怎樣做好對醫院建設的工程監理

丁勁松

湖南楚嘉工程咨詢有限公司 湖南 長沙 410000

1 工程概況

益陽市婦幼保健院(兒童醫院)整體搬遷工程建筑總面積67788.35平方米,其中地上55838.76平方米,地下11949.59平方米,建筑層數為地上13層,地下1層,主樓為框剪結構,裙樓為框架結構,建筑高度為62米(裙樓19.4米)。

2 監理部對項目施工階段的控制內容與控制方法

2.1 質量控制 施工階段的質量控制分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。

2.1.1 事前控制 監理部在施工單位進場前審查施工單位的資質及人員資質是否符合要求,對各施工單位的主要材料、機械、設備、構配件在進場前進行審核,對于重要的設備與材料由建設單位組織到廠家進行考察,例如：象玻璃幕墻、大理石、空調、電梯、瓷磚、管樁等在建設單位的組織下進行實地考察。材料進場后對材料進行見證取樣復試,對設備、構配件等檢查是否有出廠合格證、檢驗證明等,在確認符合設計要求與質量要求下才可以進場。

對所有分項、分部工程要求施工單位在開工前報送施工方案,經監理、建設單位審查后才能實施,如：砼澆筑方案、模板支護方案等。

由于本項目是醫院建設,各專業有土建、空調、消防、凈化、智能化、直飲水、泛光照明等,監理部在認真熟悉施工圖紙后組織建設單位、設計單位、施工單位等有關單位進行技術交底,對存在的問題及時提出,拿出解決方案并形成會議紀要。

2.1.2 事中控制 監理部按質量計劃目標加強工序控制,對鋼筋、預埋管線等隱蔽工程實行驗收簽證制,施工單位在自檢、互檢、專檢的基礎上報建設、監理、質檢單位進行驗收。未經驗收同意不得進行隱蔽,不得進入下一道工序的施工。對關鍵部位、關鍵工序如樁基礎、基坑支護、砼土澆筑、土方回填、鋼結構安裝、卷材防水等進行旁站監理,防止質量隱患。

2.1.3 事后控制 按國家驗收標準與質量評定標準,對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢驗；對不符合質量要求的分部、分項工程發布整改通知單。施工單位根據整改意見并整改完畢后報監理組織驗收,直到工程達到驗收標準為止。

2.2 安全控制 本醫院各專業分包隊伍交叉作業比較多,施工中的安全隱患較多,監理在安全監督控制過程中的安全管理非常重要。為了有效防止安全事故的發生,監理部制定了以下措施。

2.2.1 嚴格審核施工方案及施工組織設計,對存在較大安全隱患的施工方案并經專家認證后才能實施,如：深基坑支護方案、高支模方案、腳手架方案、塔吊方案、鋼屋架方案等。

2.2.2 要 求各級施工管理人員、工程技術員上崗前必須熟悉有關施工安全規程,施工單位項目部在作業人員上崗前做好安全技術交底,特種作業人員應有特種作業操作證,作業前監理應檢查特種作業操作證,不符合要求的作業人員堅決不許上崗,對塔吊安拆與加節、鋼結構吊裝等進行旁站監理,發現安全隱患及時制止。

2.2.3 每周監理部組織定期安全大檢查與不定期的巡查相結合的方式。發現安全隱患及時發出整改通知單,對有重大安全隱患的及時發出停工通知單,并要求施工單位及時整改,對所發現的問題做好記錄并逐級匯報；

2.3 進度控制

2.3.1 事前控制 項目監理部在開工前審核總承包單位、電梯、弱電、凈化、空調、消防、直飲水等單位的施工進度計劃,審核是否各個單位的進度計劃是否有沖突,是否合理與符合總工期目標的要求。

2.3.2 事中控制 根據各單位的進度計劃監理部對各單位的進度進行檢查對照,發現有偏離進度計劃的及時要求施工單位采取措施并調整方案。

2.3.3 事后控制 當實際進度與計劃進度發生差異時,在分析原因的基礎上采取措施,制定保證總工期不突破的對策措施。要求施工單位調整相應的人員安排、材料設備供應、資金供應計劃、方案措施等。

2.4 投資控制的監理措施 協助建設單位對專業分包單位的招投標,如直飲水、亮化、信息化、凈化、景觀單位的招投標。對財評價格進行市場分析,按照財評價格與國家的法律法規確定招標形式與組織形式。招標完成后協助醫院進行合同的商務洽商,合同簽訂完成后組織項目監理部熟悉合同條款、合同價格、付款方式等關鍵條款,對實際支出額與投資目標進行比較,通過比較找出實際支出額與投資目標值之間差距,并向醫院提供控制方案與控制措施。

正確處理好現場的設計變更與現場簽證。對設計變更監理部應對變更引起的工程增減量與投資增減量要進行測算,并向建設單位及時反饋并提出建設性的意見。對現場簽證監理部要組織建設、審計單位共同對現場進行察看與測量,并仔細核對合同、施工圖紙與投標時的工程量清單,看是否符合簽證的條件,對不符合簽證條件的堅決不簽。

2.5 合同、信息管理 監理部建立好各類信息臺賬,如合同臺賬、材料臺賬、資料收發臺賬、付款臺賬等,并根據項目的進度及時更新。合同管理方面監理部應了解合同的執行情況,對于發現有偏離合同的行為,及時督促和糾正施工單位不符合合同約定的行為和提前向建設單位和施工單位發出預示,組織建設單位與施工單位制定方案措施,防止偏離合同約定事件的發生。

2.6 組織協調 加強同醫院、總包、分包單位的協調與聯系工作,本項目參建單位與專業分包單位較多,中間交叉施工較多,施工中經常出現各種施工矛盾,如工作面的安排,工序的安排,像醫院走廊部位各專業的管道多,空間小,各專業施工面較窄,管線無法布局,我監理部與建設單位組織各單位,根據設計與現場情況做出各單位的管線剖面圖,確定好各專業單位管道的標高與位置、施工的順序。施工原則以小管讓大管,大管先施工的施工方法。有效的解決了管道布局的問題。

我監理部主持與參與監理例會與專題會議,在會議中使參建各方能夠及時溝通并制定解決方案,有效的處理在施工中出現的各項事宜。

3 結語

本文對益陽市婦幼保健院(兒童醫院)整體搬遷工程的監理控制內容與監理的事前控制、事中控制、事后控制三個階段控制方法進行了簡單的介紹。有效的控制了工程的質量、安全、進度與投資。