常被領導交辦任務的三類人

盧思敏

在某項單次任務中，能夠較好完成任務的干部，往往會被領導“持續點名”，甚至久而久之成為一種默認模式。

一名縣委書記說，在交辦任務時，他會重點考慮干部的責任心、能力、政治素養等幾方面的素質。有幾類干部，是他不會在交辦任務時考慮的人選，比如得過且過，消極工作的干部;不懂基層，缺乏處理問題和解決問題的能力的干部。

在一些基層單位，因為人手緊張，需要不同崗位密切協作，領導“逮著誰好用就用誰”的現象很常見。那么，哪些人是領導眼中好用的人呢？一名曾在多個崗位擔任領導職務的官員介紹，領導交辦事情，通常喜歡三類人。

第一類是積極上進的人。體制內的工作，薪酬相對固定，故而，每個人不管工作強度多大，是否被領導交辦了事情，收入上差別不大。那些到了一定年紀，沒有上升空間，并不渴望領導提拔的人，完成領導交辦工作的積極性自然不大。那些有進步空間，希望在領導面前展現自我的人，往往會被領導交辦更多的事情。

第二類是身上沒有特殊標簽的人。許多交辦的事情，在領導眼中是比日常工作更重要的。領導認為重要甚至不便過早公開的事，自然不能交給那些身上有特殊標簽的人。比如在一個單位內，某某人被視為和一名領導走得近，其他領導大多不會交辦事情給此人。

第三類是確有辦事能力的人。領導交辦事情，當然還要考慮到此人的辦事能力，而且辦不同的事，還需要不同的能力。在辦公室幫領導寫各種材料，需要較高的文字功底與理論水平，幫領導接待客人則需要較強的交際協調能力。

一名機關干部表示，更常見的情況是，在某項單次任務中，能夠較好完成任務的干部，往往會被領導“持續點名”，甚至久而久之成為一種默認模式。

筆者認識一名機關人員，此人工作刻苦，完成領導交辦的事盡心盡責，但就是喜歡炫耀。為了體現自己與領導關系親密，經常說自己幫領導辦了什么事，陪領導見了哪些人。久而久之，不僅同事對他的做派有些反感，領導也對他疏遠。

一名官場人士表示，完成領導交辦的事，要遵循一條原則，就是不要到處宣揚，除非領導主動說出來，否則自己不要說。

在一個單位里，有人對領導交辦的事無比積極，也有人只想完成按部就班的工作，對任何交辦的事持抵觸態度。老李是某單位一名臨近退休的處級干部，常被交代要代替領導去出席各種會議，后來他就把這些事全轉交給單位里的年輕人。領導一看，怎么交代給老李的事，后來全是小劉、小趙在干？領導心里固然不高興，但也無可奈何，以致不大會再給他交辦其它事了。

摘編自《廉政瞭望》2020年第5期