精益管理在煙草行業的應用探討

李強

【摘要】煙草行業是國家財政的重要支撐，每年都能為國家帶來不菲的財政稅收入。但煙草行業仍存在著一些難以解決的管理缺陷，影響著整體煙草行業的發展，阻礙了煙草企業前進的步伐，本文將從精益管理對煙草行業的重大意義入手，深入探討精益管理在煙草行業的應用措施。

【關鍵詞】精益管理;煙草行業;應用探討

1、前言

“精益管理”，顧名思義是精確進行企業管理，減少無益的管理活動，以此減少企業的人工成本，提升企業的經濟效益和管理效率，是以價值性為中心的高效管理活動。精益管理的實施，不僅可以簡化煙草企業管理的各個流程，還能提升管理工作的質量，為煙草行業的發展提供強大的理論支持和有力的應用措施。

2、在煙草行業中實施精益管理的意義

想要不斷提高煙草行業的發展，讓煙草行業為國家增加更多的貢獻，實施精益管理必不可少，以下是在煙草行業中實施精益管理的幾點重要意義：

2.1實施精益管理促進煙草企業可持續發展

精益管理能夠減少成本支出、提高企業管理效率和經濟效益、優化管理配置資源、不斷提高企業的管理能力，為企業發展提供科學有效的理論支持。能夠不斷尋找煙草企業的內在潛力，為企業找到新的經濟增長點。進行企業成本控制，精益求精、不斷改善擴大成本管理的范圍，尋找更多降低管理成本的渠道，建造完整全面的管理體系，優化過程、進行全面性，高效性的管理控制[1]。同時進行高效的精益管理能夠提高企業的核心競爭能力和思維創新能力。精益管理在企業管理方法論中對于滿足煙草企業的可持續發展要求，有著不可替代的功效，它的創新理論是煙草企業穩健發展的重要支撐。

2.2實施精益管理能夠提高工作效率

精益管理的實施中，要有效運用精益管理理論和使用其方法工具，不僅能夠減少企業管理資源的消耗、減少管理流程和低效無效的工作、從而大大提高企業的管理效率。精益目標管理包括創造優良目標進行引導工作，優化能耗成本、改善成品品質、提升辦公效率[2]。對企業各個目標要求進行深入分析，找出最關鍵的因素，選擇科學合理的管理解決方案，達到管理的優化目的。為提高企業優質的管理水平，精益管理提出以流程優化為核心的精益價值流管理，刪除管理流程中消耗成本較多的地方，為企業增加更多的價值，讓企業運行更加簡化科學有價值。

2.3建立標準精益綜合質量管理體系

精益管理要求建立標準精益綜合質量管理體系，是把管理的質量、標準與精益進行高效融合，分析管理工作的現狀流程、企業的管理信息和企業的規章制度體系等，進行合理的評價，不斷找到企業管理的缺陷進行整改，用科學的精益管理方法融合企業現行的體系，打造煙草企業更為標準實用有益的綜合質量管理體系方法[3]。按照精益綜合質量管理體系方法，對服務、效率、采購成本、物流、銷售、倉庫管理、設備等流程進行改造，從而減少企業經濟成本，提高工作效率。

3、如何在煙草行業中進行精益管理的應用

進行精益管理對推動煙草行業發展的優化有著重要作用，接下來本文將探討在煙草行業中實施精益管理的幾點應用措施：

3.1煙草企業精益物流管理

簡化流程、減少成本、提高價值、優化服務、提升效率是精益物流管理的幾點重要要求，為了建造快速、高效、智能、科學、優質的精益物流管理體系，必須注重“高服務、高效率、高品質”的物流管理要求，努力減少物流中的低價值、無意義的流程，更好地滿足企業在當前環境下進一步提高管理水平的要求。實行減少浪費、完善服務、優化效率原則，讓煙草企業從外延式發展轉向依靠技術進步的內在形式發展，加快煙草行業轉型升級的步伐[4]。優化提升物流現場管理質量，盡力降低物流成本。最后要注重物流配送效率的提高，保證煙草企業有著高質量、有效率的物流配送水平。

3.2煙草企業精益銷售管理

精益的銷售管理內容包括轉變長久以來的服務對象，由國家到公眾，不再死板的按標準計劃生產，而是深入了解公眾消費者的需求。進行精益銷售，同時實用網絡，建立煙草信息化平臺，對公眾的各種需求進行高效分類，方便企業利用信息平臺進行采購選擇[5]。讓消費者需求能通過平臺到達煙草企業，也能使得煙草企業以其需求偏好進行煙草數量的生產，降低煙草成本和資源浪費，整合煙草相關資源，推動銷售業務和企業管理體系進行高效融合。全面地增加了銷售途徑和銷售信息來源。最后煙草企業與其購買客戶需建立全新的客戶關系，應該建立與客戶長期的友好合作關系。做好煙草的營銷工作和貨源保障措施，堅持平等合作、合作互利互惠的原則進行企業的精益銷售管理，提升企業的經濟效益，提升企業的銷售收入。

3.3煙草企業精益服務管理

要想建造煙草企業精益的服務管理體系，必須以優質生產經營為核心，以完美服務為宗旨，以絕對滿意為目的。綜合服務管理，結合煙草企業不同的特色對對生產、營銷、經營、物流等過程進行精確的優化改造，保證降低服務成本的同時，也能優化服務質量，真正做到企業經濟效益的提升，對企業各個服務精準進行價值分析，減少低價值無意義的服務流程，提升服務效益[6]。高效使用精益管理的方法論，增強企業人員的精益意識，形成企業濃厚的精益文化氛圍，培養一支精益化服務的人才建設團隊。招聘時要高效篩選員工的能力，更要在煙草企業中做好傳播精益氛圍的建設隊伍。加強人員培訓，實施獎罰制度，調動廣大員工的學習積極性。在精益服務管理的指導下形成共振融合，尋求更高的人員服務質量，將精益服務管理切實融合到煙草行業中來，實現煙草企業長遠的發展目標。

結語：

面對當前競爭緊張激烈的煙草行業，每個煙草企業都想在市場中獲得巨大的利潤和強大競爭優勢，因此精益管理的實施迫在眉睫。經過對精益管理深入應用探討，希望對煙草行業整體提升有一定的驅動力，以此讓煙草行業為我國財政收入增加更多的貢獻，不斷加快中國社會主義經濟建設的步伐。

參考文獻：

[1]王煒.精益管理理念在煙草專賣市場監管的應用研究[J].現代商貿工業，2019（29）：118-119.

[2]熊竹.煙草設備精益化成本管理淺析[J].中國設備工程，2019（20）.

[3]譚代紅.煙草企業市場營銷中精益化管理模式的實踐[J].現代企業，2019（8）.

[4]劉亮.精益管理思想在煙草企業績效考核中的運用[J].新商務周刊，2017（3）.

[5]歐亞.精益管理在生產計劃及物流配送方面的應用研究[D].2017.

[6]顧金鳳.關于深化煙草行業精益管理工作的思考[J].信息周刊，2019（3）：0159-0159.