企業(yè)會計報表分析存在的問題與對策

陳美蓮

摘要：會計報表分析是企業(yè)內部精細化管理的核心工作，對達到企業(yè)戰(zhàn)略目標，增強市場核心競爭力具有重要作用。然而，受會計報表本身質量的影響、報表分析人員分析能力的限制以及企業(yè)管理人員對財務分析的重視程度的影響，會計報表分析并沒發(fā)揮出應有的作用。實際的會計報表分析過程存在著許多的問題。文章首先闡述了企業(yè)會計報表分析的內容和方法，然后深入分析了當前企業(yè)會計報表分析存在的問題，最后針對問題提出了相關的解決對策，以期為企業(yè)進一步提高財務管理效率及提升企業(yè)整體競爭力發(fā)揮作用。

關鍵詞：企業(yè);會計報表;財務分析

隨著社會的不斷進步和互聯(lián)網的經濟全球化逐步深入，在做經濟決策時，會計報表已逐漸發(fā)展為人們公認的“商業(yè)語言”，發(fā)揮著越來越大的作用。它是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的堅實基礎，是對經營管理成果分析，它在公司的全面管理中起著主導性的作用。企業(yè)可以根據(jù)財務分析報告了解企業(yè)的經營狀況，進而做出相關決策，對推動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起著至關重要的作用。然而目前，企業(yè)的會計報表分析還存在許多問題，沒有充分發(fā)揮報表分析應有的作用，為此，論文就企業(yè)會計報表分析存在的問題及對策展開研究。

一、企業(yè)會計報表分析的內容和方法

會計報表分析是對財務數(shù)據(jù)指標的分析，用此分析結果反映企業(yè)的經營狀況的管理工作。分析的用途是管理者了解企業(yè)的經營狀況并做出適合企業(yè)的合理決策。在會計報表分析過程中，對企業(yè)經營狀況進行全方位的分析，它的分析結果能夠很好地反映出企業(yè)的現(xiàn)金流量、經營狀況可持續(xù)發(fā)展等。要針對企業(yè)資產管理、營運能力、現(xiàn)金流、盈利能力、償債能力以及可持續(xù)經營能力進行評估。通過以上幾個方面，能讓管理者全方位了解企業(yè)的運營狀況和相關問題，并為管理者做決策提供了重要的信息來源。這幾個方面具有整體性缺一不可，所以對財務人員個人綜合素質要求非常高。

（一）企業(yè)會計報表分析的內容

企業(yè)會計報表分析的內容包括：盈利能力、償債能力、營運能力分析。

盈利能力分析是通過對企業(yè)銷售毛利率、資產凈利率、凈資產收益率、銷售凈利率的等指標的分析，來評估公司賺取收益的能力。銷售毛利率=（銷售收入-銷售成本）/銷售收入×100%;主營業(yè)務凈利潤率=凈利潤÷主營業(yè)務收入凈額×100%;凈資產收益率=凈利潤/[（期初所有者權益合計+期末所有者權益合計）/2]×100%;

償債能力分析，靜態(tài)是資產清償債務的能力;動態(tài)是經營過程創(chuàng)造的利潤償還債務的能力。包括：流動比率=流動資產合計÷流動負債合計;速動比率=（流動資產合計-存貨凈額）÷流動負債合計;現(xiàn)金比率=（貨幣資金+短期投資）÷流動負債合計;資本周轉率=（貨幣資金+短期投資+應收票據(jù)）÷長期負債合計;

營運能力分析包括流動資產周轉情況分析，營運能力是指資產、循環(huán)的效率分析。營運能力是通過投入與產出反映企業(yè)運營能力。企業(yè)營運能力分析包括：流動資產、固定資產和總資產營運能力分析三個方面。固定資產周轉率是指企業(yè)年銷售收入與固定資產平均額的比率;總資產周轉率是銷售收入與企業(yè)資產平均額的比率。

