺區(qū)單相負(fù)載用電不同時性、臺區(qū)單相用戶不可控增容等因素影響，都會造成農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)三相負(fù)載的不平衡。

2 選題理由

三相負(fù)載的不平衡會產(chǎn)生電網(wǎng)負(fù)序電壓和負(fù)序電流，對供電設(shè)備及低壓線路運行造成嚴(yán)重影響，使得供電所轄區(qū)內(nèi)供電穩(wěn)定性及客戶用電穩(wěn)定性得不到有效保證。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所運維過程中，根據(jù)國家“低碳節(jié)能，綠色環(huán)?！卑l(fā)展目標(biāo)要求，結(jié)合高淳三新公司生產(chǎn)運維管控要求，須保證農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)三相負(fù)荷不平衡率＜25%。因此小組成員將QC課題為降低農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)三相負(fù)荷不平衡率。

3 可行性分析及目標(biāo)設(shè)定

小組成員調(diào)查了江蘇省南京市范圍內(nèi)關(guān)于三相負(fù)荷不平衡的工作記錄和聯(lián)系單，發(fā)現(xiàn)溧水三新公司針對供電所轄區(qū)內(nèi)的98個臺區(qū)開展三相不平衡治理行動，有效將三相負(fù)荷不平衡率降低到25%以內(nèi)，從而提高末端電壓、降低線路損耗。

小組成員還發(fā)現(xiàn)如果能夠裝設(shè)一種三相不平衡自動調(diào)整分配裝置，就能實現(xiàn)低壓線路上三相不平衡負(fù)荷自動調(diào)整，那就能達(dá)到本次QC活動的目的。

綜上所述，小組將目標(biāo)設(shè)定為將農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)三相負(fù)荷不平衡率降低到25%及以內(nèi)可以實現(xiàn)。

4 原因分析

為有效找出影響農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)三相負(fù)荷不平衡率的主要問題，小組成員結(jié)合現(xiàn)場運維實際，運用因果圖進(jìn)行分析，如圖1所示。

圖1 影響農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)三相負(fù)荷不平衡率的因果圖

表2 方案名稱及綜合評價統(tǒng)計表

5 要因確定

小組召開要因確認(rèn)討論會，針對查找到的6 條要因，制定要因確認(rèn)計劃表，如表1 所示進(jìn)行確認(rèn)要因。

經(jīng)小組成員認(rèn)真分析、驗證，小組共找到2 條要因：臺區(qū)單相負(fù)載用電不同時性；臺區(qū)單相用戶不可控增容。

6 制定對策

在制定對策計劃表之前，小組針對難度較大的“單相負(fù)載用電的不同時性”要因，圍繞《降低農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)三相負(fù)荷不平衡率》展開頭腦風(fēng)暴討論會，并總結(jié)出二種可行的解決方案，如圖2所示。

圖2 解決單相負(fù)載用電的不同時性的方案匯總

針對上述2 個方案，小組成員對方案的可操作性、實施效率、實施成本、實施周期、實施風(fēng)險進(jìn)行了測算和比較，最后總結(jié)出2 種技術(shù)方案的優(yōu)缺點，進(jìn)行綜合評價：

通過以上分析，小組確定解決臺區(qū)單相負(fù)載用電不同時性要因最合適的方案是裝設(shè)三相不平衡自動調(diào)整分配裝置。

實施一：針對臺區(qū)單相負(fù)載用電不同時性，小組成員按照選型、抽取調(diào)試、驗收反饋結(jié)果的步驟，開展三相負(fù)荷不平衡自動調(diào)整分配裝置的裝設(shè)工作，三相負(fù)荷不平衡自動調(diào)整裝置施工方案材料如表3所示。

表3 三相負(fù)荷不平衡自動調(diào)整裝置施工方案材料統(tǒng)計

實施二：單相用戶的不可控增容。

措施一：加強(qiáng)三相負(fù)荷分配的管理。

本小組成員提出加強(qiáng)三相負(fù)荷分配管理的建議，得到高淳供電公司上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。通過針對配電臺區(qū)三相不平衡問題開展專題會議，成立了三相負(fù)荷分配專項小組。

