企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式構(gòu)建

李宗宗 王志斌

河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局第六地質(zhì)大隊 河南 鄭州 450000

前言：在企業(yè)生產(chǎn)當中,安全始終是永恒的主題。安全生產(chǎn)標準化管理意義重大,直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)秩序及生產(chǎn)安全,也是減少生產(chǎn)事故發(fā)生,提高社會效益及經(jīng)濟效益的必要手段。對于企業(yè)來說,由于生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜惡劣,因此對于安全管理要求更高。應(yīng)當遵循強管理、嚴要求、高標準的原則,認清當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理中存在的問題,做好安全生產(chǎn)標準化管理模式的構(gòu)建,將安全生產(chǎn)作為首要目標,有力保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的概述

在企業(yè)生產(chǎn)過程中,具體作業(yè)的開展需要遵循相應(yīng)的標準及規(guī)范,減少意外的發(fā)生,避免出現(xiàn)安全事故,維持正常生產(chǎn)流程。在作業(yè)開展過程中,需要遵循相應(yīng)規(guī)范操作,對發(fā)現(xiàn)的異常情況第一時間處理,避免擴大危及面積,引發(fā)嚴重后果。對企業(yè)安全工作全面關(guān)注,充分認識安全生產(chǎn)的重要性。保證各項操作嚴格遵循相關(guān)標準規(guī)范,從而避免各類安全事故的發(fā)生。將安全管理作為首要工作,重點實施,在安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)始終貫穿,并確保落實到位,使對當前工作狀態(tài)得到改進,促進安全工作全面展開。保證生產(chǎn)安全是企業(yè)正常生產(chǎn)的重要基礎(chǔ),需要建立科學(xué)的管理機制,保證生產(chǎn)過程規(guī)范化、科學(xué)化、標準化,各個環(huán)節(jié)都能順利完成。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的意義

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式對于企業(yè)生產(chǎn)有著重要的意義。能夠重復(fù)運用科學(xué)合理策略,減少勞動力投入如。保證生產(chǎn)始終處于安全狀態(tài)。很多企業(yè)都建立了安全管理體系,在具體實踐當中,需要對這一體系的實際能力加以提升,確保安全管理工作的成效。企業(yè)嚴格遵循規(guī)范標準,確保安全生產(chǎn)行為,改進工作流程和方法,形成實用性更強的安全生產(chǎn)標準化管理模式。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的問題

目前,企業(yè)在安全生產(chǎn)標準化管理模式上,仍存在一定的問題。例如對于安全質(zhì)量標準化工作重視不足,存在著一定的走過場、形式化的問題,對于工作的實際意義沒有充分認清。有些企業(yè)對于安全管理未完成的任務(wù),推卸到各種外部因素上,沒有從自身找原因。還有的企業(yè)不清楚為何要開展這項工作,也不明確該項工作對于企業(yè)生產(chǎn)的意義和價值,因此沒有主動的推進安全生產(chǎn)標準化模式的構(gòu)建。而在具體的安全質(zhì)量標準化建設(shè)中,對于相關(guān)標準要求沒有嚴格遵循,各個環(huán)節(jié)也都不夠細化,很多實際策略并沒有得到真正落實。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都缺乏足夠的安全意識,沒有按照要求開展工作,整體素質(zhì)有限,導(dǎo)致安全標準化管理工作的開展受到了影響與阻礙。對于生產(chǎn)過程中遇到的難題,習慣于強調(diào)客觀因素,將一些外部客觀條件作為借口,如先進設(shè)施缺乏、工人缺乏、地質(zhì)情況復(fù)雜等,而沒有從自身的方面找原因。

四、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的構(gòu)建

(一)加強培訓(xùn)提升素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當強化培訓(xùn),提高相關(guān)人員的素質(zhì)能力。在企業(yè)、部門、班組等不同等級下,分別建立相應(yīng)的培訓(xùn)管理體系。組織企業(yè)內(nèi)部所有員工,積極學(xué)習安全生產(chǎn)標準化的知識內(nèi)容[1]。培訓(xùn)后進行相應(yīng)的考核,并將考核結(jié)果與員工的績效水平相掛鉤,以此,激發(fā)員工的積極性,確保培訓(xùn)工作能夠落實到崗、落實到人。在安全生產(chǎn)標準化培訓(xùn)中,要安排專門的人負責開展各項工作,可以定期組織學(xué)習競賽等各項活動,激發(fā)員工的學(xué)習熱情,使培訓(xùn)效果得到提升。對于各個部門的例行會

議加以利用,組織學(xué)習相關(guān)的條例和規(guī)范制度。根據(jù)企業(yè)員工工作職責、文化水平等,開展針對性的培訓(xùn)教育活動。要求各個部門定期考核,制定完善的獎懲機制,以督促員工主動學(xué)習。班組內(nèi)部組織安全生產(chǎn)標準化培訓(xùn)活動,由具體的負責人,按時召集組內(nèi)人員,遵循特定標準規(guī)范,對各類學(xué)習互助互動進行開展。要讓員工在實際工作當中,能夠真正運用到所學(xué)知識,并不斷總結(jié)經(jīng)驗和提升自我,真正達到培訓(xùn)的目的和意義。