（二）企業(yè)會計報表分析的方法

會計報表分析的基本方法最主要的方法是比較分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法。比較分析法是把客觀事物比較，以達到反應真實情況做出具體分析;比率分析法是將影響財務狀況的兩個相關的項目加以對比，計算出比率，來確定經濟活動變化;趨勢分析法是以一個一定階次的數(shù)學曲面來代表測區(qū)內異常變化的趨勢，并以此趨勢作為區(qū)域場來看待，從步格局重力異常中減去這一區(qū)域異常，既獲得測區(qū)內的局部異常;因素分析法指根據(jù)分析對象選擇應考慮的綜合因素，憑借分析人員的以往知識和經驗集體研究確定選擇對象。

二、企業(yè)會計報表分析存在的問題

會計報表分析是以企業(yè)會計報表體系為主，綜合運用各種分析方法，了解歷史、評價現(xiàn)狀、預測未來，風控管理，減少決策中的不可控因素，改善決策環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)社會價值，爭取利益最大化。但目前企業(yè)會計報表分析存在很多局限性，影響到了相關者投資的利益和企業(yè)發(fā)展。以下是企業(yè)會計報表分析存在的問題。

（一）會計報表分析存在個人主觀因素、客觀局限性

企業(yè)在會計報表分析過程中，存在人為因素，嚴重影響了會計報表分析質量與結果的準確性。

第一，財務人員的個人專業(yè)能力參差不齊、從業(yè)經驗、主觀性會造成財務分析人員對會計報表分析的認識和理解出現(xiàn)主觀意見，甚至會導致管理者經營決策上做出錯誤的判斷。從短期來看，企業(yè)經營者重視現(xiàn)金流和凈利，因為對于一般企業(yè)而言，企業(yè)利潤與企業(yè)管理層的薪酬水平是成正比的，企業(yè)利潤越高，管理者的個人利益也相應增加，這就造成企業(yè)管理者目光短淺在查看企業(yè)會計報表時比較關注利潤與現(xiàn)金流的原因。對于部分管理者從短期利益出發(fā)不考慮企業(yè)管理者長期的盈利性指標;第二，財務分析者的自利性動機。會計報表數(shù)據(jù)存在真實性問題，為了當期利益財務人員采用自己獨特的分析方法而得出不同的分析結果，導致會計報表數(shù)據(jù)不能如實反應企業(yè)經營情況。

（二）會計報表的信息存在延期和嚴重滯后性

第一，會計信息本身滯后對會計要素進行計量，基本應采用歷史成本計量，符合謹慎性原則。公允價值計量使用受到限制。在市場經濟迅速變動時，現(xiàn)行的財務報告所反映的是過去的歷史成本，與資產的現(xiàn)值存在差異;第二，編制披露的周期延期滯后?，F(xiàn)行的財務報告主要有：年度、中期，年度報告需要四個月的時間，編制周期太長，提供的信息嚴重滯后。在瞬息萬變的現(xiàn)代社會，在四個月的時間內，市場經濟發(fā)生巨大的變化，影響企業(yè)的信息的時效。從而會影響管理者決策。

（三）很多企業(yè)管理者不重視財務分析工作

很多經濟主體的管理者認為企業(yè)規(guī)模不大，融資困難，周轉資金不足，使財務管理成斷源之湖。企業(yè)管理者經營重心放在銷售和生產上，對于財務數(shù)據(jù)事前事后分析不重視。財務控制薄弱，缺乏科學性，使財務管理舉步艱難。大部分民營企業(yè)存在主要問題有：一是資金管理不嚴，財務控制薄弱，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢輕物，資產流失嚴重。管理模式疆化，管理觀念陳舊，使財務管理黯然失色。最終導致公司經營情況持續(xù)惡化。

