電力工程項目管理過程存在風險及解決措施探析

張 浩

中國航發燃氣輪機有限公司 遼寧 沈陽 110000

引言

隨著能源需求的持續增長,要求必須持續建設電網,但在電力工程建設方面,存在特殊環境下建設經驗不足、建設時間長、地理區域跨度大等不利因素,可能對建設管理產生負面影響。通過提高電力項目建設的規范化管理,可以提高電力項目建設效率和電力項目建設的質量,減少施工過程安全事故的發生,有效提高設備運行水平,降低設備風險。

一、項目管理中存在的問題

1.缺乏標準化的管理流程。此類項目的全局管理較為復雜,因此使用統一和標準化的方法,但仍然存在一些問題。一是仍然缺少一些能源法規,二是這些法規本身不是很具體,這使管理過程過于混亂,并影響了管理職能的實施。在過時的管理系統和概念的情況下,缺乏此類政策會影響管理標準的實施。最有代表性的問題是責任劃分不明確,管理部門之間的分工不明確,問題發生后沒有人承擔責任,有關部門不能以企業利益為標準。此外,缺乏及時確認談判結果也影響了項目正常發展的效率。在處理特定管理問題的過程中,有許多相關過程會影響正常的加工效率并增加經濟損失。

2.缺乏成本控制。在構建此類項目中,項目成本管理是直接影響項目最終利潤的非常重要的事情之一。首先,有關部門不重視這種管理的重要性,而將更多精力投入到質量控制上,其次是一般管理。方法比較簡單,整體放在后期控制方面,早期的監督管理相對較小。

3.質量控制不充分。這些方面基本上反映了質量控制問題。一是設計師能力不足,項目本身的設計存在問題。其次,施工部分的綜合技能水平相對較弱,部分人員直接開展相關工作。第三,對隱蔽項目沒有按照相關的驗證程序進行嚴格的檢查和驗收,存在控制不足等問題。

4.安全管理太弱。能源工程項目本身涉及許多類型的工作,并且由于其持續時間較長,因此在整個過程中潛在的安全隱患也相對較大。首先,安全準備計劃不充分,相關的安全法規和系統也不充分。其次,在執行特定的安全管理時,相關人員的職責尚不明確,因此盲目指揮和頻繁發生的安全事件使相互防御變得更加復雜。第三是缺乏反思,常常忘記控制隱患,而隱患掩蓋了隱患。

二、電力工程質量管理的特點

1.復雜性。能源工程本身是一個密集的項目,對勞動力,經濟資源和物質資源有很高的要求,同時,在施工過程中必須面對的環境也非常復雜,其中大部分是領域。在能源項目的建設中,當地環境,氣候,地形等對建設和發展產生巨大影響,給工作管理帶來困難。在進行電力施工質量控制時,有關管理人員要積極開展質量控制工作,從施工技術,操作方法,施工質量等各個方面對電力施工人員的質量進行管理和銷售。

2.規范性。為了提高能源項目建設管理的質量,規范化管理是非常必要的任務,也是非常重要的核心任務。對于施工管理人員和承包商,應實行標準化管理,對施工各方面進行標準化,并要求施工人員進行標準化工作。同時,有必要對整個施工過程進行改進和分解,并進行詳細的管理工作,以提高能源建設的規范化管理水平。

3.特殊性。在電力工程方面,有許多與施工過程相關的鏈接,尤其是每個鏈接將具有不同的工作類型和設備使用。尤其是與安裝相關的接口很多,完整性很強,其中大多數是戶外工作,從而促進了具有很強特異性的電力項目的建設。

三、電力工程項目管理風險控制對策

1.施工期間的安全管理。由于能源工程項目本身具有資金投入大的特點,因此需要多種材料供應,大量昂貴的設備,復雜的工程施工,技術復雜性高。因此,能源建設單位在著手進行能源建設項目之前必須建立完整的煉油廠管理制度,并由特定的施工人員掌握,以確保能源建設工作的順利完成。定期舉行施工現場安全會議,以處理重大安全事故,規范施工人員的操作程序,解決電氣工程項目施工過程中的潛在安全隱患,并確保按時完成工程施工設計。此外,電力施工公司的管理人員應組織施工人員熟悉安全規章制度,并明確告知施工人員有關電力施工工作的危險。在能源工程項目中,應分配能源工程項目增強管理系統項目的施工人員。對于項目,如果建設者在施工過程中違反規定或發現隱患,則項目必須立即通知上級。

2.在能源工程項目的建設中,必須提高建設質量。質量是建筑能源工程項目中非常重要的一部分。電力建設部門必須考慮以下幾個方面：首先,需要建立一個完整的監視和警報系統。電力公司必須根據電氣工程項目開始時概述的要求安裝監視和警報系統,以在施工過程中及時發現并解決電氣工程系統中的各種問題。二是能源工程項目建設中系統的合理配置和約束條件。根據電力工程建設的要求,可以制定科學合理的電力工程建設計劃,并充分考慮電力工程建設的影響。充分利用各種因素和扎實的管理模式,通過科學合理的工程項目計算,避免了電氣工程項目建設預算中的錯誤所引起的不必要的糾紛。

結束語

能源工程項目的管理在當前能源公司的發展中起著非常重要的作用,要有效地提高整體管理水平,有必要對原有的管理方法進行創新。創新過程中仍然存在一些問題,但只要電力公司能夠創新其管理模式,組織機制和監督制度,就能有效解決問題,進一步促進電力管理模式的創新。