建筑安全標準化管理模式研究

覃振

（廣西路建工程集團有限公司，廣西 南寧 530001）

0 引言

因為建筑領域的危險性以及復雜性，建筑工程安全問題一直存在。伴隨行業的競爭激烈化，一些建筑公司為了追求利益最大、節省成本，加速建筑施工進度而忽視安全方面的問題，造成施工現場的安全情況經常出現，財產損失以及人員傷亡是非常大的，安全問題因此更加嚴峻。所以本文對于建筑工程安全問題實施標準化的討論，提出合適的標準化的管理方式。

1 建筑工程安全標準化的管理特征

1.1 復雜性特征

建筑工程施工中需涉及眾多行業與部門，因此建筑工程安全的標準化需各個單位與領域的配合。此外，因為建筑工程施工是室外開展，因此施工進程當中非常容易遭受自然條件的影響，特別是在外墻框架建設期間，季節變化與自然環境將會成為對建筑安全造成威脅的關鍵因素之一。而這類非人為且不可控的因素將會使建筑工程施工危險性增大，因此應當提前將相關應急準備做好，便于危險出現的時候及時采取相應措施，使施工進程當中危險降低。

1.2 長期性特征

建筑工程安全的標準化不是短時間內可以實現的，需各部門都要依據安全標準化的制度規章去執行工作。建筑工程安全標準在制定完成之后，最為重點的工作為執行，相關管理工作人員與施工現場人員均要嚴格依據安全準則執行，并遵循相關制度規章和操作工藝，對潛在危險可以將相應分析以及應急方案演練做好，并且對于考核安全標準執行狀況進行定期考察。

1.3 全面性特征

建筑工程全面性指的是公司在執行國家與行業標準時，與本身特征相結合制定本企業內部對應的安全章程制度，構建起公司內部建筑安全標準化的管理制度，施工中各個時期以及環節中，特別是資金、人力物力以及裝置機械設備安全等多個方面，應當實現工程安全的標準管理一體化以及全面化。在施工現場工作人員需要對施工裝置和各類輔助器械均有所了解與掌握，保證每件均與施工規范以及安全準則相符合。建筑工程當中不管是領導或者員工，各階層與部門均應當嚴格要求自己，并自覺遵循安全制度，使施工安全的標準化管理能夠真正連續地運用至實踐當中，構成貫穿始終良性的循環方式。

2 建筑工程安全標準化的管理現存問題

2.1 思想認識存在缺陷

安全生產的標準化為一項根本性、基礎性、戰略性、長期性以及前瞻性的對安全生產進行加強的工作，為落實公司主體責任，以及建立起安全生產的長效制度的根本方式，不過一些管理工作人員以及員工的思想認識是不到位的，將建筑工程安全標準化的管理作為一項任務進行對待，在工作當中存在敷衍應付、抵觸情緒，使標準化的工作難以落實，流于形式化，變成了“面子工程”，變成定期的“大掃除”。而且安全生產的標準化在現實執行的時候，對于工程設計進行生搬硬套，并不對施工環境等進行考慮，也造成安全管理是徒有其名的，實際問題難以獲得有效的解決。

2.2 建筑工程安全管理機制不完善

雖說中國現階段已建立起一些有一定指導性、權威性的法規政策，而且建筑領域內部還頒發相關的安全標準條文，不過系統性以及綜合性的建筑工程安全標準化的管理機制依舊沒有建立。整個建筑工程安全管理機制應當覆蓋建筑工程全部內容，不過大部分施工單位僅僅是將安全的重點放于現場的施工隊伍中。

2.3 建筑工程安全管理運用力度較弱

建筑工程安全管理方面僅應將相關工作人員動員起來增強其安全觀念，更關鍵的是應時刻關注施工進程當中安全狀況，這類問題極有可能發生于技術層面上。首先對于每個時期操作均要實施風險預測以及相應安全考量，再督促相關工作者嚴格依據規定做事，還有再對于每個施工流程實施安全考量，實現有始有終以及中間嚴控。依照現階段建筑領域的狀況，雖說安全標準化的管理當中涉及這三方面，不過應用的力度較弱的，缺少強有力獎懲方式，使安全標準化方式運行較為散漫。

