保羅·歐文
老齡化會(huì)影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面,比如人才招募、薪酬和福利結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新開(kāi)發(fā)流程、辦公室和工廠設(shè)計(jì)方式,甚至包括工作的組織方式。但出于某種原因,公司領(lǐng)袖仍未投入足夠時(shí)間和資源來(lái)徹底了解老齡化將以哪些前所未有的方式改變游戲規(guī)則。
此外,關(guān)注老齡化人口影響的人往往看到的是正在迫近的危機(jī),而非機(jī)會(huì)。他們認(rèn)識(shí)不到,年長(zhǎng)者作為員工和消費(fèi)者所具有的潛力。但現(xiàn)實(shí)是,壽命延長(zhǎng)促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。
如今,和過(guò)去幾代人相比,這一代的年長(zhǎng)人群普遍更健康、活躍。他們?cè)诔掷m(xù)學(xué)習(xí)、工作和為社會(huì)做貢獻(xiàn)的過(guò)程中,改變了退休的本質(zhì)。在工作場(chǎng)所,他們有穩(wěn)定的情緒和復(fù)雜問(wèn)題的解決技能、思考細(xì)致入微并熟悉制度。他們的才能和較年輕的員工形成互補(bǔ),對(duì)年輕員工的指引和支持也能提高績(jī)效并加強(qiáng)代際合作。在重新開(kāi)始的職業(yè)生涯、志愿工作,以及市政和社會(huì)環(huán)境中,他們的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題解決能力都為社會(huì)帶來(lái)了福祉。
但為何領(lǐng)導(dǎo)者似乎沒(méi)看到老齡化社會(huì)的機(jī)會(huì)?
目前流行觀點(diǎn)是,老齡化在很大程度上會(huì)對(duì)社會(huì)構(gòu)成負(fù)面影響。美國(guó)政府問(wèn)責(zé)辦公室報(bào)告指出,老齡化人口將減緩經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),降低生產(chǎn)率,并加劇社會(huì)依賴性。國(guó)會(huì)預(yù)算辦公室項(xiàng)目的報(bào)告則顯示,人口老齡化導(dǎo)致福利成本增加,收入成本隨之上升,聯(lián)邦赤字也持續(xù)擴(kuò)大。世界銀行預(yù)測(cè)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力降低,并在2018年警告人們,“發(fā)達(dá)和發(fā)展中國(guó)家的人口老齡化趨勢(shì),將減少勞動(dòng)力供應(yīng)并減緩生產(chǎn)率增長(zhǎng)。”諸如此類(lèi)的預(yù)測(cè)進(jìn)一步加深了這一偏見(jiàn):年長(zhǎng)工人是對(duì)社會(huì)的昂貴拖累。
前景如此悲觀,究竟問(wèn)題何在?經(jīng)濟(jì)學(xué)家往往會(huì)提到所謂的撫養(yǎng)比(Dependency Ratio):一國(guó)人口中一般不參與工作的人數(shù)(15歲以下和65歲以上)除以適齡勞動(dòng)人口數(shù)。該指標(biāo)假設(shè)。年長(zhǎng)人士普遍沒(méi)有生產(chǎn)力,進(jìn)入晚年后除了享受福利外,不太可能有多大作為。如果這一假設(shè)屬實(shí),那么對(duì)所謂“銀發(fā)族海嘯”(Silver Tsunami)的擔(dān)憂就合情合理了:考慮到未來(lái)將出現(xiàn)大量病弱、孤寡、貧困和有認(rèn)知障礙的人。前景實(shí)在黯淡。
但這一假設(shè)并不正確。盡管一些年長(zhǎng)的人確實(shí)患有生理和認(rèn)知方面的疾病,或者不能保持活力,但更多人能夠也愿意在職場(chǎng)中多打拼一段時(shí)間,他們不認(rèn)為自己在未來(lái)會(huì)失去工作能力和生產(chǎn)力。
斯坦福長(zhǎng)期供職中心的勞拉·卡斯坦森(Laura Carstensen)及同事所做研究表明,如今60多歲的員工一般都比較健康、經(jīng)驗(yàn)豐富,而且比年輕同事更容易在工作中獲得滿足感。他們上進(jìn)、有見(jiàn)識(shí)、善于解決社會(huì)難題、更關(guān)心有意義的貢獻(xiàn),而非個(gè)人升遷。相較于年輕同事,他們更可能建立社會(huì)凝聚力,分享信息和組織價(jià)值觀。
但偏見(jiàn)仍然存在,而問(wèn)題的源頭是難以杜絕且普遍存在的年齡歧視。對(duì)年長(zhǎng)員工的負(fù)面刻板印象蓋過(guò)了正面特質(zhì),既破壞了職場(chǎng)環(huán)境,還降低了“青年崇拜”文化中年長(zhǎng)人士的價(jià)值。年長(zhǎng)的人會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在面臨招聘決策、晉升,甚至志愿工作機(jī)會(huì)時(shí),往往處于劣勢(shì)。美國(guó)退休人員協(xié)會(huì)(AARP)的研究發(fā)現(xiàn),45歲到74歲的員工中,大概2/3的人稱自己曾在職場(chǎng)中看到或遭遇過(guò)年齡歧視,其中高達(dá)92%的人表示,年齡歧視極其(或比較)普遍。
公司該如何擺脫刻板印象,并克服其他組織障礙,從而充分開(kāi)發(fā)越來(lái)越龐大的年長(zhǎng)員工隊(duì)伍,發(fā)揮他們的才華?
