露天煤礦機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率的研究

王艷森

摘要：露天煤礦的工作環(huán)境較為惡劣，當(dāng)機(jī)械設(shè)備長期在此環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)，難免會(huì)導(dǎo)致各個(gè)零部件的老化程度加劇，從而對使用壽命造成負(fù)面影響。因此，露天煤礦開采單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，全方位對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，減少出現(xiàn)故障的頻率?；诖?，本文對露天煤礦機(jī)械設(shè)備存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際提出合理的解決措施。

關(guān)鍵詞：露天煤礦;機(jī)械設(shè)備;生產(chǎn)效率

1露天煤礦機(jī)械設(shè)備工作中存在的問題

1.1沒有建立健全的管理制度

因?yàn)槁短烀旱V機(jī)械設(shè)備在使用的過程中具有較高的操作難度，自身結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，為了能夠在開采工作過程中最大限度的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，必須要結(jié)合實(shí)際工作需求和開采現(xiàn)狀對有關(guān)的管理制度進(jìn)行完善。但是對當(dāng)前煤礦企業(yè)進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)煤礦開采企業(yè)并沒有結(jié)合實(shí)際對機(jī)械設(shè)備的管理制度進(jìn)行完善，也沒有認(rèn)識到完善管理制度的重要性，在日常工作過程中只是簡單的對設(shè)備進(jìn)行檢修和養(yǎng)護(hù)，同時(shí)管理工作人員也沒有合理地規(guī)劃檢修周期，機(jī)械設(shè)備的管理工作無法得到保障，在此種情況下相關(guān)工作人員無法及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的安全隱患和問題，同時(shí)還會(huì)增加機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生率，對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

1.2管理工作人員職業(yè)素養(yǎng)較低

對露天煤礦機(jī)械設(shè)備管理工作人員的現(xiàn)狀進(jìn)行了解可以發(fā)現(xiàn)，部分管理工作人員并不具備專業(yè)的管理知識和操作技能，在正式上崗之前企業(yè)也沒有對其進(jìn)行培訓(xùn)，在實(shí)際工作中只是盲目的按照個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有關(guān)的管理、檢修工作。在此種工作環(huán)境下，如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，那么相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員無法靈活應(yīng)對，不能及時(shí)解決問題，甚至可能會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障嚴(yán)重化，對整體開采工作效率產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

1.3采購工作存在問題

在購買露天煤礦開采機(jī)械設(shè)備的過程中，露天煤礦企業(yè)并沒有對設(shè)備的性能以及質(zhì)量進(jìn)行考察。部分煤礦企業(yè)在購買機(jī)械設(shè)備的過程中只是盲目的聽取銷售人員的建議，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和實(shí)際性能無法得到保障，可能會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備無法滿足生產(chǎn)需求的問題，對露天煤礦開采效率有著嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2提高露天煤礦機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率的有效措施

2.1建立健全管理制度

露天煤礦開采企業(yè)進(jìn)行開采作業(yè)的過程中，要想有效的提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，企業(yè)必須要結(jié)合實(shí)際工作以及發(fā)展需求對機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)行完善。近年的發(fā)展進(jìn)程中，隨著露天煤礦企業(yè)數(shù)量的增加，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量也在不斷增加，與此同時(shí)管理部門對有關(guān)的管理制度也進(jìn)行了完善，為煤礦開采企業(yè)管理機(jī)械設(shè)備提供了保障。但是在實(shí)際的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定有關(guān)的內(nèi)部管理制度，提高管理工作的水平和管理質(zhì)量。同時(shí)隨著機(jī)械設(shè)備的不斷更新，企業(yè)的管理制度也應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行完善和改進(jìn)。

2.2提高工作人員的技能水平

在煤礦開采企業(yè)開采煤礦的過程中，人力資源是主要的生產(chǎn)要素，機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率也與操作人員的技術(shù)水平有著緊密的聯(lián)系，因此為了能夠提高整體機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，企業(yè)必須要加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)力度。在設(shè)備操作人員正式上崗之前，對其進(jìn)行有關(guān)設(shè)備機(jī)構(gòu)以及設(shè)備操作內(nèi)容方面的培訓(xùn)，幫助設(shè)備操作人員掌握更多的知識，從而有效提高整體的操作技術(shù)水平。除此之外，煤礦開采企業(yè)不僅需要加強(qiáng)對工作人員理論知識方面的培訓(xùn)，還需要強(qiáng)化工作人員的實(shí)踐能力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)力度，提高整體的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率。

2.3強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的檢修力度

在露天煤礦開采作業(yè)生產(chǎn)中，要想保證設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，需要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，強(qiáng)化檢修管理的力度。首先機(jī)械設(shè)備管理工作人員需要合理地安排設(shè)備檢修人員，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，有效的提高整體的運(yùn)行效率，最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的實(shí)際價(jià)值。煤礦開采企業(yè)需要合理地對設(shè)備進(jìn)行組裝，有針對性的對設(shè)備進(jìn)行修復(fù)和維護(hù)，盡可能減少設(shè)備的報(bào)廢數(shù)量，強(qiáng)化設(shè)備的性能。在實(shí)際的開采過程中，煤礦開采企業(yè)需要及時(shí)的對損壞的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更換，為機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。對檢修計(jì)劃進(jìn)行合理的規(guī)劃，提高檢修工作的質(zhì)量。總的來說，在實(shí)際的煤礦開采過程中，煤礦開采企業(yè)必須要加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)力度，保證機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，為機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

2.4技術(shù)檢修和狀態(tài)檢修相結(jié)合

煤礦開采企業(yè)應(yīng)該對傳統(tǒng)維修機(jī)械設(shè)備的理念及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在實(shí)際開采工作過程中，可以將計(jì)劃檢修和狀態(tài)檢修進(jìn)行有效的結(jié)合。首先煤礦開采企業(yè)需要對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行分析和觀察，然后進(jìn)行狀態(tài)檢修工作。在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中有針對性的進(jìn)行檢修工作，同時(shí)還需要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備及輔助設(shè)備的檢修力度，制定合理的日檢修計(jì)劃。隨著使用時(shí)間的增加，機(jī)械設(shè)備的老化現(xiàn)象變得越來越嚴(yán)重，設(shè)備運(yùn)行效率會(huì)受到嚴(yán)重的影響，同時(shí)故障發(fā)生率還會(huì)大大增加。企業(yè)通過對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，避免發(fā)生嚴(yán)重的故障。

3結(jié)束語

綜上所述，在露天煤礦作業(yè)中，機(jī)械設(shè)備得到了廣泛使用，不過，在設(shè)備運(yùn)行中往往會(huì)遇到各種各樣的問題。為了提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，不僅要加大風(fēng)險(xiǎn)識別力度，全面識別潛在的安全隱患，也要做好設(shè)備管理工作，積極應(yīng)用信息技術(shù)以及現(xiàn)代化技術(shù)，進(jìn)一步構(gòu)建安全管理體系，以此提升設(shè)備管理質(zhì)量，減少設(shè)備故障，提升機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，這樣才有助于為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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