新威以創新引領發展　迎接數智化挑戰

深圳市新威爾電子有限公司（以下簡稱“新威”），始創于1998年，定位于成為世界領先的電池檢測及電源管理領域的解決方案提供者。作為技術驅動型企業，新威專注于研發與生產銷售鋰電池檢測系統設備，并為實驗室和生產線提供電芯生產檢測智能化解決方案，新威獲得的國家高新技術企業和軟件企業證書見圖1。

自1999年第一代測試系統架構TC系列檢測設備自主研發成功，到現如今具備交付動力，儲能鋰電池全自動化成、分容、分選及PACKI序系統的能力，新威歷經逾20年的蛻變，不斷攻克核心技術研發難題、逐步整合與調整研發資源、逐漸擴展研發技術創新維度，成為了新能源行業的主流供應商。

在電池發展的歷史節點上，新威都成功把握住了每一次機會。2000年，我國鋰離子電池商業化生產，新威在同年推出了BFGS電池化成、分容系統;2014年，動力電池進入快速成長階段，新威已在全自動RGV物流線方案實現批量交貨。目前，新威已為國內逾60條主流電芯廠家提供解決方案。

2015年，新威BTS-ES能量回饋型化成分容系統突破20000通道的出貨量，同時成為韓國兩家知名鋰電廠的供應商，企業營收相較于上一年度，實現了40%的增長，測試設備領域在韓國、美國、東南亞實現突破性擴展。

在隨后動力電池市場需求持續爆發增長的兩年，新威的出貨量節節攀升，高端市場訂單不斷增加，銷售足跡遍布北美州、南美州、亞洲、歐洲、大洋洲，尤其在印度市場取得了驕人的成績。

歷經2015—2018年動力電池市場的起伏變化，新威在2019年提出了“整合科研產業，匯聚科研力量，致力打造全場景生態圈”的發展思路，推出了智慧實驗室服務平臺——“新威智能”APP，以及一站式科研采購平臺“新威研選”APP。兩個平臺定位于締造智慧科研環境，可解決科研人在科研路上的諸多痛點。產品一經推出，便在行業市場內獲得了極大關注。

2020年，新威累計服務客戶逾35，000家，超過220，000臺設備在客戶現場運行，完成了35000平方米生產基地的實施規劃，引進優質生產加工廠商，保證了高效的產能。

在實現企業經濟效益的同時，新威時刻牢記自己所肩負的社會責任，積極投身慈善公益事業，不定期參與社會公益幫扶活動，新威慈善公益行動如圖2所示。

另外，新威自2016年開始施行“百人千機”計劃，每年都會贈送超過千臺設備儀器供高校相關研究專業使用，承擔起協助高校培養新一代科研人員的社會職責。

以人為本，企業發展與個人價值提升相輔相成

“小成功靠個人，大成功靠團隊”。新威為員工提供了一個開放式的發展平臺。公司采用扁平化管理的組織框架，層級少，效率高，強調個體參與的重要性，并施行適當的獎勵機制，鼓勵個體主動參與到企業規劃行動中，同時也能鍛煉管理層員工統籌、規劃、執行等綜合實力。員工依托于企業平臺茁壯成長，企業依靠員工的創造力不斷推陳出新，個體與團體形成了牢固的相輔相成的依托關系，這是新威能夠在同行業中脫穎而出的一個重要原因。

作為技術驅動型企業，新威嚴苛把關研發質量，注重研發團隊的建設。目前研發團隊比例占到全公司的21%，每年將超過10%年利潤的資金投入用于新技術開發，傾力打造出了一支忠誠度高、創新能力強的專業團隊。新威在研發領域廣泛推行集成產品開發流程，研發部采用先進的集成化項目管理系統，建立了完善的軟件及硬件測試平臺，軟件成熟度達CMMI 3級，研發實力居行業內領先地位。目前，公司已形成了一支隨時適應市場變化，及時響應客戶需求，快速制定解決方案并投入開發的高效研發團隊。

新威的生產團隊基于NSAP（自主二次開發）智能商務管理系統對生產及交付流程進行管控，并遵循5S現場管理法進行指導，員工們分工細致、環環緊扣，在每個環節中都配備專門的監督檢查負責人，對生產質量可進行有效把控。

