建筑工程項目管理存在的問題及創新對策研究

范輝

摘要：近幾年來，隨著我國經濟的迅速發展，建設事業迅速發展，對建設項目的質量提出了更高的要求。在日益激烈的市場競爭中，政府對建設項目經理的要求也日益提高。施工單位要加強對施工項目的管理，不僅要相互學習，而且要不斷地進行創新，同時要不斷地總結以往的施工管理經驗，不斷地提高建設項目的整體管理水平。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;創新對策

前言：建筑工程項目管理理，顧名思義，是由業主委托有關單位對施工項目進行分階段或全過程的專業服務與管理。要做好施工項目的各項風險因素，并根據市場決策的功能，對各種風險因素進行全面的分析，以防止各種危險因素的發生。針對目前較為普遍的風險因素，可以進行各種形式的經濟體制改革，從而有效地化解了傳統經營方式下的各種風險因素。以制度經濟學為指導，將市場化的變革策略運用于建筑工程風險管理中，能夠對工程風險進行有效的控制，從而為我國建筑工程、國家、市場等相關政策的制定提供科學的參考。

1.建筑工程管理意義

建筑工程項目管理理是指在施工現場施工中，由業主單位對施工單位的委托，對施工全過程或分期進行專業的管理與服務。施工項目應綜合考慮各種風險，運用市場決策來防范各種風險，從而增強對市場的控制能力，防止因決策錯誤而導致的不正常風險。針對存在的一些常見的危險隱患，可以采取多種形式的經濟體制改革，以克服傳統經營方式所帶來的弊端。在經濟理論的基礎上，運用市場化的方法進行建筑工程項目的風險管理，取得了較好的效果。在市場風險控制中，要考慮到信息決策的變動趨勢，運用各種可調節的戰略來進行管理，為市場化轉型方案的實施做好充分的準備。

2建筑工程項目管理存在的問題

2.1市場問題

在市場化改革的指導下，建筑工程行業要轉變傳統的經濟結構，構建出一種更為完善的施工管理方式。但由于我國目前還沒有建立起完善的社會主義市場經濟體制，施工企業的管理模式仍存在多種風險隱患，存在著一定的市場風險，從而制約了建設項目在市場戰略決策中的主導作用。由于有關部門缺乏對建設市場的調節機制，使得建設項目的管理決策缺乏科學性，制約了施工企業的可持續發展。

2.2體制問題

近年來，隨著建設項目的發展，新型與傳統的商業模式相互融合，建筑工程也在不斷地進行著轉型和提升。在工程管理中，如果不能清楚的履行自己的責任，就會對建筑工程的建設產生一定的影響，因為責任的評估體系不完善，導致工程管理的不完善，導致工程項目的實施受到很大的阻礙，導致工程質量、投資效益等等。

2.3人員問題

目前，我國的建設項目遠遠超過了消費者的需要，產品種類單一，缺乏一個統一的專業運營隊伍。在這樣一個日益激烈的市場環境中，建筑業的轉型和升級既是一個機會，也是一個巨大的挑戰。在我國的建設項目中，業主、項目管理、施工單位都存在著缺乏專業技術人員、管理水平不高、不能很好地組織施工技術人員的計劃，造成計劃不符合項目進度，導致項目管理不到位，無法實現項目的目標。2.4財務問題

市場化的轉變，是建設項目的規劃管理所要考慮的最根本的原則，它可以有效地制約建設項目的各個運行過程，從而創造出穩定、高效和安全的可持續發展策略。因此，今后的建筑工程及其相關行業要進行財務分析和經營管理的改革，以建立一個科學的資金配置體系，使企業的財務和運營結合起來，從而為企業的投資創造穩定的收益。從當前的情況來看，我國的財務管理中存在著各種缺陷，致使我國的財務技術水平不斷提高，工程管理水平不斷降低，這與現代建筑業的發展要求相違背。

3建筑工程項目管理創新對策

3.1市場化管理

建筑工程管理是一種既是管理學又是工程管理的綜合管理，它是一種以工程管理為基礎的工程管理，它是一種既有管理學，又有法律法規和工程技術的基本理論、方法和手段，能在國內房屋建筑、市政基礎工程建設等領域從事項目全過程管理的工作。建筑工程要堅持內外控制管理的一體化管理體制，引進先進技術和高素質人才，建立健全建筑工程項目管理市場化機制，并且要持續加大政府監督管理力度，引進社會資本和各類先進的管理技術，從而為建筑行業的持續發展發展創造更加優越的環境，進而促進整個建筑工程市場的健康發展。

3.2調控化管理

目前，建筑工程行業的發展和市場化的行業發展已有了一些基本條件。隨著貴陽建筑工程市場化的實施，貴陽將迎來一個具有巨大發展潛力的建筑工程市場。作為市場經濟的宏觀調控主體，國家對建設項目的發展和建設有一定的宏觀控制作用，特別是在市場項目運行階段，可以對房地產市場進行全面的調控，以保證房地產市場的健康發展。然而，由于我國的政府管制制度的不健全，造成了建設項目的價格平衡、產業平衡和開發失衡。提倡施工項目的最佳化改造，保持整體的工業計劃和發展水準，促進企業整體運作流程的整合發展。

3.3產業化管理

在創新發展的大背景下，積極開發建設數字建筑項目，從前期以網上銷售為主的經營模式向以?APP、移動數據為核心的建設系統，將建筑行業的發展帶入一個全新的發展階段。目前，我國應從法律法規、市場調控、戰略指導等多個層面進行調控。

3.4目標化管理

因為只有正確的目標，再加上一系列的項目管理，才能讓建筑公司獲得更多的利潤，同時，也是最大的優勢。由于我國建筑工程建設的起步較晚，許多建設項目的管理觀念也相對落后。而作為一種特殊商品的建筑工程，無論是從市場定位到營銷策劃，都存在著相當大的困難。

結束語

綜上所述，建筑工程項目管理是一項綜合性的工作，其管理工作涉及到多個領域，是提高工程質量的重要環節。在當今世界，施工企業之間的競爭日益激烈，如何加強工程管理，是提高工程建設的競爭力和生存能力的關鍵。在日常工作中，施工單位要加強管理，并與各部門進行有效的協調，以保證項目的順利進行。

參考文獻

[1]楊愛華，楊磊，王振東.項目管理計劃進度和控制的系統方法[J].北京電子工業出版社.2015（6）：61-62.