市政道路施工精細化管理及質量控制研究

張朝松

【摘要】近年來，市政道路工程的發展水平不僅有了很大的提高，而且越來越受到人們的重視。因此，為進一步保證市政道路工程施工過程和后期使用階段的質量安全，有必要對市政道路工程實施精細化管理模式，以促進道路工程具有較強的合理性、經濟性和高效的安全性。基于此，文章分析了精細化理念下的道路工程施工管理模式，并提出了一些可供參考的建議。

【關鍵詞】市政道路工程;施工;精細化應用

1、精細化管理概述

我國社會經濟的快速發展，使得建筑行業發展越來越快，如何進一步做好道路工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行業仍然采用傳統的工程管理模式，那么可能會導致其中的一些工作做得不夠好，使得道路工程在施工過程中出現各種各樣的質量問題，從而影響施工進度。現如今，有許多道路施工企業在施工過程中采用精細化管理制度，以更好地保證施工質量。精細化管理不僅是一種管理方式，同時也是一種企業管理的積極觀念。與傳統管理模式相比，其具有創新的特點，并能不斷地對企業的管理方式起到深化的作用。此外，該管理方式與傳統方式一個非常大的不同之處就是，其比較側重于對工程目標的管理，能夠更好、更精確地落實管理目標;利用精細化管理方式還能夠更好地對施工內容進行細致劃分，從而更好地對施工工作人員進行管理，避免出現無序化的情況。

2、市政道路工程施工的精細化施工管理相關措施

2.1施工材料的精細化管理

在項目精細化管理中，要了解每個材料管理環節的精細化程度，根據實際情況分析精細化管理模式。一般工程材料主要分為選購、存儲、施工三個階段，要落實好每個環節的管理，從而充分保障工程的整體施工質量。首先，要在施工、設計圖紙要求和工程預算的基礎上，了解限額要求，選擇價格合適、質量合格的材料，避免成本浪費。其次，采購員需要根據工程需求核算材料用量，按照所需數量進行采購，既要滿足施工進度的要求，又要不造成過度的材料堆積。在保存材料時，必須分類管理，在采購的工程中，就要了解材料的具體類型，定期檢驗和清點，確保在運輸、保存過程中，不會發生丟失、損壞等情況。最后，在實際的施工過程中，要根據施工圖紙、技術的要求，安排專門人員對材料進行投放使用，并采取科學合理的計算方式分析損耗情況，保證工程材料的質量。

2.2提高道路工程施工安全管理

如果在施工過程中發生安全事故，造成人員傷亡或機械設備損壞，將對市政道路工程的穩定發展產生非常嚴重的影響。因此，為了提高施工過程中的安全系數，保證施工人員的生命安全，管理人員需要加強施工過程中的安全管理。（1）完善安全管理制度，建設企業和建設企業各部門管理人員要參與安全管理，落實安全生產責任;（2）建立安全施工相關標準和要求，確保施工人員在施工過程中嚴格按照規范和制度進行施工，體現道路工程施工的安全、有序、高效;（3）制定應急預案。市政道路工程有關企業管理人員應共同制定施工應急預案，在發生危險事故或安全問題后第一時間達到降低風險的效果;（4）安全檢查。施工企業和施工企業的安全監督或安全環保部門應定期組織各部門管理人員對施工現場進行全面安全檢查，發現問題和安全隱患及時整改。

2.3施工成本的精細化管理

道路施工企業往往高度重視一個項目的經濟收益，而預算對經濟收益有一定的影響，采用精細化管理可以保證施工預算不會超出限制。要根據實際的施工情況制訂施工計劃，分析施工過程中可能出現的問題以及材料、設備、人員對施工的影響，從而制訂一套科學、完善的方案，以推動施工的正常開展。控制人工成本的支出也是調節預算的一種手段，人工成本在施工中占據較大的比重，對人工成本進行精細化管理可以提高企業的經濟效益。針對施工管理制度進行細化，施工階段必須統計施工人員的數量，根據施工現場分配人員，對于出現的工時分配不合理的問題，必須立即找出原因并采取有效措施解決。要建立相應的施工工時制度，確保施工操作的規范性，還要對人工成本的具體支出進行細化，提升整體的施工效率和施工人員的積極主動性，合理分配人工成本，確保企業經濟效益的最大化。

2.4精細化管理有效提升道路工程施工質量

許多施工企業認識到提高工程施工質量的重要性，在工程建設的準備階段，參照設計圖紙以及各項規定，建立有效的工程質量管理制度，在制度中明確標注各項質量管理指標，并且強化道路工程施工驗收標準。在質量管理工作開展過程中，質量管理人員應根據質量管理制度要求，時刻監督和管理現場施工，同時在管理工作中，積極使用信息技術，將施工現場產生的數據進行收集，通過匯總工程信息，可以使施工企業全面工程質量情況，以便施工企業根據實際情況，優化和完善施工組織方案，為道路工程施工質量提供保障。重視培養施工人員和管理人員的責任意識，采用培訓等方式，讓參與工程建設的人員，可以明確道路工程質量目標，并且按照精細化管理模式要求，每個施工環節可以在規定的流程內嚴格操作，可以提高道路工程施工質量。

2.5加強對道路工程施工進度的管理

道路工程施工項目確立之后，都會有一個明確的時間，施工企業必須在規定的時間內將項目完成，一旦超過所規定的時間，那么對于施工企業而言，則需要進行一定的賠償。因此，在整個施工過程中，管理好進度是非常重要的。不能出現前期放松，后期趕工的現象，這樣會影響整個工程質量。因此，必須在施工過程中明確施工的進度，將施工的任務下發到每一個部門，根據總工程的計劃，合理地劃分多個小工程。制定周度、月度以及季度施工計劃，保證整個施工的秩序性以及施工的質量。

2.6施工驗收的精細化管理

施工企業進行工程項目的驗收工作時，需要做好對相關檢測工作的精細化管理，包括電力系統、給排水系統、消防工程的精細檢測，保證道路工程每個指標、功能達到標準，確保不會發生安全問題。進行項目的各項檢測工作、設備調試時，需要道路施工企業、監督企業雙方到場才能正式開始工作，詳細記錄檢測的相關數據并匯報給道路施工企業，從而確保項目驗收不會出現疏漏問題。相關的檢測資料還要整理成文檔，進行存檔，在保證工程質量的同時，為后續的工程項目施工精細化管理提供參考案例。

結語：

總之，為了保證市政道路工程的施工質量，必須對施工技術進行精細化管理，其核心目的是控制施工技術的實際應用。有鑒于此，有必要對精細化管理涉及的所有內容制定詳細的管理措施，只有這樣才能有效地提高工程質量和施工效率，使市政道路建設更加堅實的支撐。

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