不只是“搶人”，還在搶下半場賽點

皆是圍繞互聯網下半場的角逐

互聯網大廠今年“搶人大戰(zhàn)”愈演愈烈，也釋放出了幾大信號。

第一，互聯網下半場真的開始了。互聯網從上半場流量和模式驅動的競爭，已經變成人才和技術驅動的競爭。“搶人”自然是第一步，同時也是搶下半場的賽點。

第二，互聯網大廠的人才獲取觀在轉變。從以前“挖人”，到現在的“搶人”，大廠更愿意培育自己的人才。

以社會招聘為主的小米，雷軍針對公司此次校園招聘就表示：“這是小米開啟大規(guī)模、系統(tǒng)性培養(yǎng)‘純血小米人的元年，也將是小米發(fā)展和治理繼續(xù)走向成熟的關鍵里程碑。”

同樣的情況也發(fā)生在以往偏愛社交的阿里巴巴和喜歡“挖人”的字節(jié)跳動身上，兩者紛紛擴大了校園招聘的規(guī)模。這背后既有“挖人”成本變高、人才流動率高等因素，也有為企業(yè)建立其持續(xù)“造血”的機制的影響。

一方面，由于各種競業(yè)協議限制的普及，現在企業(yè)“挖人”的成本和風險正在變高。

另一方面，通過社交招來的人相比企業(yè)培養(yǎng)，流動率更高，尤其是在互聯網行業(yè)。據相關媒體對TMT行業(yè)員工司齡調查顯示，互聯網行業(yè)員工的平均司齡不足3年，遠超國內企業(yè)員工平均跳槽頻率（不超過5年）。

更重要的是，互聯網企業(yè)人才需求一直在增長。跟“挖人”不一樣，通過校園招聘搭建人才培養(yǎng)的機制，一旦成熟，就可以成為給企業(yè)輸送適合需要人才的原動力，具有戰(zhàn)略意義。尤其是當第一代互聯網企業(yè)家們和相關人才逐漸開始退居幕后，如何育人、留人將成為企業(yè)競爭的重要著力點。

如一向注重人才培養(yǎng)的百度，如今能在AI領域獨樹一幟，也跟其早早搭建起一套成熟的人才培養(yǎng)體系、特別是對技術人才的系統(tǒng)性培養(yǎng)有關。在百度，“招最好的人、給最大的空間、看最后的結果、讓優(yōu)秀的人才脫穎而出”不僅停留在口頭，而是真正落地到公司價值觀和整體工作機制中，形成一套成熟的系統(tǒng)。

第三，5G、物聯網、數字化、AI和自動駕駛等技術的發(fā)展，可以預見，未來將有一大批產業(yè)將實現大暴發(fā)，而未來對AI人才的需求也將實現井噴式增長，互聯網企業(yè)如今擴招，也是為了“廣積糧”，儲備人才。

第四，互聯網企業(yè)的邊界也在不斷擴展，反壟斷的推行、新行業(yè)的崛起，為互聯網企業(yè)迎來發(fā)展新良機。典型的如美團開始做短視頻，字節(jié)跳動試水做外賣，騰訊又開始做電商。而在搜索之外，百度的自動駕駛、智能助手、百度健康等做得風生水起。

多業(yè)務布局，自然也創(chuàng)造了更多的崗位、需要更多的員工，這也是當下互聯網大廠擴招的一大原因。