董明珠的夢鴻蒙系統圓不了？

鋅財經

再戰手機市場？不存在的

“不排除格力將手機業務接入鴻蒙系統，但以目前的情況來看，格力手機基本上可以判‘無期徒刑或‘死刑了。”艾媒咨詢CEO張毅直言不諱地表示。不只是張毅，通信世界全媒體總編輯劉啟誠同樣也不看好格力繼續做手機。“當年格力進入手機市場的時機就不對，在華為、小米、OPPO、vivo等巨頭環伺的時候選擇進入，本身就不會有太大的機會。而從產品研發、品控到品牌宣傳等方面格力都把握得不好，所以失敗是很正常的。”

回顧歷史，董明珠做手機或許和小米董事長雷軍有些淵源。在2013年的中國經濟年度人物評選活動當中，雷軍喊出5年內小米營業額要超過格力，如果小米贏了，董明珠給雷軍1元。而董明珠則正面剛：要賭就賭“10個億”。

雖然兩人比的是營業額，并不是哪塊業務的直接交鋒，但此后，董明珠還真瞄準了雷軍的腹地—智能手機，并時不時發出針對小米的聲音。2015年1月，董明珠在一檔節目中透露要做手機，并拋出“我要做手機，分分鐘，太容易了”“做手機肯定會超過小米”等言論。同年6月，格力一代手機正式開賣，可惜的是，這款手機并沒有激起多大的浪花。

此后在2017年，格力發布了格力二代手機，同年董明珠在節目中表示，希望有一天華為手機能夠做到全球第一，那個時候希望格力手機能做到全球第二。后來的事大家都知道了，董明珠雖然贏了“5年之約”，但從第6年開始，小米營業額超過了格力，而格力手機則是一地雞毛。

雖然不服輸的董明珠此后仍為手機發力，先后發布了格力三代手機、大松品牌、5G手機等，但一系列的舉措也沒能讓格力手機在市場中站住腳。截至發稿前，格力手機的總體銷量始終是個謎，多數為內部“消化”的消息時不時出現在網絡上。

縱觀格力手機沒能成功的原因，除了選擇時機有問題外，另一個最大的因素就是性價比。可以說，格力是在錯誤的時間做了錯誤的決定。飛象網創始人項立表示，格力手機本身進場時間就晚，同時對自己的產品定位選擇不夠清楚。

以現在的格局來講，格力手機想成功很難。那么對于5G時代，格力手機有沒有機會？劉啟誠指出，5G時代的最大變數或許在于智能手機還是不是一個主要的通信載體，通過其他終端實現彎道超車也許是條出路。但他認為：“以格力目前對產品研發的架勢來看，我不認為會創出一條新的賽道，不看好格力手機的發展前景。”

打通智能家居賽道？還需證明

既然手機業務已被“看衰”，那么格力接入鴻蒙系統還能圖些什么？張毅認為，格力接入鴻蒙系統最主要的用途并不是在手機上，其實還是在家電產品上。接入鴻蒙系統或許是時下智能化家居轉型的一個最省事也是最靠譜的玩法。

自發布鴻蒙系統之初，華為就將其定位為“萬物互聯”。目前市面上的手機、平板電腦、智能手表以及眾多IoT智能終端所使用的操作系統不統一，不能達到相互協同，如果都搭載鴻蒙系統，不同設備之間的組合和調動將會很方便。

目前美的、海爾、蘇泊爾等多家家電廠商均已表態加入這一陣營，而以未來的走勢看，更多家電廠商也希望將家電標簽向智能家居轉變。不過，需要注意的是，即便鴻蒙系統是塊寶，畢竟剛剛“出道”，家電廠商僅靠喊口號站隊還不能解決實際問題。

家電產業觀察家許意強認為，鴻蒙系統可以提升相關家電智能產品的用戶體驗感，但能不能幫助企業提升全品類業務的競爭力，還不好講。對于所有家電企業來說，提升各個品類的市場競爭力，關鍵還是要靠自己，外部資源只能是助力。

劉啟誠也持類似的觀點，在他看來，格力接入鴻蒙系統短期內更多是一種品牌的營銷。從長遠來講，要看系統的流暢度以及在技術上的先進性，同時還要取決于格力產品的質量，如果一個產品不好，你再用什么樣的概念去包裝都不會有太大的意義。

