論如何落實建筑工程監理的安全責任

范越

【摘要】隨著我國建筑業的不斷發展，建筑工程監理的安全性也受到了社會的廣泛關注。我國頒布的建設施工安全管理規則中就曾正式規定了工程設施建設監理的安全責任。在建筑工程的建設過程中，不論是建筑單位還是監理工程師都需要依法對建設項目進行安全管理。因此，參與管理工作的員工必須不斷改進安全責任的定義，并提高承擔安全管理職責的能力。

【關鍵詞】建筑工程;監理;安全責任

1、建筑工程監理的安全責任的產生

在建筑工程的開發過程中，通常需要按照工程監理的合同進行項目的建設。無論是建筑公司還是負責維護的工程師，都應在工程監理的范圍內活動，并且受合同限制。如果建筑工程監理違反了合同的保修條款，并導致另一方或第三方受到損害，則建筑工程監理安全責任將承擔相應的賠償責任。可以通過監理流程圖對建筑工程監理和安全責任的制造過程進行更直觀地理解[1]。

2、工程監理人員的安全責任范圍

（1）設備工程監理應仔細考慮設計組織的安全資源或特殊設計計劃是否滿足工程設計標準。（2）在檢查期間，如果工程監理單位檢測到安全隱患，則應根據隱藏在建筑過程中的安全隱患的嚴重性，對建筑結構進行維修或暫時停止施工。（3）如果根據建筑單位的管理要求拒絕維修或暫時停止施工，那么工程監理單位必須立即通知相關主管局。（4）工程監理部門和工程師必須按照法律、法規和強制性標準來管理項目的建設，并負責建設項目的安全管理。（5）工程監理單位與施工單位及其他有關單位的合作關系需要通過簽訂書面合同，以依法確認施工項目的安全[2]。

3、工程監理的安全責任如何制度上落實到每個監理人員

建議研究安全生產管理的“規則”和法律。通過研究和培訓，我們需要深刻理解了建設項目中安全生產管理的精神實質，并認識到安全監理管理的重要性。依法開發安全責任管理資源，實施安全責任管理，有效提高安全責任管理水平，并且工程監理的法定代表人負責控制安全責任。工程監理系統的建立和完善，可以促進有關控制安全責任的政策和規則的實施。此外，還需要確定主要的中央控制單位負責控制安全責任的實施，并加強對相關控制安全責任的評估，尤其是對項目控制機構的評估。項目管理工程師負責管理項目安全，項目主管指導檢查進行安全管理責任的人員，解釋其職責，并將監督安全管理的實施。規則中定義的控制安全責任的內容在控制計劃和控制實現中進行了比較詳細的描述，相關的監理人員需要嚴格執行。

4、對落實建筑工程監理的安全責任的有效方式的簡析

4.1改進的管理責任制和安全性概念

如果在建筑施工期間發生與安全有關的事故，不僅會影響建筑工程的整體經濟利益，而且還會影響相關單位（如設計單位、建筑單位和控制單位）的社會效益。因此，作為主要的工程安全監理人員以及負責管理工作的員工必須從自己的觀點出發，提高對安全管理任務的責任感，并不斷改善管理工作中的安全概念。并且有必要研究《安全法》和《安全管理條例》。可以通過教育、廣告、培訓以及行為管理等方式發展職業安全管理體系，從而有效提高工作人員的管理能力和水平。安全檢查工程師必須認識到“安全=利益”，并檢查相關的建筑設備的結構。根據建筑的實際需求準備具體的材料管理工作，并確保建筑工程材料的質量，避免在建筑過程中出現質量問題。

4.2健全建筑工程監理安全責任的管理體系

安全管理體系應在高級項目工程師的監督下實施和完善，并應部署足夠數量的安全檢查員。同時，必須確保安全檢查員的專業技能和完整的質量水平，并確保員工人數。為了確保安全責任的有效實施，我們有必要根據每個部門和職員之間的職責建立安全系統，提高每個部門的安全管理職責，并明確相應的任務。當發生問題時，就能確定需要由那個部門負責。同時，我們有必要使用制裁補償機制進行安全管理，以評估主管人員的表現并繼續使安全管理制度化。

4.3嚴格規范監理行為，預防為主，控制安全責任事故

一方面，安全檢查工程師必須在技術安全資源的評估中表現出色，并且遵守各種規章制度和施工計劃。禁止出現違規和非法資源使用以及防止施工中出現不必要的安全問題。制定詳細的安全管理政策和計劃可以防止致命事故的發生。在施工期間，我們必須監控和評估工作場所中的嚴重風險。安全檢查員應舉行特別會議，以澄清行政資源和責任，并鼓勵建筑公司制定具體的安全計劃，以確保大型項目的安全發展。在建設過程中還應制定應急計劃，并代表應急計劃進行應急培訓。以在發生高空坍塌、觸電、機械損壞和建筑工地倒塌等事故時，做出有效的解決。經過嚴格的安全檢查，可以在一定程度上消除隱患并了解施工過程。

5、監理工作中的難點與認識誤區

（1）安全管理的授權。安全檢驗部門必須選擇正確的項目，了解項目管理工作的復雜性，尋求經濟利益。如果在沒有專業知識的情況下領導建筑項目建設，那么應將施工和政府部門安全責任置于管理部門中。檢查程序和所有者應規定安全管理的權利和目標，不僅要保持所有者期望的管理水平，而且還應使用有效的控制機制來實現安全管理目標。最后，在選擇分包商或監視設備時，所有者應評估其技術能力。（2）安全管理的到位。從分工的角度來看，我們可以根據項目的階段和經理的職責來劃分安全和勞動控制的目標。根據項目的階段，可以分為以下幾類：確保招標階段安全的措施;在施工準備階段進行安全管理工作;在施工階段監視安全管理工作。（3）安全管理的創新。相關的安全管理部門必須學習新的設計方法和策略，不斷提高領導水平，創新和支持業務，選擇盡可能多的高級安全控制措施來進行有效的安全控制。安全管理部門還需要創建模型設計，不斷改善安全管理和領導能力，在安全制造方面做出色的工作，有效地保護建筑人員和資產。

結語：

根據安全監理行業的具體情況和建筑安全事件的復雜性使法律訴訟變得困難。隨著管制市場的成熟和標準化，我們需要適當調整相關法律、政策和規范。同時，有關行政管理部門和國家行政管理部門不得規避法律，盲目地設定安全生產管理的責任。此外，為了有效防止事故的發生，我們有必要加強建筑物單位的安全管理和行政部門的領導。

參考文獻：

[1]楊同兵.論如何落實建筑工程監理的安全責任[J].科技經濟導刊，2020，28（18）：97.

[2]楊方明.如何落實建筑工程監理的安全責任[J].建材與裝飾，2019（27）：161-162.