你在K的哪一邊

阿燦開在杭州湖墅南路的那家水果鋪子，我經(jīng)常去。前幾天，他給我發(fā)微信：“吳老師，草莓上市了，要不要來一些嘗嘗？”

阿燦是江西人，來杭州開店四五年了。2020年疫情期間，他把店關(guān)了，8月回來，重操舊業(yè)。有一次我去買水果，他一臉陰郁地說：“我可能要卷鋪蓋回老家了。”我問：“為什么？”他回道：“疫情期間，雖然關(guān)店，但是沒有支出，連店鋪租金都免了。現(xiàn)在開張了，什么都在漲價，客人卻越來越少，越來越挑剔。你看這條街上的水果店、服裝店、理發(fā)店、奶茶店，能撐到明年的不知道有幾家。”

阿燦加到我的微信，是因為一根香蕉。那天，我買了一大袋水果，他突然掏出一個二維碼，說：“掃一掃，我多給你一根香蕉。”我哈哈大笑，真的掏出手機掃了一下。從此，我就被他綁住了。

我這次去的時候，阿燦的臉色好多了。湖墅南路上的小店，的確如他半年前所說的，關(guān)了不少，他的生意卻還不錯。新上市的草莓個大色鮮，阿燦用保鮮袋把3顆草莓裝在一起，旁邊立了個二維碼的牌子：“掃一掃，免費嘗”。他可能不知道什么叫私域流量、獲客成本，但絕對是一個高手。

人們都說2021年經(jīng)濟會復(fù)蘇，然而，復(fù)蘇的曲線會是怎樣的，眾說紛紜。

一般而言，有V型復(fù)蘇和U型復(fù)蘇兩種。

譬如，在2008年的那場全球金融危機中，中國經(jīng)濟就是典型的V型復(fù)蘇。宏觀數(shù)據(jù)從二季度出現(xiàn)惡化，中央政府在9月份啟動“4萬億計劃”，“鐵公基”把投資拉起來，“家電下鄉(xiāng)”把商品送下去，到第二年的6月份，經(jīng)濟發(fā)展就率先反彈了。

而美國經(jīng)濟則是典型的U型復(fù)蘇。華爾街的次貸危機在2007年就爆發(fā)了，2008年升級為金融海嘯，一直到2011年制造業(yè)復(fù)蘇、2012年樓市企穩(wěn)回升，納斯達(dá)克指數(shù)才再次昂然上漲。

2021年的本輪經(jīng)濟復(fù)蘇，不是V型，也不是U型，而大概率是K型，也就是幾家歡喜幾家愁，從此揚鑣不再見。

K型復(fù)蘇的原因有4個。

其一，疫情的控制和疫苗的接種率，決定了經(jīng)濟復(fù)蘇的可能性。中國是全球疫情控制最為得力的國家，也因此成為2020年十大經(jīng)濟體中唯一實現(xiàn)正增長的國家。目前，其他國家都把寶押在疫苗上，到2021年3月底，全球疫苗接種數(shù)已經(jīng)突破2億次，然而，還有160個國家的人民沒有一人接種。

其二，經(jīng)濟體的政策工具能力，決定其收割還是被收割。在經(jīng)濟極端低迷的時刻，大國、強國可通過貨幣、匯率政策進行逆周期調(diào)控，甚至像美國那樣拼命發(fā)債、撒錢，但是對于很多弱國、小國，能做的事情就少多了，若錢印得太多，很快會出現(xiàn)惡性通貨膨脹、國際資金外流。

其三，好資產(chǎn)價格泡沫化，壞資產(chǎn)遭強行淘汰。各國印出來的錢，一方面增加了流動性，另一方面制造了恐懼和焦慮，所有的貨幣都想錨定在好資產(chǎn)上，于是，資源性商品的價格暴漲，資本市場上出現(xiàn)了所謂的“抱團股”“股災(zāi)式牛市”。

其四，區(qū)域發(fā)展不均衡和貧富差距進一步擴大。胡潤最近發(fā)布了新的財富報告，在2020年，中國前2000名富豪家庭的資產(chǎn)居然增加了10萬億元，是過去5年增長數(shù)的總和——這與道德水平?jīng)]什么關(guān)系，是財富分配的冷酷機制所造成的。

今天，每個國家、每個企業(yè)、每個人都在問自己：我在K的哪一邊？

沒有誰能時刻幫助我們，除了我們自己。擺水果攤的阿燦和拍《你好，李煥英》的賈玲，就是兩個好故事。

在湖墅南路上，客人減少和成本提高，是壓在所有店主頭上的兩朵烏云，阿燦無非學(xué)會了使用一種新的獲客工具，把陌生的行人用一根香蕉或3顆草莓，變成了微信里的“朋友”。當(dāng)獲客難題解決后，他只要認(rèn)真地選好上攤的水果，生意就能好好地持續(xù)下去。

賈玲從來沒有當(dāng)過導(dǎo)演，她只是有一個特別想跟大家分享的關(guān)于媽媽的故事，她老老實實地把故事講好，把每個鏡頭拍滿意，將成本也控制得很合理。于是，她成功了。

K就面無表情地站在那里，你改變不了它。能改變的，其實只有自己。這不復(fù)雜，只要學(xué)會踏實做事。

2021年，是屬于老實人的一年。

（桑 竹摘自微信公眾號“吳曉波頻道”，畢力格圖）