市政工程建設管理要點及管理體系的完善

薛健

摘要：目前我國城市建設在不斷進步，市政工程的建設需求逐漸增加，其建設規模也在不斷擴大，而且高質量的市政工程在城市發展中也能起到積極的促進作用，因此，相關施工單位要對市政工程的建設質量加強重視。不過，在具體的市政工程建設管理過程中還存在不少問題，導致建設管理工作的實際效用難以充分發揮，面對這種情況，相關施工單位要掌控管理要點，并對原有的管理體系進行科學完善，借此提高管理工作的有效性，保障市政工程的建設質量與效率。

關鍵詞：市政工程建設;管理要點;管理體系

引言

隨著我國經濟水平不斷發展，國家相關部門越來越重視城市建設。為了給廣大居民建設宜居城市，市政工程施工團隊不斷改進施工技術，逐步提升自身的施工水平。盡管我國市政施工團隊的整體技術水平得到了飛速提升，但要想保證市政工程的質量，還需要依靠市政工程管理人員的管理落實。

1市政工程施工管理的概述

市政工程施工管理中涉及到的內容有很多，這主要是因為市政工程本身涉及的技術專業很多，管理方法的范圍也很廣。作為市政工程施工管理人員，必須在整個工程實施過程中加強管理，確保每一個環節都有條不紊地進行。質量監督員還需要做好實時監督工作，確保市政工程建設總體目標能夠更快更好地進行。市政工程建設項目的實際場景更加復雜，增加了施工難度系數，如果沒有合理的管理方法和具體的指導，就會在施工過程的各個階段造成混亂，使工程施工質量無法保證。市政工程與每個人的日常生活息息相關，疏于管理方法導致的安全事故也比較常見，因此，社會發展對市政工程有著非常高的規定。在施工過程中，不僅要盡可能的減少施工現場的噪音和揚塵，而且還要保證工程的質量。

2市政工程建設的管理要點

2.1加強對市政工程建設過程的管理

市政工程是一項復雜并且施工程度較高的綜合性工程，市政工程建設的設計階段、施工階段或者竣工驗收階段都是比較復雜且龐大的工程。為了市政工程建設正常有序的進行，要加大施工各個階段的管理，爭取做到每個環節，每個階層都有完善的管理制度，從而使工程的施工進度和質量得到提高，施工安全得到保障。為了項目能夠按時按質竣工，需要對項目建設進行合理全面的管理。在前期準備工作進行中，要充分了解項目所在周圍環境，做出詳細且具體的數據分析，制定完善地、合理地、科學地施工方案。在市政工程竣工驗收時，施工企業需要整理施工階段所有的資料信息，并進行科學分析和整理，保證竣工驗收正常進行，做到有據可查，有理可依，以免與施工合作企業產生經濟糾紛。市政工程建設重中之重則為施工階段，加大對施工階段管理力度是必要的，減少由施工質量引起的不必要的返工，將安全隱患降到最低。

2.2增強市政工程建設管理意識

市政工程建設管理工作的有效開展，有利于保障市政工程的施工質量，并提高其施工效率，避免市政工程出現施工延期的問題。而相關施工單位若想順利開展管理工作，首先就需要樹立市政工程建設的管理意識，對市政工程建設管理工作的具體內容及重要作用予以全面了解，認識到這一工作的重要性，進而提高對工程建設管理工作的重視程度，加強對管理工作的監督。

3市政工程施工管理體系的具體對策

3.1建立完善的管理體系

要想提升市政工程施工的管理水平，還需要建立完善的管理體系。一套完整的管理制度和管理體系是施工質量得到保障的基礎。如果管理人員在開展日常的管理工作時沒有相關的制度約束，則會使管理環節出現問題，因而建立完善的管理體系十分必要，并且相關工作人員要在日常工作中嚴格落實相關規章制度。相關建設單位需要對工作人員進行約束，結合管理人員的日常管理情況制定相關的質量管理體系以及工作管理制度，從而對施工人員起到一定的約束作用。在制定質量管理體系以及工作管理制度時，相關管理人員應明確規定施工流程，并監督相關的施工人員嚴格按照規定的工作流程進行施工。同時，要讓管理人員明確各個崗位的工作內容以及其所承擔的相應工作職責。只有管理人員在日常的管理工作中能各司其職，才能使市政工程的最終質量得到保障。

3.2明確工程質量的責任分配

在對市政項目進行施工的過程中，所有人員均承擔著自身的工作和責任，如果存有職能和責任安排混亂的情況，便會使監管成效嚴重降低，嚴重時還會引發安全問題的出現，給企業和國家帶來無法挽回的虧損。基于此，施工部門在開工建設之前就應該按照每個人的水平能力來配置相應的責任，讓每個人均能精準定位自己的職能和責任，將做好自己的工作當作根本和工程的建設工作共同前進，更為快速、高質地達成分配的工作任務。另外，想要有效提升工作人員的工作積極性，施工單位可以利用獎罰機制，對工作人員的工作成果和工作態度進行獎勵或處罰，進而提升工作人員的積極主動性。

3.3做好施工材料管理工作

當前，應該對建材的儲備監管工作加以重視，從而充分保證市政項目建設的高質量。市政項目通常面積都很大，必須利用大量建材才能完成。在對建材進行采購時可以利用批量購進的模式，也可和多個有關單位進行合作，完成對建材的集中化購進，不但能夠有效縮減施工資金的投放，還能夠省略掉很多多余的工作步驟。在購進模式創新中，想要充分把控建材的品質，必須對各個關鍵環節的責任進行明確，包含設計環節、檢驗環節、監督環節以及所有權等詳細內容。

結束語

在現階段，由于市政工程施工作業種類繁多，多數情況下需要聯合作業，市政建設項目施工管理越來受到關注，因而，一定要做好施工現場管理工作，防止安全事故的發生，并積極使用現代管理方法來管理項目。

參考文獻

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