道路橋梁管理過程中的問題控制及應對策略分析

及志平

（德州市公路事業(yè)發(fā)展中心夏津分中心，山東 德州 253200）

0 引言

道路橋梁工程項目建設與人們生活息息相關，道路橋梁工程的合理建設能夠有效促進社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。伴隨當前不斷出現(xiàn)的新型技術和理念，道路橋梁工程建設的標準也越來越高，為了確保工程建設能夠與時俱進，在工程管理期間一定要不斷強化學習，積極采用先進科學的新型技術，并將管理方式進行創(chuàng)新。

1 進行路橋工程質量管理的意義

由于路橋項目的任務和功能作用不同，路橋建設管理的內容也是多樣化的。土木建筑工人流動性很大，主要是農民工，一旦項目交接、移交，施工服務區(qū)經(jīng)常變化，這就給安全和技術技能的系統(tǒng)培訓帶來了困難。道路和橋梁建設項目通常是在開放的戶外環(huán)境中進行的，施工階段是路橋建設過程中非常重要和關鍵的一環(huán)，提高施工管理水平對確保最終路橋項目的質量和安全至關重要。為了能夠獲得理想的路橋建設，一定要根據(jù)實際狀況有針對性的制定相關策略，嚴格控制各個施工環(huán)節(jié)，盡可能將建設風險降至最低，這樣才可以延長道路橋梁的使用壽命，同時將延期維修的費用減少，使道路橋梁的經(jīng)濟社會效益有效提高。

2 道路橋梁施工中主要存在的問題

2.1 施工監(jiān)管有待完善

在道路和橋梁建設過程中，監(jiān)理和施工管理對工程質量有著直接影響，目前國家對道路和橋梁建設的質量標準和要求一直在提高，對土木工程建設標準的要求也越來越嚴格。但在具體的工程建設實踐領域，工程建設的監(jiān)督和機制還不夠可靠和完善，對不同部門、不同崗位的工程建設監(jiān)督責任和義務沒有明確規(guī)定，使工程建設監(jiān)督的權力和責任混淆不清，監(jiān)督管理工作沒有得到有效落實。一些建設部門對施工監(jiān)理往往不夠重視，造成施工監(jiān)理“空轉”問題，難以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，通常直接影響到施工質量，出現(xiàn)返工現(xiàn)象。這不僅降低了路橋建設的效率，也增加了路橋建設的成本，降低了項目的整體利潤[1]。

2.2 安全意識問題

道路和橋梁建設項目的實施一般是不固定的，環(huán)境也很有挑戰(zhàn)性。在這樣的工作環(huán)境中，安全管理如果不完善，將直接導致安全事故的發(fā)生。施工人員沒有意識到自己的行為對項目的最終影響，大大增加了各種問題發(fā)生的可能性。在當前形勢下，有些建設部門在執(zhí)行工作計劃時，只注重項目的最終經(jīng)濟效果，而不注重管理問題，導致了一些安全隱患，違規(guī)現(xiàn)象高發(fā)，這是導致工程質量大幅下降的重要因素，也是導致項目效率低下的主要原因[2]。

2.3 質量方面的問題

在制定工作計劃時，建筑公司必須確保各個工程的質量，這不僅關系到施工期限和經(jīng)濟效益，也是成功實施所有工程的重要前提條件。工程質量會受到很多因素的影響，從施工人員的資質到施工過程中直接影響工程耐久性的關鍵因素。材料的質量和建筑機械的現(xiàn)狀也會導致質量缺陷，因此選擇建筑材料必須特別謹慎。如果只看重投資金額，卻不選擇最合適的建筑材料，即使有高技能的專業(yè)人員和現(xiàn)代建筑設備，也無法創(chuàng)造出更高質量的基礎設施。因此，在選擇材料時，應注意很多方面，不僅要考慮原材料供應商的信譽，還要查看文件及出廠資料，并在使用前嚴格控制原材料，以確保其質量[3]。

