淺談火力發(fā)電廠建設(shè)施工項目管理研究及改進策略

鞠 濤

中國電建集團山東電力建設(shè)第一工程有限公司 山東 濟南 250102

隨著國家對電力的需要程度越來越大,國家需要建設(shè)更多的發(fā)電廠,數(shù)量與質(zhì)量應(yīng)該同步發(fā)展,因此,發(fā)電廠需要明確要求,努力向施工建設(shè)標準靠攏。但是現(xiàn)在仍有很多火力發(fā)電廠因為任務(wù)繁重,發(fā)展不成熟,沒有有效地針對發(fā)電廠的現(xiàn)狀提出合理的管理措施,以至于發(fā)電廠一直處于“渾渾噩噩”的狀態(tài),不利于發(fā)電廠的發(fā)展。

一、我國火力發(fā)電廠施工建設(shè)管理現(xiàn)狀

1.施工建設(shè)質(zhì)量面臨高要求。施工質(zhì)量是衡量一個發(fā)電廠優(yōu)劣的重要標準,也是發(fā)電廠建設(shè)管理的基礎(chǔ)部分。負責(zé)質(zhì)量管理的負責(zé)人要從全方位考慮,無論從施工過程還是施工所使用的材料設(shè)備等,都要層層把關(guān),嚴格控制,將質(zhì)量要求放在施工的核心地位,堅定不移地對發(fā)電過程進行嚴厲監(jiān)督。除了對施工過程提出了高要求外,還對主要流水線的施工人員的綜合素質(zhì)也提出了要求,施工人員的技術(shù)或是工作態(tài)度等都對施工質(zhì)量具有直接影響,這就需要及時對施工人員進行基本技能訓(xùn)練和新型設(shè)備的使用等,從根本上提高施工質(zhì)量。

2.工程周期短,任務(wù)重。經(jīng)濟發(fā)展的越快,對電力需求的程度就越大,再加之我國發(fā)電廠的數(shù)量與用電需求還不匹配,導(dǎo)致現(xiàn)在發(fā)電廠難免都會面臨工程周期緊,任務(wù)繁重的問題,這就需要管理人員科學(xué)合理地分配時間,人員等,爭取在保證質(zhì)量的前提下,在工程規(guī)定的時間內(nèi)進行項目完工。除了制定合理的分配政策外,管理人員還要注意保證發(fā)電所需材料的充足供應(yīng),以免出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況；增強施工人員的緊迫意識,充分調(diào)動其積極性,保障施工環(huán)節(jié)的安全可靠。

3.危險程度較高。火力發(fā)電廠的施工過程中因為涉及到火、電以及施工規(guī)模較大,所以存在著很大的安全隱患。為防止意外事故的發(fā)生,這就要求及時地對施工現(xiàn)場進行嚴格檢查：對施工場地進行科學(xué)分配、對未達到質(zhì)量要求的材料以及年久失修的設(shè)備進行廢棄處理等。上級還要規(guī)定日期對施工各環(huán)節(jié)的安全系數(shù)進行測定,提高施工人員的安全思想,加強安全保護措施。

二、火力發(fā)電廠建設(shè)施工及項目管理的改進策略

1.完善項目管理制度。制度是保證和規(guī)范實施的前提。對于發(fā)電廠的項目施工來說,想要經(jīng)濟利益最大化,就必須擁有一套科學(xué)完備的項目管理制度,制度是“隱形的領(lǐng)導(dǎo)者”,規(guī)范著所有工作人員的行為,對施工要求嚴格控制,對工作人員賞罰分明,引領(lǐng)發(fā)電廠的項目施工朝著正確的道路前進。所以,發(fā)電廠的領(lǐng)導(dǎo)人員要對工廠整體制度進行整改完善,細化部門制度,每個部門都應(yīng)設(shè)置主要負責(zé)人,明確負責(zé)人的工作責(zé)任,使其對各部門的工作進行有效掌控、安排和協(xié)調(diào),及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,保證各部門的順利工作。

2.對項目的成本進行管理。火力發(fā)電廠要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化,減少施工成本是最基本有效的途徑。通過對材料和設(shè)備管理,提高資源利用率,在保證質(zhì)量,安全的情況下,將成本控制在理想的程度。比如,在項目工程開始之前：第一,提前對工程所用材料進行預(yù)測,不僅可以減少一次次的運輸時間,以免產(chǎn)生不必要的浪費,有效減少成本,提高工程的整體施工效率；第二,對項目施工的整體過程有一個整體規(guī)劃,有利于對工程時間,人員和場地的分配和管理,減少正式施工過程中的安排時間,還能降低不確定因素的發(fā)生概率。

3.對項目的質(zhì)量進行管理。火力發(fā)電廠質(zhì)量管理的好壞與其核心競爭力有著密切的聯(lián)系。而質(zhì)量管理又體現(xiàn)在對施工過程中的控制,時間緊迫的情況下,不要求超越標準,但保證不得低于施工標準。除此以外,還要注意實踐經(jīng)驗,需要“因地制宜”,每個發(fā)電廠都有自身的實際情況,負責(zé)人在質(zhì)量管理過程中,要根據(jù)原有實際經(jīng)驗和教訓(xùn),改善質(zhì)量管理手段,有效保障施工質(zhì)量。質(zhì)量管理除了從制度手段上加強,還要從施工細節(jié)的各方面進行質(zhì)量監(jiān)督,例如定期對所進材料進行質(zhì)量評定,是否能滿足施工需要；提高人員技術(shù)和思想素質(zhì),使其進行良好施工。

4.對項目的進度進行管理。工程項目的進度管理要求工廠根據(jù)合同規(guī)定的時間,依據(jù)工廠實際情況,合理進行資源的有效配置,構(gòu)建施工整體時間圖,完善施工整體結(jié)構(gòu)。但是,計劃趕不上變化,為了有效應(yīng)對突發(fā)情況,要對項目施工進程實時監(jiān)控,以便于及時根據(jù)實際變化進行調(diào)整,優(yōu)化時間計劃。另外,還要學(xué)習(xí)先進技術(shù)和引進先進技術(shù)設(shè)備,從技術(shù)方面減少時間的使用,跟進調(diào)配完工計劃。最后,還要做好施工各部門的協(xié)調(diào)工作,使其進行有效地配合,使得施工進程順利有效地運行下去。

5.對項目的安全進行管理。項目安全管理是保障火力發(fā)電廠工作人員健康安全的直接手段,在施工人員的安全受到威脅的情況下,就要將安全放在首位,必須盡可能地保證人員不受到傷害。在施工項目進行之前,有必要對施工場地的每個人員根據(jù)安全教育制度,進行安全思想教育,并且對于從外請來的施工人員也要求其具有安全合格證方可進入。安全檢查除了日常例行檢查之外,還要定期特地對場地和設(shè)備進行檢查,確保安全隱患真正消除。對人員存在安全隱患的不適當(dāng)行為要給予懲戒,并提出警示,對安全工作做的優(yōu)秀的人員也要加以褒獎。

結(jié)束語

總而言之,火力發(fā)電廠在我國經(jīng)濟和社會中發(fā)揮著越來越重要的作用,由于其規(guī)模較大和人員較多的特點,就要求建立健全管理制度以及在各方面的項目進行切實有效的管理,從根本上保障火力發(fā)電廠工程建設(shè)質(zhì)量和安全,只有這樣才能讓火力發(fā)電廠向科學(xué)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。