1.重新定義工作周。首先,你需要重新審視過(guò)時(shí)的工作周理念:所有員工都要在同一間辦公室,朝九晚五地從周一工作到周五。你要摒棄的另一理念是,每個(gè)人都在65歲之前徹底退休。相反,公司應(yīng)為年長(zhǎng)員工提供更多符合他們能力和意愿的發(fā)展機(jī)會(huì),比如創(chuàng)意導(dǎo)師制、兼職工作、彈性工作時(shí)間和休假計(jì)劃。公司也可以提供多種有助于提高員工參與度和效率的項(xiàng)目,如退休準(zhǔn)備和職業(yè)轉(zhuǎn)型支持、教練、咨詢和再就業(yè)途徑項(xiàng)目。很多年長(zhǎng)員工表示,他們?cè)敢鉃閺椥怨ぷ鲿r(shí)間和階段性退休,放棄高薪。

有些公司已經(jīng)實(shí)行了非傳統(tǒng)工作計(jì)劃,為員工創(chuàng)建新的成功環(huán)境。舉例來(lái)說(shuō),米其林(Michelin)重新雇用退休人員來(lái)監(jiān)督項(xiàng)目、促進(jìn)社群關(guān)系和協(xié)助輔導(dǎo)員工。布克兄弟(Brooks Brothers)就設(shè)備和流程設(shè)計(jì)問(wèn)題咨詢年長(zhǎng)員工的意見(jiàn)。同時(shí)改變?nèi)蝿?wù)安排方式,為老齡化的員工隊(duì)伍提供更大的工作靈活性。
2.重新想象工作場(chǎng)所。公司還必須準(zhǔn)備好調(diào)整工作空間,從而改善工作條件,為年長(zhǎng)員工創(chuàng)造更友好的環(huán)境。任何人都不應(yīng)該因可預(yù)防或消除的痛苦,而不能專心工作;即使是微小的改變,也能促進(jìn)健康、安全并提高生產(chǎn)率。寶馬和日產(chǎn)根據(jù)年長(zhǎng)員工的特點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了調(diào)整,包括配置理發(fā)店風(fēng)格的椅子和設(shè)計(jì)更合理的工具,比如能幫助合作伙伴管理復(fù)雜任務(wù)和提拉重物的協(xié)作機(jī)器人(Collaborative Robot,簡(jiǎn)稱Cobot)。好消息是,改善年長(zhǎng)員工生活的項(xiàng)目對(duì)年輕員工來(lái)說(shuō),也有同樣重要的意義。
3.謹(jǐn)慎融合。最后,你必須考慮和監(jiān)管你所在部門(mén)和團(tuán)隊(duì)中,不同年齡層員工的融合狀況。在不久的將來(lái),很多公司都需要管理多達(dá)5代人,而這在有些公司已成為現(xiàn)實(shí)。有些惡性偏見(jiàn)可能會(huì)加劇管理難度。
比如研究表明,各個(gè)世代的員工都希望做有意義的工作,但每代人都認(rèn)為其他人都是為了錢(qián)才工作。公司必須強(qiáng)調(diào)員工的共享價(jià)值。若公司選擇開(kāi)發(fā)多種方法,讓不同世代的員工向彼此學(xué)習(xí)和提高,就能夠?yàn)殚L(zhǎng)期成功奠定基礎(chǔ)。
我們不能再忽視人口結(jié)構(gòu)正在改變的現(xiàn)實(shí)了。CEO和高管都必須向HR主管、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、投資者和其他很多利益相關(guān)者明確表達(dá)這一問(wèn)題的關(guān)鍵性,因?yàn)樗麄兛赡懿](méi)有認(rèn)識(shí)到這件事的重要性,這也是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重大考驗(yàn)。你的企業(yè)也有機(jī)會(huì)帶領(lǐng)這一次聲勢(shì)浩大的運(yùn)動(dòng),改變文化、創(chuàng)造機(jī)會(huì)和促進(jìn)增長(zhǎng),激發(fā)21世紀(jì)新型人口結(jié)構(gòu)的潛能。