另一方面，鴻蒙系統剛剛起步也面臨著生態建設的問題。截至發稿前，鴻蒙系統用戶數已達3 000萬，但這里面有2 000多萬是華為自己的手機用戶。“既然要做生態產業鏈，那基于鴻蒙系統的開發者有多少才是關鍵的，未來還要看華為給開發者開放多大的權限。”劉啟誠說道。

從目前種種因素來看，手機不“給力”，鴻蒙系統剛起步，格力要想做好智能家居，還需要很長時間來證明自己。

抵抗外部競爭？先別掉隊

如果說以前格力的日子過得還算穩當，可近兩年就沒那么舒服了，尤其在去年受疫情的影響，格力營收和凈利潤雙雙下滑。據格力發布的2020年財報顯示，全年營收1 681億元，同比下降15.12%；凈利潤221.8億元，同比下降10.21%。

形成鮮明對比的是，格力的競爭對手美的和海爾都實現了雙增長。數據顯示，美的2020年全年營收2 842.21億元，同比增長2.16%；凈利潤272.2億元，同比增長12.44%。海爾2020年全年營收2 097.26億元，同比增長4.46%；凈利潤88.77億元，同比增長8.17%。

比起營收、凈利潤雙雙下滑，或許讓董明珠更加坐不住的是，格力在空調市場保持了20多年的霸主地位也易主了。2020年，格力空調營收1 178億元，而美的空調營收1 212億元，美的首次超越格力。

對于業績的下滑，董明珠在6月底做出了回應。她指出，格力2020年業績下滑，而在線上線下轉型過程中，格力最大的調整是，不能忽視質量，偷工減料，這就使得產品的成本很高，利潤肯定會受到影響。雖然2020年格力業績出現了下滑，但格力對渠道進行了梳理，庫存得以清理，而前期理順渠道、物流、安裝等通道，后續會給企業發展提供更為順暢的條件。

此外，董明珠還表示，格力在探討如何打造線上線下共贏的全新營銷模式，格力不會放棄線下市場，今年將繼續推進線上線下改革。

不管董明珠此次是依舊自我還是真有后手，但現實的情況是：留給格力的時間可能不多了。近兩年，空調行業開始萎縮。據數據顯示，2011～2016年，中國空調產量保持穩定，在2017～2019年實現大幅攀升，但此后開始呈現下降趨勢。2019年中國空調產量為2.19億臺，2020年中國空調產量為2.1億臺。

一直以來，格力的主業就是空調業務，空調營收占其總營收的70%左右。而美的不僅有空調，還有電視、冰箱等大家電以及小家電等多項業務，空調營收只占美的總營收的42.6%。其實，格力不是沒有小家電等業務，但財報數據不會說謊，一旦空調業務失守，對格力而言是災難性的。

除了家電企業的競爭外，隨著智能家居的快速發展，無邊界擴張態勢越發明顯，格力未來或許還將受到互聯網、手機廠商的沖擊。尤其是手機端，作為智能家居的最直接連接入口，手機廠商以此入局并向家電產品延伸，到家電廠商的地盤撒野不是沒有可能。

據小米發布的2021年第一季度財報顯示，實現營收768.8億元，同比增長54.7%。AIoT平臺已連接的IoT設備（不包括智能手機及筆記本電腦）數達到3.5億臺，收入達到182億元，同比增長40.5%，占總營收的23.6%。

另據小米2020年財報顯示，全年營收達到2 459億元，同比增長19.4%。IoT與生活消費產品業務收入達674億元，同比增長8.6%。不知道現在的董明珠還敢不敢與雷軍再對賭，但至少可以稍微放心的是，小米的IoT與生活消費業務是以智能電視為主，不會直接沖擊到格力的空調業務。

有專家指出，相比空調，智能電視是除了智能手機、平板電腦之外更適合做智能家居的連接入口，未來的發展前景是空調遠不可比擬的。在入口方面，格力沒有任何優勢，空調只能作為智能家居中的一環而已，絕不會成為主角。

如此看來，格力接入鴻蒙系統，既是大勢所趨，也算無奈之舉。眼下的格力先要做好的是隨大流別掉隊，至于怎么突圍不得而知。靠手機業務突圍？也不過是董明珠的“美麗幻想”。