煙草行業降本增效的途徑探索

【摘要】在日益激烈的市場競爭中，煙草行業實現降本增效不僅為企業生產節約更多的資源，更是保障了企業的可持續性發展。本文在分析降本增效重要性的基礎上，從文化構建、目標制定、源頭控制、全程監管四個方面，探索了煙草行業降本增效的新途徑。

【關鍵詞】煙草行業 降本增效 精益管理

一、煙草行業降本增效的重要性分析

（一）有助于提高行業自身競爭力

傳統的煙草企業采用的是粗放型的發展模式，造成了大量資源的浪費。在降本增效理念的引導之下，企業生產全過程都采用精細化的管理模式，將節約理念落實到生產的每個環節，使企業生產逐漸向集約型方向轉變。在集約型生產模式下，企業各方面資源得到充分利益，企業潛力得到充分激發，無論是生產的質量還是效益都逐步提升，使得整個煙草行業的競爭力逐漸增強，促進煙草行業又好又快地發展。

（二）有助于改進管理方式

隨著不同行業之間競爭力度越來越大，近幾年煙草行業也在嚴把質量關，加強行業內部的質量體系構建，開展包括精益管理、對標管理在內的各種管理模式的創新，這種創新的發展模式在一定程度上提高了企業管理水平，但是在行業成本控制、運行效率等方面，仍然還存在許多的管理缺陷，影響了行業的更快發展。行業的精益化管理要求企業能夠控制成本花費，嚴格杜絕企業內部的浪費現象，提高企業生產效益，穩定提高企業投入與產出的比重。精益化建設需要從制度、生產流程、職責分配、員工素質培養、文化氛圍營造等多方面展開，通過管理提高企業效益，通過管理真正實現煙草行業的降本增效。

（三）新形勢企業發展的方向

當下我國的經濟市場每況愈下，而煙草行業在經受市場壓力的同時，也面臨著控煙政策所帶來的各種風險，包括市場、政策、法律等多方面。近幾年我國的煙草市場面臨著庫存量急劇增長、需求量迅猛下降、結構空間逐漸變窄、企業效益逐步回落四大難題，在這四大難題的困擾之下，煙草的產量在逐年遞減，但煙草企業又不得不面臨這生產成本逐年升高的殘酷局面，這也直接導致了部分煙草企業出現利潤透支的問題。近階段以來，各行各業都秉持著國家利益至上、消費者利益至上的價值理念，提高行業的生產效益，為國家財政的增收貢獻出自己的力量。根據2015年的統計數據顯示，上繳國家的財政收入已經突破了一萬億元，這也意味著我國煙草行業的競爭力有了新突破。不可否認，煙草行業為國家財政收入做出了突出貢獻，但是在新形勢下，煙草行業如果仍然僅憑借外延式的發展方式遠遠不夠，只有深入挖掘降本增效的途徑，提高行業生產成本，提高企業經濟效益，才可以繼續為國家作出更為突出的貢獻。

二、煙草行業降本增效的途徑探索

近幾年我國的煙草行業創新了質量管理體制，許多企業采用了精益管理的經營方式，一定程度地提高了企業的管理水平，提高了企業的經濟效益。但是在實踐中，行業內的各單位仍然還存在著文化氛圍不濃郁、目標不明確等問題，導致了成本費用開銷較大，影響了企業的可持續發展。

（一）強化文化建設

企業文化對企業的發展起到十分重要的作用，而企業文化氛圍的建設優勢系統龐大的工程。精益文化與煙草行業的發展現狀相吻合，也是企業文化建設的核心部分。只有將日常的管理活動與文化相結合，管理才更有力度，文化才更深入人心。精益文化要求員工抵制生產過程中的浪費，努力提高企業的經濟效益，這也是降本增效最完美的詮釋。始終將精益文化貫穿于日常生產管理的各個環節，可以在企業內部營造出節約高效的文化氛圍，讓管理從量變向質變實現飛躍，保證了降本增效工作的順利開展。企業文化的建設要求每位員工都應當由成本控制的意識，要主動將自己融入到企業大家庭中，將降本增效作為自己的使命，齊心協力共同營造良好的生產氛圍。

（二）明確發展目標

企業目標是企業前進的方向，在目標的引領之下，企業的員工才能夠形成合力，為企業的發展做出自己的貢獻。企業將降本增效作為目標，按照不同層級、類別來制定出具體的管理方案，突出管理當中的重點環節，做到權責分明、覆蓋面廣、目標適當，提高企業效益，降低企業生產成本。制定企業發展目標之后，要對目標的實現程度進行動態化的跟蹤監測，加強對企業成本的控制力度，在關鍵時間節點評估企業該階段目標完成情況，并且制定出后期的改進策略，保證目標可以如期完成。

（三）加強源頭控制

在產品設計生產、費用管理的開始階段，就加強對成本的監管力度。嚴謹在企業生產投資過程中出現重復投資的現象，嚴格控制企業的生產規模，減少企業的庫存量，避免企業出現超出預算的情況；加大對預算的監管力度，嚴格控制在企業生產當中出現的不必要開支，對于必須要支出的資金加大監管力度，避免資金使用過程中出現浪費的現象。將產品創新與管理創新同時進行，既加大對科技研發方面的投入精力，優化產品的質量，降低產品的生產成本，又加強對日常研發工作的監管，將每分錢都用到實處，讓每分錢都產生效益。管理是系統化的工程，因此企業上下必須要形成合力，將管理深入到企業的方方面面。在生產管理方面，杜絕出現安全生產事故，降低每年因為事故給企業造成的經濟損失；在人員管理方面，應明確不同崗位的職責需求，根據崗位需求匹配相應的人員，使得員工都能各盡其材，為企業創造更多效益。

（四）加強全程監管

將降本增效的工作具體分配到各個部門，要求在每個部門在計劃內完成自己的任務，全程加強監督和管理。管理包括了最初方案的制定、降本增效目標的制定、企業組織結構的安排、督導檢查工作的推進以及企業效益的最終考評等。企業各級各部門領導應當認識到降本增效對煙草企業可持續發展的重要性，定期到各部門檢查計劃完成情況以及工作取得的實際效果，及時發現計劃實施當中的不足并且提出整改意見。企業的各部門要發揮出監督和協調的重要作用，為各部門明確未來發展的目標，以及計劃實施的方案。當降本增效活動開展到各個關鍵節點的時候，應當對近階段工作取得的成績進行考評，分析計劃完成的進度與質量，仔細查找計劃落實當中存在的問題，共同探討整改的措施。對于優秀的成果應當保持和推廣，鼓勵各部門之間相互學習。

三、結束語

降本增效是項系統龐大的工程，它涉及到企業生產的各個環節，需要不同部門之間的密切配合，只有企業具備堅持不懈的毅力，才能有效地實現該目標。面對市場經濟發展的新形勢，煙草行業應當將經本增效放在企業管理的核心位置，構建精益的企業文化氛圍，不斷探索產品生產新方法，創新管理體制，提高企業經濟效益，降低企業生產成本，為煙草行業的可持續發展做出貢獻。

參考文獻

[1]李海龍.創新提供動力，管理促進規范——論煙草企業發展過程中開展管理創新[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2013（11）.

[2]盛獻智.淺析煙草企業如何降本增效[J].中國市場，2014（4）.

作者簡介：鄭琳（1985-），女，山東榮成人，供職于山東威海煙草有限公司，研究方向：國有資產管理。