措施二：員工定期對臺區(qū)的三相負(fù)荷進(jìn)行檢測和調(diào)整

小組成員明確要求三相負(fù)荷分配專項小組成員定期對臺區(qū)的三相負(fù)荷進(jìn)行檢測和調(diào)整，并出臺嚴(yán)格的考勤制度和績效考核方案，對臺區(qū)進(jìn)行定期檢測和調(diào)整。

圖2 農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)現(xiàn)場安裝三相負(fù)荷不平衡調(diào)整裝置圖

7 效果檢查

在完成針對要因的改進(jìn)措施后，小組隨機(jī)抽取了10個三相不平衡度超標(biāo)臺區(qū)，對的三相不平衡度數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，如下表所示：

小組成員隨機(jī)抽取了三相負(fù)荷不平衡度超標(biāo)的10個臺區(qū)，通過實施方案，農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)三相負(fù)荷不平衡率＜25%的目標(biāo)已經(jīng)得到順利實現(xiàn)。

8 相應(yīng)成效

8.1 經(jīng)濟(jì)效益

1)降低臺區(qū)低壓線損率的經(jīng)濟(jì)效益

通過電壓和三相負(fù)荷不平衡監(jiān)測與實施，預(yù)計可以降低臺區(qū)低壓線損率5%左右（三相不平衡率30%以上）。通采用三相負(fù)荷自動調(diào)整，每年可減少損耗為10 萬kWh，節(jié)能效益按0.50 元/kWh 計算，每年節(jié)約5 萬元。5 年可以節(jié)省費用約為25 萬元，由此看來，直接的經(jīng)濟(jì)效益十分巨大，間接的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益則更大。

供電單位高淳供電公司高淳供電公司高淳供電公司高淳供電公司高淳供電公司高淳供電公司高淳供電公司高淳供電公司高淳供電公司高淳供電公司變壓器名稱PMS_桃園雅居1#PMS_獅樹集鎮(zhèn)箱變PMS_紅梅北路裝設(shè)前三相不平衡度/%48.6215裝設(shè)后三相不平衡度/%14.6815 43.8416 14.7556 44.4772 12.4482 PMS_戴家城北16.3559 13.3778 PMS_新正市場PMS_雙富城箱變PMS_河城集鎮(zhèn)PMS_前進(jìn)路箱變PMS_陳家巷PMS_南塘新村#2箱變43.6215 13.6515 41.8616 11.7656 34.4972 14.4462 40.3459 12.3758 42.4639 13.2754 46.1459 14.3848

8.2 社會效益

通過運用此系統(tǒng)，可以很好的自動監(jiān)測調(diào)整用戶出現(xiàn)的低電壓情況，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，提高公司的服務(wù)水平，客戶的投訴率也逐漸減少，提高了供電可靠性，得到群眾的好評。

9 鞏固措施

根據(jù)對策表的有效措施針對臺區(qū)單相負(fù)載用電不同時性和單臺區(qū)單相用戶不可控增容的問題，納入班組技術(shù)規(guī)范中并在以后實施中嚴(yán)格執(zhí)行：定期巡視檢查設(shè)備，及時掌握臺區(qū)負(fù)荷分配的實際情況，確保農(nóng)網(wǎng)臺區(qū)三相負(fù)荷不平衡率＜25%，保證供電企業(yè)的供電穩(wěn)定性及用戶的用電穩(wěn)定性。

10 總結(jié)以及下一步打算

在本次QC活動中，本QC小組通過裝設(shè)三相負(fù)荷不平衡自動調(diào)整分配裝置，解決了配電臺區(qū)存在的三相負(fù)荷不平衡的問題，降低了電網(wǎng)中的電能損耗，進(jìn)一步保證了人身、設(shè)備、電網(wǎng)的安全。