2.4 管理中存有一定滯后性

建筑工程安全管理方式一直伴隨行業發展逐漸進步，不過有關危險的預警形式卻是沒有變化的，顯現出了明顯滯后性，因此成為造成安全情況發生的關鍵因素之一。科學技術與經濟逐漸發展與進步促使建筑領域技術逐漸更新，并涌現出眾多的新材料、新裝置、新技術以及新工藝，這類新鮮的血液為建筑領域產生新活力時，也產生新風險，對于全部建筑領域都是一個較大的挑戰。

3 對于建筑工程安全標準化情況相應措施

3.1 對于建筑工程安全管理機制進行完善

構建起完善的建筑工程安全管理機制，加強安全信息、組織機構、安全防護以及現場管理的標準化。

對安全管理的組織機構進行完善，設置相應監察單位，把項目經理作為現場安全管理的標準化第一責任人，并由其進行全面負責，其他部門人員一般由公司或是項目經理進行任命；全部建筑工程安全標準化的管理工作人員一定做到持證上崗，并取得相應安全生產的考核證書，不定期進行安全培訓與教育學習；項目經理與工程具體狀況相結合將相關的安全工作落實，把安全標準化的目標實施分解，并落實至個人，對于安全職責進行明確，將事故隱患鏟除，堅持安全第一準則。除此之外，能夠依照現實需要設置相關安全員對項目經理安全管理進行協助。

對施工現場的管理進行完善。①積極在工程現場設置明確標識，像入口位置布設現場整體的平面圖，進而提醒相關施工工作人員，加強相關施工工作人員在施工進程中安全觀念。工程現場全部工作者均應當對于施工現場構造與施工過程具有細致了解，進而可以更好地提升施工進程當中安全性；②布設相關安全警示牌，又能夠分成禁止牌與警告牌等，在應用進程當中應當區分清楚以及明確標記；③臨時器械必須要進行安全標準化的檢測，避免應用進程當中發生危險；④重視消防知識普及，確保高度整潔，對于電路進行定期的檢查，避免火災問題出現，提高安全系數。安全防護以及安全信息的標準化完善需要依據《建設施工現場安全防護準則》需要制訂相應安全防護措施，依照安全標準化工藝將移交、檢查以及驗收等多方面工作做好。建立起安全檔案，依據現場的進度對于現場資料實施收集整理，而且指派相關人員對于檔案資料科學性以及完整性實施負責；除此之外還需要建立起評價制度，對于工程安全制度與相關人員的安全標準化執行狀況實施考核，建立起確切的獎懲方式，更好調動起工作者對于建筑工程安全標準化的管理參與性以及積極性，進而獲取最好成效，如圖1所示。

圖1 建筑工程安全標準化的管理運行體系流程

3.2 加大政府的監督力度

建筑工程安全標準化的管理中，政府單位應當充分發揮出其在經濟當中指引能力，對于建筑工程安全標準化的實施與監督相關法律法規進行完善與修訂，使建筑工程安全標準化的管理是有法可依的。政府安檢單位加強對建筑工程安全方面監督，認真執行相應法規政策，確保建筑工程安全監管單位的權威性以及客觀性，加大對違法與違規工作人員處罰的力度，監督施工企業嚴格執行相關政策，進而使建筑工程安全管理科學化、標準化以及規范化得到更好實現。

3.3 加強建筑工程安全管理的準則建設

建筑領域有關安全標準管理指標的設置不應較低，且不應過高，較低對于工作者無法產生有效懲戒影響，過高則會超出施工企業承擔能力，進而忽略了其他方面建設工作。所以，應當與企業現實狀況相結合，于一定程度之上強化安全標準化的管理標準建設，并充分考慮公司發展階段以及現實能力，來制定與公司相符合的管理指標標準。

4 結語

總的來說，面對建筑領域建筑工程安全狀況，公司、工作人員與政府單位都應當重視起來，經過各單位與每個人共同的努力，共同打造出低風險安全施工條件。面對危險與隱患的時候應及時進行處理，構建出完整安全標準化的管理機制，加大政府獎懲力度以及監督力度，建立起安全標準化的管理指標，使安全生產以及標準化的管理目標得到實現。