南和區(qū)金沙河農(nóng)作物種植專業(yè)合作社擰緊利益紐帶 實(shí)現(xiàn)跨域合作

□文/于廣寧

邢臺(tái)南和縣金沙河農(nóng)作物種植專業(yè)合作社成立于2012年，成員出資總額2000萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)近8年的發(fā)展，這個(gè)合作社的種植規(guī)模已從最初的3766畝擴(kuò)展到近3萬(wàn)畝，涉及南和縣6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)30個(gè)行政村共6696個(gè)農(nóng)戶。合作社地處我國(guó)小麥核心產(chǎn)區(qū)，主要種植優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥、玉米兩大主糧，畝均產(chǎn)量小麥1100斤、玉米1300斤，糧食年產(chǎn)量3.3萬(wàn)噸。2018年合作社被評(píng)為省級(jí)示范社，2019年被評(píng)為國(guó)家農(nóng)民合作社示范社。

生產(chǎn)要素入股，夯實(shí)多元合作

金沙河合作社成員數(shù)量眾多、成員成分多元，涉及利益群體龐大。合作社現(xiàn)有成員445名，從成員身份上分為三類：一是企業(yè)法人成員一個(gè)，即金沙河面業(yè)集團(tuán)；二是職業(yè)農(nóng)民成員72名；三是股權(quán)農(nóng)戶，即以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股農(nóng)戶372戶。

合作社容納了資金、技術(shù)、土地三種生產(chǎn)要素出資，形成了企業(yè)法人、職業(yè)農(nóng)民、股權(quán)農(nóng)戶三方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的利益聯(lián)結(jié)紐帶，夯實(shí)了跨地域多主體合作的利益基礎(chǔ)。從出資結(jié)構(gòu)看，三類成員的出資各不相同：一是企業(yè)法人成員以貨幣出資671萬(wàn)元，負(fù)責(zé)提供糧食種植的經(jīng)營(yíng)性成本投入；二是職業(yè)農(nóng)民成員以自身經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)出資，人均負(fù)責(zé)管理約400畝土地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；三是股權(quán)農(nóng)戶以其承包土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股合作社，涉及兩個(gè)試點(diǎn)村的372個(gè)農(nóng)戶約1800畝土地。

“攤股入畝”分紅，完善利益紐帶

由于土地資源在質(zhì)量、位置、承包期限等方面各不相同，職業(yè)農(nóng)民的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、管理能力等也因人而異，難以對(duì)其貨幣化評(píng)估定價(jià)。為激勵(lì)成員的積極性，合作社以每個(gè)職業(yè)農(nóng)民種植管理的一定面積地塊為獨(dú)立核算單元，“攤股入畝”按比例進(jìn)行盈余分配。合作社充分尊重農(nóng)民意愿，按照土地流轉(zhuǎn)方式，實(shí)行固定租金和股權(quán)分紅兩種分配方式：

固定租金模式。單個(gè)職業(yè)農(nóng)戶獨(dú)立核算的地塊，在每季種植前支付承包農(nóng)戶“雙500”固定租金、扣除其他各項(xiàng)種植生產(chǎn)成本后的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，由企業(yè)法人成員與該職業(yè)農(nóng)民成員進(jìn)行“五五分成”。

股權(quán)分紅模式。同樣以單個(gè)職業(yè)農(nóng)民的種植地塊為核算單元，股權(quán)農(nóng)戶成員獲得“固定租金+二次分紅”，災(zāi)年時(shí)保證股權(quán)農(nóng)戶固定租金收益，豐年時(shí)所得盈余再進(jìn)行二次分配，按照5：3：2的比例分配給職業(yè)農(nóng)民成員、企業(yè)法人成員和股權(quán)農(nóng)戶成員，保證股權(quán)農(nóng)民負(fù)盈不負(fù)虧。

在這兩種分配模式下，職業(yè)農(nóng)民成員均獲得獨(dú)立經(jīng)營(yíng)地塊上種植盈余的50%。這樣的分配方式在有效確保職業(yè)農(nóng)民的生產(chǎn)積極性和責(zé)任管理意識(shí)的同時(shí)，也保障了股權(quán)農(nóng)戶和企業(yè)成員的利益，實(shí)現(xiàn)了合作共贏。

此外，為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高農(nóng)戶成員的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，在縣財(cái)政統(tǒng)一繳納農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、合作社自行購(gòu)買商業(yè)性保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，合作社還建立了風(fēng)險(xiǎn)保障金。當(dāng)因受不可抗力等特殊因素導(dǎo)致成員種植經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損時(shí)，合作社向職業(yè)農(nóng)民發(fā)放生活補(bǔ)助。

