試析如何加強新時期財務精益管理

姜秀梅

[摘要]在經濟全球化的浪潮中，中國在加入世界貿易組織的這些年，國內外的市場經濟競爭越來越嚴重，這對我國來說是挑戰的同時也是機遇。要想在競爭激烈的國際經濟中占據一定的地位，我國就必須要摒棄落后的企業管理模式。有很多企業已經開始追求精益管理，創新企業管理模式，建立一個完善的精益管理模式。企業提出財務精益管理，目的在于提高企業的各項資金的準確使用與管理，為企業的財務管理提供真實、有效的信息。現從幾方面來闡述一下財務精益化管理。

[關鍵詞]成本管理；精益管理；財務流程

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.31.146

精益化這個概念已經提出發展了幾十年，也從根本上發生了質的變化，從狹隘的精益生產演變成精益管理模式。在人力資源、市場營銷以及財務管理等方面，徹底構成了完整的精益管理模式。為企業的競爭力提升起到重要作用。加強企業財務精益管理，建立企業完善的財務管理系統，有利于公司的可持續發展。

1企業財務精益管理的概念

財務精益管理又稱之為精益化財務管理，它主要以精益管理為出發點，將精益管理和企業的財務管理相互結合，為企業籌資、投資等成本管理服務。財務精益管理并沒有想象中的復雜，求精才是其核心，精益管理不僅是執著的體現，還是一種行為習慣、積極的態度等。在企業產品質量提高的前提下，還要減少時間和生產資源、資金的投入，還要體現出精益求精的本質，將經濟利益最大化。通俗地說，財務精益管理就是以最小的投入換取最多的收獲。

2財務精益管理在提升企業財務管理中的運用

2.1財務預算“精益化”

精益管理不再僅僅局限預算本身的準確程度，它要求企業財務工作細致化，并對所有不利于企業發展的原因進行預算，使企業清楚地了解到在經營模式有所改變時對企業的影響。這樣做便于企業經營者隨時掌握經營策略并進行及時調整，準確地制定發展策略。在企業運營規劃基礎上的財務精益管理，更方便了企業在運營過程之后更清晰地掌握相關信息，例如生產預售、新產品的加工改進等數據，并能夠根據相關的數據信息，加快了成本的預算。財務精益管理將是企業發展、企業經營環境和戰略性計劃的橋梁。財務精益管理可以減少企業生產中不必要的浪費，最大限度地優化成本，完善了預算管理體系，能根據實際的生產指標，適當調整預算成本，加強了預算的執行能力，促進了企業之間的預算平衡。

2.2成本管理方面的“精益化”

財務精益管理是新型的拒絕浪費的成本管理模式。由以下三方面組成：成本改善、成本規劃和成本控制，從管理上和思想上都對傳統的管理模式進行優化。財務精益管理不斷創新和提高生產技術，將降低成本作為獲得高利潤的手段，使顧客對企業的矛盾大大減少，變成企業內部的矛盾，在成本和售價方面都有了改變。

3怎樣做好現代化企業的財務精益管理

3.1運用好成本改善、成本控制和成本規劃

首先，應該對成本規劃具有一定的認識，之所以要重視成本的規劃工作，是因為產品在開發以及生產的過程中，需要保證令企業獲得最大化的利益，這就要求在滿足產品需求的基礎上將成本降到最低。曾經將我國的產品成本與國外的相關資料進行對比，發現在成本成因問題上，花費最大的部分是設計階段，基本上可以達到總成本的80%以上，因此要加強對設計階段成本的管理，并且對成本以及售價之間的關系進行規劃，在過去的成本管理中，并沒有對這方面的指標加以關注。筆者建議從以下幾個方面對成本進行規劃。當某種產品確定下來以后，要制定一個目標，根據產品結構的不同，將成本規劃至每一個零件上，然后在各個階段中將實際成本與預算成本進行對比，在價值分析以及價值工程計算方法的基礎上解決二者之間的差異，這樣才能從根本上解決成本過高的現象，將其控制在合理的范圍之內，保證實現目標成本。