三、完善企業(yè)會計報表分析的對策

針對以上問題企業(yè)會計報表分析存在的問題，本文提出如下應對對策。

（一）培養(yǎng)財務人員職業(yè)道德和提高專業(yè)能力

培養(yǎng)財務人員的技能培訓和職業(yè)道德教育。從根本上解決會計報表不實的問題。新制度與政策的更新，市場的日新月異，企業(yè)應當對于內部財務人員進行定期培訓和考核。采取優(yōu)勝劣汰。企業(yè)管理者和投資者不僅要重視會計報表的分析結果與質量。更要時刻關注和監(jiān)督會計報表分析人員的綜合分析的能力，為企業(yè)的經營狀況提供精準的分析結果，推動企業(yè)達成戰(zhàn)略目標。

（二）提高會計報表分析的前瞻性、及時性

信息披露及時性盡量由過去的事后分析轉為事前分析。分析現(xiàn)在的價值，更應該把焦點與關注度轉換到現(xiàn)值的狀況來衡量企業(yè)未來長期可持續(xù)經營性，把實時性提升為財務分析結果的質量標準，在計算企業(yè)的當期數(shù)據(jù)，并采用對比和作差的統(tǒng)計方法，得出同期相比、同行業(yè)相比、預算和實際等數(shù)據(jù)差異。分析在進行計量核算過程中考慮經營中會計報表數(shù)據(jù)是否會影響的未來價值。會計要素確認和計量以貨幣單位、成本為基礎轉為以時間價值為衡量，靜態(tài)分析和動態(tài)分析相結合、評估會計報表各項目均以體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)值和可持續(xù)發(fā)展的經營能力的重視，來分析目前的現(xiàn)值對未來的市值的影響力。

（三）企業(yè)管理者應該加強對會計報表分析的重視度

企業(yè)管理者要高度重視，財務管理是絕對命脈。對于企業(yè)管理者來說，不懂得財務知識，就不可能提出正確的財務問題，也不能通過財務報告、會計報表了解到企業(yè)的經營能力與不足，也就無法做出正確的經營決策，久而久之，企業(yè)就會偏離成功方向。將財務分析工作納入到企業(yè)核心管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者要依據(jù)財務分析數(shù)據(jù)報告作為各部門的考核指標和績效指標，推動并監(jiān)督財務分析工作。一個合格的管理者，必須要看懂會計報表。因為會計報表是企業(yè)所有經濟活動的綜合反映，包括財務狀況和經營業(yè)績等內容，能夠為企業(yè)決策提供所需要的信息。及時找出經營管理中存在的核心問題，解決問題將責任落實到人，讓財務分析結果真正應用到經營管理中，以提高全體人員的參與意識，促進經濟主體內部成員的有效交流。作為一個企業(yè)管理者，必須懂得一定的財務知識，才能在錯綜復雜的經濟環(huán)境中辨別出更有用的信息，并做出正確的決策。但是，正確的決策不是憑空想出來的，它需要管理者有足夠全面的能力作為基礎。有了理論基礎，企業(yè)的管理者應對復雜的經營環(huán)境才能做到胸有成竹、游刃有余。只有公司全體管理者共同重視，才能讓財務分析更好的服務經營管理過程中存在的問題，解決發(fā)展中存在的問題才能提升企業(yè)的財務管理能力。

四、結語

隨著互聯(lián)網經濟蓬勃發(fā)展，企業(yè)管理體系必須適應市場需要，不斷自我淘汰適應市場的硬件和軟件、不斷創(chuàng)新、不斷改進完善。才能達到可持續(xù)經營的能力。企業(yè)對會計報表分析結果要更精準，更加需要財務人員具備高標準的綜合素質、市場敏銳洞察能力，看透事實本質，企業(yè)利益最大化的前提，是要確保會計報表分析方法適應市場，以結果為導向，科學合理、所體現(xiàn)出來的結果真實，精準有效。不僅如此還應實時監(jiān)控、不定期監(jiān)控、持續(xù)監(jiān)測，管理者必須加強對財務分析結果的認知與重視，使企業(yè)提供的財務分析與風控分析發(fā)揮淋漓盡致，為創(chuàng)造百年企業(yè)打造堅實基礎，為社會創(chuàng)造更大價值。

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（作者單位：湖南中升物貿投資有限公司）