新威培養了一批專業的售前服務與售后技術支持團隊，售前與售后人員比值為1：2。充足合理的人員配置，保證了對來自全球客戶需求的積極響應。

新威施行了靈活多樣的獎勵機制，例如通過部門推薦并公開投票的方式推選優秀員工：對研發新產品、攻克技術難題、積極服務客戶等起到模范帶頭作用的員工事跡進行表彰，其中也不乏起到帶頭作用的新員工。這些獎勵政策的施行，極大地鼓舞了員工的積極創造性，為企業的創新發展營造了朝氣蓬勃的良好氛圍。同時，新威也支持各團隊積極組織集體活動，鍛煉團隊成員間協調管理及搭配合作的能力，提升成員間的默契度，更加高效完成工作。

20余年的專注與聚焦，產品矩陣的縱橫拓展，工藝技術的迭代升級，洞察市場先機的敏銳嗅覺，穩步提升的規模化量產能力，成為新威脫穎而出的另外幾點原因。目前，新威的核心產品包括軟包高溫壓力化成系統、方形電芯負壓化成系統、高性能電池綜合性能檢測系統、電池生產信息管理系統及電池設備資產管理系統、智慧實驗室集成系統。

立足當下 在變幻莫測的環境中完善自我

縱觀當前市場需求的變化，對于電池企業而言，一則，市場終端對于電池性能與品質的要求越來越高，致使動力電池企業對設備的需求更加趨于節能化、模塊化及標準化。再則，新能源汽車補貼介于退出臨界點，動力電池企業對供應鏈成本進行嚴格管控，使得設備制造廠商面臨更大的降本挑戰。

對于設備制造企業而言，依靠動力電池廠商快速擴張所帶來的市場紅利逐漸消失，而為適應動力電池市場集中化、專業化的上升趨勢以及成本下降趨勢的需求，設備制造企業要在資本、技術、人才、服務等方面做更高維度綜合實力的競爭。

歷經2015—2018年動力電池市場的起伏變化，部分企業因產研銷空滯化而逐漸“消失”。面對經濟轉型期間，面對電池行業市場貿易戰頻發的險惡環境，新威及時調整管理思路及運營結構。

在數字化軟件開發層面，通過多年商業模式的不斷創新及流程再造的沉淀，基于SAP智能商務系統及RDMS研發管理系統，不但推出了BATMES電池生產執行系統，而且建立起了標準化校準實驗室。在企業管理層面，則不斷優化管理流程及供應鏈，加大供應商管理力度，為企業數字化轉型鋪設出一條康莊大道。

技術的創新是企業發展的靈魂。新威從發展至今，所獲專利共148項，軟件著作權共51項，近三年所獲自主知識產權中，電池測試類占48%，軟件系統類33%，自動化類19%，而且以上數據還在持續更新中，部分著作權證書見圖3。

新威要做到準確把握市場動向，還要適時調整企業發展方向。一方面，需要保持與行業緊密的聯系，通過行業前瞻會議的預測分享，以及學術論壇的經驗交流，預判出未來發展方向;另一方面，與合作電池廠商密切聯系，獲取行業一手資料，做好相關數據評估及分析報告，作為企業發展決策走向的有力證明。

不忘初心 蓄力迎接傳統行業的數智化轉型挑戰

技術創新、真誠服務、品質至上、持續改進，是新威一直堅守至今的經營理念。從CTE能量回饋型檢測產品挺近市場占據席位，到由化成、分容設備而延伸到物流倉儲、Pack自動化線，新威憑借一流的產品品質和研發創新能力，為電池行業客戶提供了優質的產品和解決方案，產品遠銷海內外。自動化產線交付實例見圖4。

以技術創新為己任，包括提高設備測量精度、提升產品產出質量、平衡工藝與成本間的比值、擴展同一設備的適用范圍等，新威現階段一直在努力攻克以及完善這些需求點，力求精益求精。

堅持以真誠服務為指導，做好人員培訓以及產品服務升級，新威已將服務內容進行精細化管理，引入流程管控機制，以為不斷提高整體服務效率而努力。

以對品質的把控為至上法則，新威的設備從設計之初到最終投產使用前，都會歷經從產品的穩定性、可靠性、性能、用戶體驗、感官等方面的評審環節，力求為用戶提供最滿意的產品。

持續做好產品技術升級、完善客戶服務體驗、嚴控生產流程各環節、提高規?；慨a能力，同時運用適合企業自身發展的數字孿生系統對企業經營進行協同性優化，通過對多維度數據的采集和分析，打通數據壁壘，實現數據運營的閉環等，新威已在不斷改進中逐步進行完善。

不忘初心，堅守經營理念，是新威能在風云變幻的環境中保持發展方向的指明燈;保持謙虛學習的態度，正視自身發展的優缺點而及時進行查漏補缺，是新威能在行業中歷經逾20年風風雨雨后屹立而不斷前行的基石。