建設工程監理與工程項目管理如何接軌

段元蒙

摘要：建筑業作為我國經濟發展的一個不可取代的領域，與人民的生活密切相關，其建設工作已成為城市發展的一個重要內容。隨著我國經濟的快速發展和城市的快速發展，建筑業的內部競爭日益激烈，對施工項目的管理提出了更高的要求。為了順應新時期的潮流，建設工程監理必須更加現代化、科學化，并與工程管理相結合，這將推動我國建筑業朝著科學化、規劃化方向發展。

關鍵詞：建設工程監理;工程項目管理

1.建筑工程監理和工程項目管理接軌的重要作用

1.1提升工程項目決策的科學性

工程項目的實施，不僅需要巨額的資金支持，而且還會在工程項目上投入巨大的資金，工程項目的施工周期較長，投資風險較大，要確保工程項目取得較好的經濟效益，就必須重視工程項目與項目管理的銜接工作，加強對工程項目的管理，使工程項目的質量、工期、效益三者的協調。在工程項目建設中，實行工程監理，既能適應項目的具體情況，又能為工程項目的管理工作奠定堅實的基礎，保證工程項目的科學決策。

1.2規范工程項目建設行為

在建筑工程項目中，存在著大量的施工環節，任何一個環節的質量問題都會對項目的整體質量產生很大的影響。同時，由于施工現場管理比較困難，導致了工程項目經理的管理水平下降，導致了工程建設中存在的許多問題。將工程項目管理與施工監督相結合，能夠最大限度地發揮工程監理的作用，規范施工行為，從而達到為業主提供優質建筑服務的目的。在建設工程項目中，實施施工監督管理制度，能有效地規范施工人員的工作行為，促進工程質量符合國家規定。

2.接軌的可行性研究

2.1針對的對象一致

在服務對象方面，工程監理和項目管理是指由建設單位委托，對施工項目實施監督和管理的過程。所以，他們都是為建設單位服務，而對那些從事工程設計和施工的公司進行監督。項目管理的重點是設計、招標和協調，并對施工單位進行管理;工程監理的職責是監督施工的效果、質量和周期。相對來說，工程監理所承擔的責任更大。

2.2管理目的一致

2.2.1工期管理

針對工程量較大的工程，采用工期管理，可以使各種施工資源得到最合理的配置，以保證施工工作的順利進行。以質量管理為基礎，確保工程項目按期竣工，確保了項目的預期效益。不管是工程監理還是項目管理，都要根據自己的工作內容，根據施工的具體情況，對施工工藝、施工計劃等進行適當的調整，從而保證施工項目的正常運轉。所以，在時間管理方面，二者有著很大的相似之處，這就是國際合作的基礎。

2.2.2成本控制

在項目實施的過程中，如果要進行成本控制，可以通過制定成本預算和預算的方法來進行成本的合理分配，防止成本的浪費，這樣就可以有效地控制成本，同時，也可以通過成本預算和預算成本的差異來發現問題的根源，并對相應的責任人進行懲罰。雖然工程監理與項目管理在成本控制上有差異，但從效果上來看，兩者的目標是一致的。

2.2.3品質管控

當前，施工企業的市場競爭日趨激烈，工程質量是工程管理工作中的一個重要環節，它的質量將直接影響到項目的最終效益。所以，在施工前制定詳細的施工方案，全面調查工地，引進先進的施工設備，學習先進的施工技術，提高工程質量。但經過分析，他們發現，即便是采用了綜合的管理措施，也存在著一些不確定的問題，影響到了工程的質量。如果出現質量問題或者安全問題，他們可以第一時間介入，讓施工方進行整改，從根本上解決質量問題。同時，也表明了二者的相互銜接是必然的。

3.接軌的對策

3.1完善市場準入制度

完善的市場準入制度將極大促進項目管理的高效運行，同時也是項目管理得以快速發展的必要前提。為此，我國有關部門應加大對工程建設的關注，并在這一領域給予一定的政策支持，加快進入市場的步伐。要研究工程建筑工程項目的市場準入門檻，明確建筑工程項目的準入條件，要切實突破現有的區域、行業的限制，對公司規模、人員配置、證書要求、工程經驗等標準進行資質審批。人才與資產的有效整合是通過市場行為來實現的。

3.2政府加強引導

政府在社會生產和建設中扮演著宏觀調控的角色。工程項目管理的主體是工程項目，為工程各方提供服務，但它的實施與國家的統籌協調、科學合理的決策是分不開的。因此，有關部門應加強對項目管理公司的監管與控制，以促進全行業的合規發展。通過對傳統監理企業的發展，我們可以從中吸取教訓，加強對項目管理的市場管理，從而推動整個行業的健康發展。制定有利于工程管理行業的人才引進的政策，使其由企業經營向個體經營的控制轉變。另外，政府和相關部門應加強對工程監理的政策宣傳，引導社會各界參與到項目建設的轉型，并向社會各界表明自己的態度。

3.3創建起健全的法律條例

目前，我國建筑業雖然積極推進工程監理與項目管理相結合，但其成效并不顯著。大多數公司還處于研發初期。要把二者有機地結合起來，使其更好地應用于施工項目，提高施工質量，提高施工周期，就必須建立健全的法律和規章。因此，有關方面應當關注這種狀況，加速制定有關法規，以適應迅速發展的市場需求，完善現有的法律、法規，以便為工程監理與工程項目的順利對接打下堅實的基礎。

3.4做好人力資源建設的接軌

無論是在項目管理中，還是在施工過程中，人力資源都起著舉足輕重的作用，并且在很大程度上影響著雙方的溝通。盡管項目管理和工程監理有很多共同點，具有接軌的基礎條件，但也要客觀地認識到兩者之間的細微差別。加強人力資源建設，可以培養出具有良好項目管理能力的復合型人才，并能按照有關規定和施工任務，實現工程質量監督。

結束語

綜上所述，隨著經濟的發展，建筑業的快速發展，在新的歷史時期，要實現建筑業的可持續發展，必須加快建設工程監理與工程項目管理的銜接。新時期，必須認識到施工監理與工程項目管理接軌的重大意義，找到二者的相似性，并根據我國的實際發展狀況，制訂各種促進國際接軌的對策，建立健全的國際接軌機制，拉近與國外發達國家的差距，促使我國建筑行業實現可持續發展。

參考文獻

[1]張海東.從監理與項目管理的關系探討監理的定位與發展[J].綠色環保建材，2019（11）：205+208.