建筑經濟管理中全過程工程造價的 重要作用及有效運用研究

趙玲

摘要：建筑工程經濟管理包括的管理內容和每日任務是繁雜的，而工程造價管理是其管理的主要目標及主要方式。有效甄別造價控制措施，能夠為建設工程的經濟收益提供保障，因而在當代建筑工程基本建設過程中，要積極推進全新升級的工程造價管理方式。全過程工程造價管理方式對建設工程過程進行全線的實時控制，能使造價管理總體目標獲得合理的貫徹落實。文章通過描述對工程造價及全過程工程造價的界定，探究其重要性，并有效運用。

關鍵詞：建筑經濟管理;全過程工程造價;有效運用

工程造價的控制和管理在建筑工程經濟管理中具備十分重大的影響力，對促進建筑行業的發展發揮著尤為重要的功效。伴隨著經濟的發展，各個方面都涉及到經濟管理，不斷有工程造價無法控制的實例產生。因而，建筑工程管理單位應高度重視工程造價的管理。全過程工程造價管理需要對建筑工程經濟管理總體把控、綜合分析，以保證工程造價能夠依照規定進行。

一、工程造價與全過程工程造價的界定

伴隨著我國經濟高速發展，建筑工程數量不斷增加，也促進了國際經濟合作與文化藝術的溝通交流，推動了我國工程項目管理水平的持續提升。而工程造價管理研究會的問世，更使我國工程造價管理走上正軌，完成了更規范化、系統化的工程造價管理。這意味著我國工程造價管理達到一個新的高度。

工程造價就是指在工程項目實施以前對所需消耗開展統計分析的工作。工程造價的管理體系十分復雜，涉及到的內容眾多，能否精確地做出工程造價對工程項目的實施狀況產生十分關鍵的影響。工程造價管理決定了項目投資、項目建設等各種決策，影響著企業的經濟發展水平，也突顯了建筑項目的施工水平和經濟收益。全過程工程造價保證了工程建設的經濟效益，對建設工程從項目可行性探究到前期設計、擴張前期設計、施工圖設計方案、建筑工程承包、施工、調節、完工、建成投產、預算、后評定等全過程，緊緊圍繞工程造價所開展的所有業務流程涉及的個人行為和組織活動。根據推行全過程工程造價，能夠將方案設計進行最優控制，降低工程成本，以最少的資源獲取較大的盈利。根據對工程造價精確的費用預算，能夠將工程項目價格管控在較小的范疇內，使有限的資源充分發揮經濟效益。然而，市場經濟體制的發展推動工程造價發展的同時，也使全過程工程造價的結轉愈來愈艱難，專業工作人員需持續提升整體實力，融入發展的浪潮，促進經濟管理水平提升。

二、 全過程工程造價的重要作用

（一）合理提高建筑工程經濟管理的精確性

現階段建筑企業迅猛發展，在銷售市場和行業發展的促進下，各個企業開始在經濟管理中重視科學研究，大力開展建筑工程基本建設和施工的有關監管工作。根據新的行業發展趨勢，建筑工程基本建設施工企業還存在著不確定性影響要素，造成建設工程成本管理實際效果不佳。在傳統式的建筑工程經濟管理方式中以估算、預結算作為關鍵的造價控制措施，已不能滿足現代建筑企業的經濟管理要求。全過程造價管理方式與傳統式造價管理方式的差別在于其動態性和追蹤性，能夠協助企業在較大范圍內防范風險，使造價控制工作更具精確性。

（二）合理提高建筑工程經濟管理的針對性

全過程工程造價管理針對現代建筑經濟管理中涉及到的資產難題，進行全方位剖析和綜合型科學研究。在我國，建筑工程總投資基本分為固定資金工程項目和周轉資金工程項目，確定項目投資等步驟以后，新項目工作人員必須結合實際項目投資狀況，考慮各種變化要素，尤其是銀行貸款利率、施工內容、價格行情等內容，以綜合性評定方法提高施工預算準確性。

運用全過程工程造價管理方法能合理提高現代建筑項目經濟管理水平，進而提升費用預算評定的合理性和精確性，促進實際管理效果的全面進步。運用全過程工程造價管理能夠保持建筑項目投資的合理，打造出更為適合的解決工藝流程與財務稽核管理計劃方案。

全過程工程造價管理也可以對造價指標值進行優化，完成管理總體目標，提升造價管理體系的實際效果，貫徹落實全過程剖析和判斷。最重要的是，全過程工程造價管理工作中能對內部要素和外界要素展開集中化分析，保證預算管理的合理性和精確性，提高計劃方案的實際開展效果。

（三）有效避開建筑工程經濟管理的風險性

費用預算、施工、工程結算等階段的管理工作是全過程造價控制的重要構成部分。全過程工程造價控制過程中，每個階段的工程造價管理工作都要降低建設工程經濟發展的風險，全方位確保經濟管理方式下的專項資金運行狀況，提高建筑工程項目具體建設使用的價值。進行建筑工程施工預算時，工作人員要結合總體建筑項目建設施工進度，分析影響因素，并進行考核評價。除此之外，完成資源合理布局，提高資源使用率，保證經濟管理水平總體提高。