2.4 工程施工設備的管理問題

道路和橋梁項目投資成本往往很高，建筑材料約占總成本的60%，因此加強對建筑材料的管理是很重要的，特別是一些項目位于相對特殊的環(huán)境中，對建筑材料的質量要求更高。但是，一些建設單位對材料的采購沒有進行充分的監(jiān)督，在采購管理方面還存在許多缺陷，甚至為了追求利益，使用質量差的建筑材料。此外，當建筑材料到達現(xiàn)場時，沒有得到科學的管理、分類和準確的控制，這不僅會影響建筑材料的質量，也導致了材料的浪費，對項目的質量和成本有很大影響。隨著建筑技術的發(fā)展和改進，出現(xiàn)了許多新的建筑施工方法，每一種施工方法在使用的過程都需要使用適當?shù)慕ㄖO備。在路橋建設中，如果施工單位不注重引進現(xiàn)代施工設備，不及時更新設備，造成施工設備短缺，施工技術相對滯后，都會影響路橋建設工程的進度和質量。在設備運行、維護和服務過程中，施工設備不到位，容易受到水文、氣象等自然因素的影響，耽誤工程進度。此外，一些設備需要租用，這不僅使管理變得困難，而且很容易因不可預見的情況而耽誤施工進度，增加成本[4]。

2.5 項目設計問題

設計是路橋建設的基礎，好的設計可以為施工提供明確的依據(jù)。設計問題不僅影響施工質量，也影響路橋建設的進度，甚至導致施工周期延長，造成不必要的施工資源浪費。對于橋梁、管網(wǎng)、給排水及道路不相通的情況，由于其存在的施工技術和潛在的安全隱患，只能采用分階段設計方法，如果出現(xiàn)問題不能及時解決，極有可能造成施工質量問題，施工成果將被破壞，道路基礎設施的整體結構將不穩(wěn)定。

2.6 施工進度問題

路橋項目涉及很多方面，在施工過程中，如果不加強溝通和協(xié)調，很容易影響項目的進度。在路橋建設的實際過程中，外部環(huán)境和材料供應的變化會對路橋項目的發(fā)展產生很大影響。此外，每個部分的施工內容也影響到項目的最終施工進度。因此，需要保證每個環(huán)節(jié)的質量協(xié)調，才能使整個施工過程順利進行，提高項目的整體施工質量。除了上述影響路橋施工進度的因素外，施工過程中的相互影響因素也會存在，導致路橋施工的不確定性增加。因此，在實際施工過程中，要對各生產要素實施合理協(xié)調，科學規(guī)劃生產環(huán)節(jié)，使各生產要素之間相互彌補，提高施工的整體管理水平。此外，不同的建設內容在實際施工過程中都有自己的設計特點和影響因素，因此，可以制定有針對性的建設管理制度，采取科學合理的管理措施，保證各個環(huán)節(jié)的工作質量，確保工程能夠在規(guī)定的時間內完成。

3 道路橋梁施工管理問題的控制對策

3.1 加強施工質量管理

加強施工質量管理是道路橋梁施工管理的關鍵環(huán)節(jié)，主要可以從兩大方面進行分析。

3.1.1 加強施工材料質量管理

高質量的施工材料是保證工程質量的基礎，所以必須要確保施工材料質量達到相關標準。首先，在選擇材料的時候，需要按照工程的實際需求與預算進行選擇，在條件允許的情況下，盡量選用質量好的材料。在材料采購環(huán)節(jié)，要加強監(jiān)督，從源頭上杜絕材料質量問題的出現(xiàn)。采購人員需要具備一定的專業(yè)知識與采購經(jīng)驗，可以準確檢測出材料的性能，做好質量檢查，另外，材料進入施工現(xiàn)場后，要對材料進行檢測，確保材料質量的一致性。

3.1.2 做好施工中的質量管理

施工過程中，會出現(xiàn)很多未知因素影響施工進程與施工質量，在施工前，管理人員應該對施工現(xiàn)場進行分析與調查，詳細了解施工期間的氣候與溫度，制定有效的施工計劃，盡量避免外界因素對施工進程的影響。另外，要加強對施工人員的培訓，橋梁施工并不是單純的體力活，在施工過程中，要注重運用施工工藝，提高橋梁的整體質量，防止橋梁裂縫的出現(xiàn)，針對引起橋梁裂縫的某些因素，要采取相關措施進行預防，工作人員要明確自己在施工過程中的職責，為了提高道路橋梁的安全性能，認真貫徹施工管理制度，提升橋梁施工管理的質量。