(二)建立健全管理制度。為確保各項安全管理工作的切實落實,對各項工作制度進行建立和健全,實現(xiàn)對員工行為的有效規(guī)范。在日常工作中檢驗制度的具體執(zhí)行效果,如果發(fā)現(xiàn)存在一些不足之處,應(yīng)積極采取措施加以改進,確保制度不斷完善,能夠發(fā)揮出真正的指導(dǎo)性作用。詳細劃分制度當中的具體條例內(nèi)容,將生產(chǎn)過程中的各方面事項和各個流程環(huán)節(jié)全面納入,從而保證能夠依據(jù)制度對各種情況針對性處理。如果發(fā)現(xiàn)工作人員操作中存在違規(guī)現(xiàn)象,也要按照制度作出嚴格的處理,對其他員工起到警示的作用,促進企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境的維持,同時也能夠體現(xiàn)出制度的嚴謹性和嚴格性,督促員工能夠主動遵守[2]。另外,由于實際工作中發(fā)生的情況多種多樣,對于制度中的各個細節(jié)也要細化,針對特定時間合理適用制度,進而保證制度執(zhí)行的合理性。通過對管理制度的建立和健全,確保企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式落到實處。

(三)積極引入先進技術(shù)。科技是第一生產(chǎn)力,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對于企業(yè)生產(chǎn)有著至關(guān)重要的作用。所以,企業(yè)應(yīng)當積極引入先進技術(shù),提高生產(chǎn)效率,保障生產(chǎn)安全。例如,企業(yè)可以和相關(guān)院校建立合作關(guān)系,共同研究開發(fā)新型技術(shù),同時對各種新型技術(shù)與先進設(shè)備積極運用,為安全管理工作的開展提供支持[3]。對技術(shù)研發(fā)員工可提高獎勵待,提升員工進行技術(shù)革新的積極性,讓更多一線員工能夠在技術(shù)研發(fā)中進行參與,使技術(shù)革新符合實際情況,避免理論與實踐相脫節(jié)。對于當前生產(chǎn)當中面臨的問題,可從技術(shù)方面加以分析,解決技術(shù)性難題,提高生產(chǎn)力,確保生產(chǎn)安全。對于理論研究開發(fā)出的先進技術(shù),在具體實踐當中可能并不完全適用,所以還要根據(jù)生產(chǎn)實際需求,不斷改進技術(shù)水平,保證先進技術(shù)的良好適用性。通過引入先進技術(shù),進一步保障了生產(chǎn)安全,為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的構(gòu)建提供了技術(shù)支持[4]。

(四)提升標準建設(shè)力度。建立安全風險分級管控制度,對年度安全風險辨識評估報告進行訂正,對安全風險辨識方式、辨識范疇、控制工作、評估管理等程序加以確定。可以采用“1+4”的方式,將1次年度整體辨識評價和4項專項辨識評價相結(jié)合,面向可能導(dǎo)致大量傷亡事故的安全隱患,如提升傳送、供電、機電、頂板、煤塵、水火、瓦斯等方面,都要做好安全風險的辨識。針對辨識出的安全風險,再利用作業(yè)環(huán)境危險性評價方法依次評價,從而形成安全風險的分級掌控和分類建檔,確保安全管理的有效性和完整性[5]。對事故隱患的排查治理,要嚴格遵循標準步驟執(zhí)行,分析危險因素,根據(jù)不同等級分別進行管理、處理、督導(dǎo)、檢驗,確保管理方式全面化。采取主動查驗、制定策略、立即處理、督導(dǎo)管理的工作模式,有效處理各項危險因素。此外,還應(yīng)做好安全培訓(xùn)及應(yīng)急管理工作。對安全培訓(xùn)管理機制加以建立,形成安全培訓(xùn)檔案,具體到個人。嚴格遵循應(yīng)急管理制度,建立應(yīng)急救援主管部門,明確各項工作的責任主體。同時對主要管理部門及分工責任人進行明確,確保能夠具體執(zhí)行工作任務(wù)。定期組織安全模擬演練,熟悉各項應(yīng)急救援工作流程和內(nèi)容。相關(guān)崗位的人員對于應(yīng)急情況各項工作都要熟悉掌握,以確保安全生產(chǎn)標準化管理模式的有效實行[6]。

結(jié)論

在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)當中,安全是最為重要的一個因素。而標準化安全生產(chǎn)管理,具有很高的系統(tǒng)性和復(fù)雜性,需要長期堅持不懈的努力和落實。由于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、工人作業(yè)環(huán)境惡劣,所以保證安全生產(chǎn)更有重要的意義。需要認清以往工作中存在的各項問題及不足,結(jié)合企業(yè)實際情況,構(gòu)建安全生產(chǎn)標準化管理模式,保障安全生產(chǎn),推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。