建筑工程經濟管理工作中，不僅要對成本結構開展控制，還要合理化降低經濟管理的風險性，打造出安全平穩的財務稽核管理體系，貫徹落實全過程工程造價管理方式，借此保持數據信息的精確性。此外，在正確引導實際操作工作人員在對建筑項目開展綜合性評定的基本上，提高費用預算資產管理的針水平，確保在資產充裕的狀況下降低經營風險，提升建筑項目經濟管理的總體實際效果。

三、全過程工程造價的有效運用

（一）全過程工程造價管理在決策階段的運用

建筑工程經濟管理工作決策階段十分重要，相關工作人員要對工程成本管理全過程給予關注，保證決策的合理性。有關部門必須合理地對工程項目可研性報告開展綜合評價，嚴格按照我國工程項目標準貫徹落實全過程造價管理計劃方案。

首先，要結合不同地域多元化的社會經濟發展現況和行業建設規劃進行工程造價的基本管理，對建筑工程項目的可行性給予充分調查分析，運用工程造價相對指標值規范開展測量，進而對經濟發展營利性和施工技術性創新能力等開展審校。其次，要對施工中可能存在的不足和安全隱患給予分析研究，運用工程造價管理工作中的規范健全項目投資評定工作，提高解決工作的及時性和綜合性水平，降低計量檢定疏漏對成本費管理導致的危害。最后，要對工程成本造價控制力開展評定，確保施工預算和具體情況的匹配度。

（二）全過程工程造價管理在設計階段的運用

設計階段要挑選優質資質的設計企業，加強合同管理，確保簽署的合同科學有效。合同中涉及到的一些經濟發展條文內容能夠聯系實際情況開展適度的變動與調節，進一步確立彼此責任。對于普遍的設計概算糾紛方案進行明文規定，減少設計的成本費用。如成本管理制度，將項目立項審核后的項目投資額度作為最大額度，以此額度做出基本設計方案、施工計劃方案，工作人員在方案設計制訂過程中，應當科學研究分配籌建工程項目投資總額與工程量清單，使項目投資額度對策得到落實。

（三）全過程工程造價管理在施工階段的運用

施工階段的造價管理便是將設計方案變成具備實用價值具體工程的過程，這一階段執行全過程造價控制方法，對企業的資金分配管理有重大意義，可以減少建設工程成本費，確保企業綜合經濟效益。施工階段的造價控制包含以下幾點：首先，加強合同管理，對合同內容進行嚴苛核查，確保施工企業在施工部署、施工技術采用及其施工計劃方案執行等層面符合規定。其次，專業施工技術人員要加強對施工設計圖的掌握，和設計方做好安全技術交底工作，確保具體施工和設計方案規定相一致。最后，宣布施工以前應當對設計圖執行審批，尤其是設計變更與簽證辦理管理。

（四）全過程工程造價管理在竣工階段的運用

工程結算階段的造價管理屬于經濟管理工作中的結尾，其主要工作是對工程項目開展全方位查驗。建筑工程結算階段作為工程造價控制的關鍵期，實際操作步驟小結以下：第一，建筑項目的材料梳理。第二，工程量清單結轉。深入實際施工場所，做好具體計算工作，完成施工紀錄數據信息、簽證辦理等工程記錄。第三，核查預算定額套入。核查預算定額編號和具體工程項目位置是不是符合限期，確保其合理合法有效。第四，合同審批。核查建設工程實際效果和合同條款是不是符合。第五，核查設計概算和理賠工作。

（五）提升內部管理和工程項目控制

在我國現階段建筑行業中，建筑工程企業為謀取更大的權益，罔顧建筑工程規定，謊報工程量清單，使工程造價不精確。目前我國建筑工程多選用負責制，施工企業原材料來源于不統一，因此工程造價也天差地別，這給施工企業營造了巨大的徇私舞弊空間。科學合理的工程造價需要對工程項目及合同十分了解，嚴苛按照方案設計開展施工預算。

全過程工程造價內容繁雜，必須創建起完善的規章制度，便于標準化管理。貫徹落實規章制度是現階段企業、新項目管理的關鍵，但許多企業的管理規章制度依然存有非常大的難題，難以達到系統科學管理。先要創建好管理體制，將監管結果放進考評結果，才能夠創建出更強、更標準的管理體系。根據規章制度牽制權利，才能夠盡快完成工程造價。

每一個階段的工程造價最后都會影響總體工程造價。因而工作人員扎實的專業素養對確保工程造價的精確性尤為重要，可是對工作人員而言，不但要開展數據信息考評，也要了解工程圖紙整體規劃。除此之外，還要挑選適合的施工企業，做好合同管理，最大限度地確立業主與施工企業的權利與責任，確保彼此受到法律法規保障，避免彼此發生爭執而無法得到妥善解決。一項建筑工程有較長的施工期，要完成全過程造價管理較為艱難，若分階段完成造價管理能夠增加工作執行力，提升工作中實際效果，確保造價控制精確性。

四、結語

對于現代建筑經濟管理而言，全過程工程造價管理能減少施工資源的浪費，最大程度提高企業的經濟效益，促進企業可持續發展。通過全過程工程造價管理還能實現經濟管理在項目工程上的全面性、綜合性工作，促進我國建筑行業的穩定發展。

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（作者單位：河北阜承建筑工程有限公司）