職業(yè)農(nóng)民代表制，民主管理更透明

金沙河合作社農(nóng)民成員眾多，單個(gè)農(nóng)民成員的權(quán)益比例很小，尤其是股權(quán)農(nóng)戶成員的戶均流轉(zhuǎn)面積4.74畝、不足合作社土地面積的萬(wàn)分之二，多數(shù)股權(quán)農(nóng)戶成員對(duì)合作社種植經(jīng)營(yíng)決策缺乏專業(yè)識(shí)別判斷能力，因此，直接參與合作社民主監(jiān)督和管理既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，參與意愿和動(dòng)力不足。為此，金沙河合作社采用職業(yè)農(nóng)民代表制，由職業(yè)農(nóng)民成員代表股權(quán)農(nóng)戶成員參與合作社民主管理。職業(yè)農(nóng)民成員參與合作社日常種植管理全過(guò)程，對(duì)種植成本、收益核算情況更為了解，他們與股權(quán)農(nóng)戶成員是同股同權(quán)的利益共同體，能充分代表股權(quán)農(nóng)戶表達(dá)權(quán)益，股權(quán)農(nóng)戶成員也愿意接受職業(yè)農(nóng)民代為行使民主決策的結(jié)果。

為了加強(qiáng)社內(nèi)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公開(kāi)透明，合作社引進(jìn)“農(nóng)事寶”手機(jī)應(yīng)用軟件實(shí)現(xiàn)全流程透明化監(jiān)管。在“農(nóng)事寶”的信息化管理下，合作社所有的物資采購(gòu)、生產(chǎn)成本、銷售收入等財(cái)務(wù)信息均可以通過(guò)手機(jī)應(yīng)用程序在線查詢、實(shí)時(shí)共享，職業(yè)農(nóng)民成員還能隨時(shí)了解自己的各項(xiàng)物料領(lǐng)取、農(nóng)機(jī)使用等情況，查閱歷史年份及當(dāng)季種植的各項(xiàng)開(kāi)支、收入明細(xì)及盈余分配，了解農(nóng)田種植的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，記錄各項(xiàng)作業(yè)的工時(shí)、人力等細(xì)項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判打分。

主糧規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)融合發(fā)展

金沙河合作社自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持小麥、玉米兩大主糧種植，不斷開(kāi)發(fā)適宜該地區(qū)種植的優(yōu)質(zhì)糧食品種，在閆里基地3000畝試驗(yàn)區(qū)種植多個(gè)類別的小麥、玉米品種，進(jìn)行良種對(duì)比篩選，從種源上提升糧食品質(zhì)，促進(jìn)糧食增產(chǎn)增收。合作社種植的3萬(wàn)畝土地全部為高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化農(nóng)田，全部地塊經(jīng)土質(zhì)檢測(cè)，因地施肥進(jìn)行土壤改良，增加有機(jī)肥的比重，提高基礎(chǔ)地力，將農(nóng)戶手中的土地改造為適宜糧食種植的綠色高產(chǎn)田。

合作社開(kāi)展土地集約化利用，通過(guò)平整土地、填溝去壟，平均每100畝可增加兩畝種植面積。集中采購(gòu)生產(chǎn)物資，合作社成員戶均比普通農(nóng)戶節(jié)省成本130元/畝。應(yīng)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)行精細(xì)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理，每畝地可減少化肥使用量40千克，增加有機(jī)肥用量100千克，每畝節(jié)水100立方，畝均糧食增產(chǎn)100千克。從田間地頭直接對(duì)接下游糧食加工企業(yè)，減少中間環(huán)節(jié)，每千克節(jié)省運(yùn)輸儲(chǔ)存費(fèi)用0.08元，每畝可增收約96元。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，合作社生產(chǎn)的強(qiáng)筋小麥品質(zhì)好，既可以作為麥種比普通小麥每千克高出0.2元銷售，也可以作為一等麥直接銷售給加工企業(yè)。

合作社充分利用企業(yè)成員在資金、市場(chǎng)信譽(yù)和風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力等方面的優(yōu)勢(shì)，合作社作為企業(yè)的原料生產(chǎn)車間被納入農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈體系，實(shí)現(xiàn)了小麥從田間地頭到掛面出廠的全周期生產(chǎn)，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，增加了農(nóng)戶產(chǎn)品的獲益環(huán)節(jié)。

面對(duì)規(guī)?；?jīng)營(yíng)對(duì)種植技術(shù)提出的新要求，合作社不等不靠，2015年建成集住宿、餐飲、學(xué)習(xí)、會(huì)議為一體的合作社培訓(xùn)基地，成立合作社職業(yè)農(nóng)民學(xué)校，開(kāi)辟3000畝的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)試驗(yàn)田，采用全日制的職業(yè)化學(xué)習(xí)管理模式，對(duì)“種地老把式”成員開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)。目前，合作社通過(guò)職業(yè)農(nóng)民學(xué)校培養(yǎng)出100多個(gè)職業(yè)農(nóng)民。

金沙河合作社有機(jī)融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈條，獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的“雙豐收”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、農(nóng)民、合作社的多方共贏。