3.2 優(yōu)化施工材料和設備配置與管理

采購人員購買建筑材料時，應當對材料市場的價格全面了解，經(jīng)過多方對比，選用材料性價比高的供應商，禁止使用劣質和“三無”建筑材料。質量控制員和項目工程師必須在材料交付前對其進行徹底檢查，以確保將優(yōu)質的材料交付到現(xiàn)場。同時，必須優(yōu)化建筑材料的處理和分配，正確選擇儲存地點，避免將材料儲存在潮濕的環(huán)境中，遵循循序漸進、科學精確的準則，以確保其質量和性能，并定期抽查，確保建筑材料符合道路和橋梁建設的要求。如果建筑材料在現(xiàn)場檢查時不符合要求，應立即停止使用，以確保其完全滿足施工的需要。應根據(jù)需要來使用材料，以避免浪費。在道路和橋梁建設中使用多種設施和大型機械設備時，操作人員必須嚴格遵守規(guī)范，減少安全事故的數(shù)量，降低機器設備的成本。

3.3 實施動態(tài)化進度管理

建設部門要明確加強建筑管理的必要性，樹立和增強建筑管理意識，采取動態(tài)管理方法，對建筑的全過程進行監(jiān)控，密切關注項目發(fā)展。建設項目應合理優(yōu)化，確保其安全和質量。為了提高施工質量和工程效率，在道路和橋梁施工過程中，管理人員應積極與施工人員溝通，引導他們積極參與管理工程的進展。提前預測事故，并采取緊急安全措施，確保道路和橋梁建設的整體平衡，并使各施工階段盡可能接近。道路和橋梁建設之間將根據(jù)實際工作范圍分配，以確保道路和橋梁建設的合理進度。應根據(jù)項目交付日期組織施工程序，并根據(jù)實際施工情況調整現(xiàn)場施工人員的工作，對影響項目施工進度的各種因素進行有效管理，使施工高效、優(yōu)質地進行，減少返工次數(shù)[5]。

3.4 制定好科學合理的道路橋梁管理計劃

道路養(yǎng)護和維修相對復雜，應制定科學合理的道路管理計劃，有效提高作業(yè)效率，保證道路建設質量。在施工前應加強各相關部門的溝通和協(xié)調，共享道路管線信息，劃分施工區(qū)域，并制定合理的工作進度和分流方案。與交通管理部門做好協(xié)調工作，提前做好道路作業(yè)計劃，在進行道路維修作業(yè)的地點張貼警示牌，并通過廣播、電視向媒體通報繞行情況。在道路養(yǎng)護維修施工過程中，當?shù)叵碌缆饭芫€和電力通信線路、電纜情況復雜時，相關單位應保護好地下管線和電力通信線路、電纜，防止損壞相關構筑物，并應做好管線和電力通信線路、電纜的保護工作，確保施工的高效進行。

3.5 建立完善的施工管理模式

應建立完善的施工管理制度，加強從最初施工階段到最后養(yǎng)護階段的技術管理，做好各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，使不同環(huán)節(jié)的施工質量得到充分保障。在實際的工程建設中，要特別注意一些細節(jié)，做到精細化管理，建立完善的制度，規(guī)范落實責任制，使工程質量得到充分保證。在建設道路和橋梁時，在采購材料時要嚴格遵守相應的管理流程和項目要求，選擇信譽和質量較好的廠家進行深入合作和溝通，在驗收材料前進行必要的檢查工作，確認無誤后方可使用。此外，必須加強對混凝土的養(yǎng)護，從模具中的混凝土溫度和攤鋪方面加強對結構本身的有效管理和控制，并在早期階段發(fā)現(xiàn)混凝土結構中的問題和偏差。還應注意的是，在錘擊混凝土時，必須確保錘擊密度符合相關標準和要求，以避免在后續(xù)使用過程中在混凝土中形成大量氣泡和其他裂縫。

4 結語

綜上所述，在市政道路橋梁管理控制中，對存在的問題進行分析，并做到落實市政道路橋梁施工質量管理、加強對施工人員及機械設備的管理，全面加強市政道路橋梁管理的控制，使協(xié)調管理在施工中發(fā)揮更大的作用，保證市政道路橋梁項目安全平穩(wěn)的發(fā)展，加快城市建設的步伐。