當(dāng)好換屆風(fēng)氣的“守門員”

肖帥

換屆是干部集中調(diào)整期，也是干部思想波動(dòng)期。風(fēng)氣監(jiān)督的壓艙石分量如果不夠，干部心態(tài)就可能出現(xiàn)輕擺。因此，換屆工作推進(jìn)到哪里，風(fēng)氣監(jiān)督就要跟進(jìn)到哪里，像榫卯結(jié)構(gòu)一樣凹凸嵌合、渾然一體。

拉長(zhǎng)時(shí)間軸，以嵌入全程把控全程。面對(duì)進(jìn)退留轉(zhuǎn)，干部產(chǎn)生思想波動(dòng)是正常的心理現(xiàn)象。但如果風(fēng)氣監(jiān)督跟不上、慢一拍，思想波動(dòng)就會(huì)暗長(zhǎng)潛滋、暗潮涌動(dòng)。實(shí)踐一再證明，預(yù)防針早打早主動(dòng)，越遲越被動(dòng)。因此，換屆發(fā)令槍還沒有打響，風(fēng)氣監(jiān)督就要率先搶跑，把政策法規(guī)透徹地講清楚，把紀(jì)律要求鮮明地亮出來，以清風(fēng)驅(qū)散歪風(fēng)，以正氣戰(zhàn)勝邪氣。換屆正式啟動(dòng)，及時(shí)打好風(fēng)險(xiǎn)排查、分析研判、應(yīng)急處置的組合拳，做到程序無縫銜接、措施跟進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督如影隨形，最大程度把問題隱患消除在未然和萌芽狀態(tài)。換屆結(jié)束以后，及時(shí)轉(zhuǎn)入換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況監(jiān)督，跟進(jìn)做好“后半篇文章”，推動(dòng)“帥相將”盡快磨合，“車馬炮”各展其長(zhǎng)，營(yíng)造真團(tuán)結(jié)的政治生態(tài)，形成滿負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，把精力和重心集聚到抓發(fā)展抓落實(shí)上來。

提高精準(zhǔn)度，以嵌入肌理鞭辟入里。監(jiān)督措施大呼隆，監(jiān)督效果肯定打折扣，把最有效的監(jiān)督措施拿出來、最高效地落下去，換屆才會(huì)清風(fēng)起、正氣揚(yáng)。風(fēng)氣監(jiān)督應(yīng)堅(jiān)持和換屆工作推進(jìn)不同階段的特點(diǎn)結(jié)合起來，找準(zhǔn)工作薄弱點(diǎn)、挖出風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)點(diǎn)、掐住矛盾集聚點(diǎn)，有針對(duì)性地制定監(jiān)督措施、設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)預(yù)案、超前排查化解。堅(jiān)持和換屆政策指導(dǎo)并進(jìn)，換屆政策能否得到落實(shí)本身就是風(fēng)氣監(jiān)督的重要內(nèi)容，把風(fēng)氣監(jiān)督和政策指導(dǎo)結(jié)合起來，監(jiān)督以政策是否落實(shí)為要害，指導(dǎo)以風(fēng)氣是否清正為重點(diǎn)，到一線指導(dǎo)、在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)換屆政策落得穩(wěn)、落得準(zhǔn)與風(fēng)氣監(jiān)督抓到底、抓到位的良性互動(dòng)。堅(jiān)持和問題處置聯(lián)動(dòng)，建立聯(lián)查聯(lián)辦和快查快結(jié)機(jī)制，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題后，處置及時(shí)響應(yīng)、迅速行動(dòng)、快查嚴(yán)辦，在關(guān)鍵時(shí)刻猛擊一掌，以最高效的處置保持風(fēng)氣監(jiān)督最嚴(yán)格的態(tài)勢(shì)。

用好辯證法，以嵌入人心溫潤(rùn)人心。風(fēng)氣監(jiān)督，既要從反向上抓好堵與防，也要從正向上做好立與揚(yáng)，好的導(dǎo)向立起來，好的風(fēng)氣揚(yáng)起來，會(huì)引導(dǎo)干部見賢思齊、對(duì)標(biāo)而行。因此，要在風(fēng)氣監(jiān)督的“溫度”上多下功夫，把人心凝聚起來、發(fā)動(dòng)起來、鼓舞起來。善聽干部心聲，用好談心談話這個(gè)有效法寶，和班子成員拉網(wǎng)式全覆蓋談話，和結(jié)構(gòu)性人選考察式談話，和思想負(fù)擔(dān)較重的減壓式談話，和即將退下來的關(guān)愛提醒式談話，幫助干部解開思想疙瘩。善解干部心事，在尊重干部隱私的前提下，采取工會(huì)救助、心理輔導(dǎo)、法律援助等多種方式，力所能及地幫助干部解決實(shí)際困難。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)組織意圖的前提下，不妨抓住換屆契機(jī)，通過組織調(diào)整解決干部?jī)傻胤志印㈤L(zhǎng)期處于同一崗位等問題，使他們充分感到組織的關(guān)心和溫暖。善排干部心憂，在干部遭遇不實(shí)信訪時(shí)，及時(shí)采取書面反饋調(diào)查結(jié)論、上門談話化解顧慮、召開會(huì)議特別澄清等方式，給予干部及時(shí)、公開、權(quán)威的澄清，幫助他們卸下思想包袱，換屆后輕裝上陣。□

（作者單位：中共宿遷市委組織部）

責(zé)任編輯：段培華