電力工程施工項目經營管理及成本控制措施分析

牛中偉

摘要：電力是保障社會生產、居民生活的基礎性產業，電力工程作為電力行業的重要工作，對于社會經濟發展也有著重要的推動作用。新時期，電力行業呈現出高質量發展的新特點和新趨勢，新的機遇必然伴隨著新的挑戰。電力工程施工企業面臨的挑戰主要體現為激烈的市場競爭、工程施工成本的增加，包括人工、技術、設備、材料等因素的成本。為此，本文對電力工程施工的項目管理和成本控制提出了一些建議，供后續參考。

關鍵詞：電力工程;施工;項目管理;成本控制

1.項目經營管理與成本控制現存問題分析

1.1管理體系不能滿足市場運行的需要

電力工程施工企業的管理運行體制、大部分員工的意識仍然存有行業壟斷的優越感，導致企業尚未適應現階段市場化經營模式，其長期倡導的社會責任和奉獻服務，制約了企業市場化管理意識的轉變[1]。此外，在長期的發展過程中企業還存在著各種難以解決的歷史問題，對利潤的追求非常缺乏注重，收支和利潤的意識相對較弱。雖然多年來在管理體制上進行了一些改革，但仍遠遠不能滿足市場化經營的需要。在競爭日益激烈的市場中，工程質量可靠的優勢無法彌補決策周期長、工程造價高、運營成本高、市場拓展少的劣勢。

1.2資金回籠不及時

從目前的實際情況來看，電力工程項目大多規模較大，需要投入大量的資金成本。同時，電力工程項目本身也是一項極其復雜的工程內容，往往包含很多方面。在許多基礎設施項目中，特別是涉及民生的電力工程項目中，施工企業往往面臨資金回籠周期較長，甚至無法收回項目資金的狀況[2]。這很容易導致大量的成本預支和現金流短缺。從外部原因看，涉及電力企業的社會責任意識;從內部原因看，項目回款與項目進度管理未能定期、定點、定量結合，導致項目實施與資金回款脫節。此外，電力工程施工企業缺乏相應的責任落實機制和責任考核機制，以及通過法律武器維護企業權益的意識較弱等也是導致資金回籠不及時的主要原因。

1.3工程施工質量成本控制水平有待提高

在電力工程建設過程中，工程質量是最重要的因素。電力工程本身就是一項非常重要和敏感的工程，如果工程中出現質量問題，很容易導致電網難以可靠、穩定的安全運行，這不僅會造成經濟損失，嚴重時還會造成人員傷亡[3]。從傳統認知的角度來看，高質量往往伴隨著高成本，但在現實中并非如此。企業可以通過項目前期的規劃設計，在保證項目質量的基礎上實現項目的成本控制。同時，由于高質量也將意味著項目返工率較低，可以降低項目成本，保證項目的綜合效益。

2.電力工程施工項目運行管理與成本控制措施探究

2.1重視工程造價預算

針對以上問題，在電力工程施工運行管理和成本控制的過程中，企業和員工首先要認識到成本預算的重要性，做好工程勘察工作，結合電力工程實際情況提取項目的具體數據信息進行造價預算，為后續工程建設提供指導。同時結合項目的實際情況和實際成本進行定額預算。在確定了項目的總成本預算后，企業和員工可以依靠目標成本管理方法來聚焦目標成本。從具體的管理方法來看，目前的主流方法主要有技術進步法、按時計算法和歷史數據法。同時需強調的是，最終的成本預算應由員工經上級部門會議討論批準后確定。電力企業職工還需要對工程建設過程中成本預算的使用情況進行動態管理和定期檢查，以避免實際成本超出預算成本，保證工程建設秩序。

2.2建立科學完善的成本分析模型

在電力工程施工運行管理和成本控制過程中，科學完善的成本分析至關重要。在成本分析中，企業和員工需要注重建立考核制度，對電力工程中標預算、計劃成本、實際成本和施工預算進行比較和分析。在此過程中，通過企業與員工之間的計劃成本與實際成本的對比分析，可以幫助企業更好的把握兩者的區別，重點關注項目建設中出現的虧損項目，明確虧損的主要原因，從而進行戰略優化和調整，加速扭轉企業的虧損局面。

2.3建立項目資金回籠和評估機制

首先，建立項目收款責任制，落實到每個人，有效關注部門和個人的工作流程和工作標準，嚴格控制項目流程，形成有效的約束機制;其次，加強項目資金的日常通報和回收考核，嚴格控制項目建設成本，轉化為日常成本管理方案，明確項目建設的具體環節，提高項目建設效率;最后，加強合法權益保護意識，必要時使用法律武器保護企業合法權益。此外，做好合同管理工作，協調參與人的權利義務，明確參與人的責任，按照法律法規和合同內容履行一切。

2.4實施全過程精細化成本控制

為了進一步提高電力工程項目運行管理和成本控制水平，對整個過程的精細化控制非常重要。一是，電力企業和員工需要高度重視工程設計的成本控制，為后續工程建設預留空間，根據實際施工情況和目前的材料市場情況，分析項目的可行性，評價項目的經濟效益，合理估算和預測項目的成本。二是，企業和員工應根據合同價格確定最終預算成本，并在預算成本的基礎上實施實際成本控制。三是，對于正式竣工的電力工程項目，企業和員工應更多關注合同結算價格、項目實際成本和項目目標成本之間存在的差距，并通過科學分析，明確產生差異的原因，從而制定后續計劃。

3.總結

綜上所述，運行管理和成本控制在電力企業的運行和發展過程中是非常重要的。通過科學有效的管理和成本控制，重點關注電力工程建設的具體環節和細節，保證電力工程的整體效益。本研究通過分析項目經營管理與成本控制現存問題，進而剔除了重視工程造價預算、建立成本分析模型、建立資金回籠機制、實施全過程精細化成本控制等措施，相關研究成果具有重要的現實意義，值得進一步推廣應用。

參考文獻

[1]傅蓉.電力工程施工項目經營管理及成本控制措施分析[J].納稅，2021，15（31）：177-178.

[2]張霖炫.電力工程建設項目精細化管理分析[J].電力設備管理，2021（08）：132-133.

[3]王小龍.電力工程施工項目管理中的安全與質量控制[J].南方農機，2019，50（20）：232.