衛少華：逆境中闖出新天地

暢婉潔 薛城 原成民

衛少華（右二）山西安華建設工程有限公司總經理

衛少華曾是山西安華建設工程有限公司的財務部經理，多年的財務工作，讓他養成了兢兢業業、一絲不茍的工作習慣，得到了公司上下的一致好評。

2012年，在董事長胡勝合的大力舉薦下，衛少華出任公司總經理一職。這對于衛少華來說真是一副既光榮又沉重的擔子。

逆境中謀生存，困境中求發展。衛少華帶領山西安華建設工程有限公司堅持走轉型發展之路。

臨危受命

山西安華是一個有著60多年輝煌歷史的老牌建筑企業，建筑工地遍布山西，曾獲得過國家建筑行業最高獎“魯班獎”。能在這樣的企業任總經理，這是衛少華萬萬沒想過的事。

但讓他倍感壓力的是，上任時正是公司發展最低谷的時期：經營狀況極速下滑，經營范圍不斷萎縮，員工人心不定，信心動搖，曾經為公司發展創業績、打天下的各路分公司陸續從運城、晉城、太原等地撤回到了本地，整個公司的日常運轉到了舉步維艱的境地。

在這樣的情況下，衛少華走馬上任。為了扭轉局面，上任之初，他便提出：立足大市場，承攬大項目，實現新突破。

破局從2012年承攬運城學院鹽湖校區信息中心工程開始。工程中標值達1.3億元，創下公司成立60多年來單項工程中標值的最高紀錄。為打好這場硬仗，衛少華調遣精兵強將，以浴火重生的勇氣、壯士斷腕的意志、舍我其誰的決心，不分晝夜、加班加點，搶速度、破難關，保質保量完成了施工任務。

該項目榮獲全國AAA級安全文明標準化工地、山西省建筑安全標準化工地和山西省優良工程。榮譽帶來了信譽，信譽擴大了公司的影響力。這一年公司又被評為全國優秀施工企業、山西省優秀施工企業和山西省用戶滿意企業。此后，上億元項目不斷承攬，公司的業績逐年擴大。

知行并舉

市場瞬息萬變，企業發展也必須與時俱進。

2014年，衛少華把公司發展目標鎖定在工程質量的提升和品牌建設上。一個企業樹立品牌就是樹立信心，而品牌建立一靠質量，二靠服務，質量是首要前提。

衛少華要求公司上下緊緊圍繞質量做文章，全力以赴唱響質量就是企業生命的交響曲。確定這一年為以提高工程質量為核心的“管理突破年”，各部門、各環節必須做到“工期服從工程質量，材料滿足工程質量，經費保證工程質量，技術支撐工程質量，管理圍繞工程質量”。

這一年，公司所有開工項目做到了不合格就重來，不達標就返工，不惜代價，不計成本，用最高的標準、最嚴的要求，精益求精完成施工任務。功夫不負有心人，這一年，衛少華首次榮獲“山西省優秀經理”稱號，這是建筑行業對一個企業家的肯定，也是對他所擔任總經理一職的肯定。

要實現公司在新的制高點上更加穩步地向前發展，必須改變過去的運營機制和管理模式，以適應不斷變化的建筑行業的發展要求。

2015年，衛少華根據公司發展實際，著手公司運營中的各項改革。衛少華開始的第一項改革，就是將項目管理由過去的承包式變為項目直管，其效果是大大減少了管理環節，提高了運行效率。第二項改革是實行新的薪酬制度，以大幅度提高員工收入為出發點，用高薪吸引人才，激發人才的干事創業活力。第三項改革是加大技術創新力度，建立運轉高效的信息系統，引進OA辦公系統。第四項改革就是完善規章制度，建立健全從管理層到普通員工的考評考核體系，使各項工作都有章可循、有規可依，杜絕了扯皮，減少了矛盾，提高了效率。在各項改革措施多點并舉下，2016年，公司年完成產值首次突破6億元大關，單項工程首次榮獲全國AAA級安全文明標準化工地。

再譜新篇

2017年，衛少華開始“下一盤大棋”，這盤大棋就是從公司的名稱變更為山西安華建設工程有限公司開始，更名后的山西安華首次開辟了大同、忻州、河南、內蒙古等地的建筑市場，區域化發展呈現新格局，為公司走出去發展實現了新突破。

在落實走出去發展戰略的同時，衛少華帶領公司一班人大刀闊斧向房地產開發進軍。這是公司貫徹一業為主、多元并舉實現跨越式轉型發展的重要一步。先后開發建設了河津市恒基碧園住宅小區、西花園小區、九龍小區等，各小區建設從開發、規劃、施工到物業管理一條龍作業，明確分工，責任到人。恒基碧園住宅小區不僅成為當地高檔小區之一，也成了公司的樣板工程，獲得了山西省建筑安全標準化工地稱號。

為擴大經營業績，2017年開發建設了河津陽光嘉苑住宅小區，陽光嘉苑在更大規模上提升了公司在房地產開發中的力度，其設計標準、施工要求被行業人士稱道。與此同時，公司在山西原平承攬承建了山西省首家社區醫養結合的康馨養老院項目，使公司一業為主、多元并舉的經營戰略實現了重大突破。到2018年，公司業績突破了10億元大關。

2020年面對疫情沖擊，公司一邊團結一心抗擊疫情，一邊加速復工復產。原平敬老院項目按期順利交工，解決了原平市單身五保戶的養老問題。這項工程，從敬老到養老再到醫養結合的轉型發展模式，實現了工程項目投資、建設、運營三位一體、三輪驅動，延伸了公司的建筑產業鏈，改變了過去那種只搞建設、只管施工、效益不高、發展后勁不足的狀況，破解了公司如何在激烈的市場競爭中持續健康發展的難題，取得了經濟效益和社會效益雙豐收，為公司轉型發展蹚出了一條新路，為建筑行業轉型升級提供了山西安華的智慧和方案。