其次，對成本進行合理的控制還需要從組織管理入手，要具有對企業成本形成環境進行改造的意識，無效的成本管理活動不但不會對企業的成本管理起到積極的促進作用，反而會造成相反的不良影響。因此，企業必須要制定一份適合企業自身發展的預算與計劃，這樣才能保證企業的工作效率得到進一步的提升，避免造成不必要的浪費。同時對于企業的生產力發展以及潛力的挖掘都會產生良好的效果。要將傳統的成本管理與新形勢下的成本管理區分開來，現代化的企業成本管理具有精細化的特點，并且是一種全過程性的現象，在考慮問題時也會在全局的基礎上展開。

3.2推進財務流程精益化

財務流程的執行能力關系到整個財務過程的運作效率。但是以“財務會計功能”為核心的傳統財務流程已經不能滿足企業對財務流程精益化的需求，越來越多的企業開始在精益化的各項原則的指導下進行財務流程管理。

精益化財務流程的再造原則。首先是以人為本的原則，該原則中著重強調的是團隊合作精神，通過團隊合作來讓整個財務流程發揮更強大的作用，充分發掘財務人員的工作潛力，調動其主觀能動性；其次是戰略原則，從戰略的角度分析和實施財務流程再造的過程；最后是顧客價值原則，該原則中對客戶價值增值尤為重視，并將客戶價值的精益化作為財務流程再造的重點，在充分了解和掌握客戶需要的基礎上來為客戶經濟地、針對性地提供服務和產品。

精益化財務流程再造的目標。首先，要有專業的管理團隊，然后對企業的人力資源進行有效的利用、激勵、保護和投資，對企業財務管理的模式再造工作嚴格貫徹落實。其次，要健全企業財務管理體系，有完善的專家咨詢和內部協調系統，以達到企業內部管理系統的決策完善性，形成一套科學的決策投資管理系統，便于投資效率的提高。最后，是企業的抗風險能力要有所提高，建立一個健全的內部資金控制系統，來應對國際國內無法預測的經濟市場風險。

3.3注重財務部門工作精益化

財務部門可以說是企業中的重要部門，因為企業各項活動的開展都需要經過財務部門提供必要的經濟支持，企業能否承擔起相應的活動，也都是要依靠財務部門為其提供依據的。因此，當前企業在工作中需要重點解決的一個問題就是避免資源浪費現象的發生，并且令工作效率得到進一步的提升。通過“精細化”原則的落實，可以有效地解決上述問題。但是前提條件是應該滿足三點要求：一是要對外部客戶予以重點關注，要求提前了解客戶的需要，為其提供滿意的產品；二是要對連鎖反應進行詳細的分析，所謂的連鎖反應，就是由一個問題所引起的另外一個問題甚至更多的問題；三是在問題發生后，首先要對產生問題的根本原因進行分析，而不是要盲目地去解決。現代企業在發展的過程中，正是需要采用更多的合理化措施對財務部門的管理工作進行優化，經過不斷的咨詢以及調查后，為企業創造出更多的社會價值，有效地避免資源浪費現象的發生。

4結論

從目前我國的經濟發展水平看，為企業能有更好更穩定的發展勢頭，要不斷建造和完善我國的企業經濟管理制度，完全摒棄傳統的落后生產理念，通過不斷學習、不斷創新，在新技術和新知識的面前要虛心學習。同時，還要在生產規劃設計中，堅持可持續發展的原則，與未來高速發展的經濟模式相結合。新時期財務精益管理，能使企業節約不必要的成本損失，發揮資源的最大化利用，為企業的穩定發展做出巨大貢獻。此外，在改進企業財務精益管理的模式時，一定要結合我國國情，結合企業的實際狀況，穩中求進，為企業和國家創造更高的經濟價值。

參考文獻：

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