市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系的完善

薛健

摘要：目前我國(guó)城市建設(shè)在不斷進(jìn)步，市政工程的建設(shè)需求逐漸增加，其建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，而且高質(zhì)量的市政工程在城市發(fā)展中也能起到積極的促進(jìn)作用，因此，相關(guān)施工單位要對(duì)市政工程的建設(shè)質(zhì)量加強(qiáng)重視。不過，在具體的市政工程建設(shè)管理過程中還存在不少問題，導(dǎo)致建設(shè)管理工作的實(shí)際效用難以充分發(fā)揮，面對(duì)這種情況，相關(guān)施工單位要掌控管理要點(diǎn)，并對(duì)原有的管理體系進(jìn)行科學(xué)完善，借此提高管理工作的有效性，保障市政工程的建設(shè)質(zhì)量與效率。

關(guān)鍵詞：市政工程建設(shè);管理要點(diǎn);管理體系

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，國(guó)家相關(guān)部門越來越重視城市建設(shè)。為了給廣大居民建設(shè)宜居城市，市政工程施工團(tuán)隊(duì)不斷改進(jìn)施工技術(shù)，逐步提升自身的施工水平。盡管我國(guó)市政施工團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平得到了飛速提升，但要想保證市政工程的質(zhì)量，還需要依靠市政工程管理人員的管理落實(shí)。

1市政工程施工管理的概述

市政工程施工管理中涉及到的內(nèi)容有很多，這主要是因?yàn)槭姓こ瘫旧砩婕暗募夹g(shù)專業(yè)很多，管理方法的范圍也很廣。作為市政工程施工管理人員，必須在整個(gè)工程實(shí)施過程中加強(qiáng)管理，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有條不紊地進(jìn)行。質(zhì)量監(jiān)督員還需要做好實(shí)時(shí)監(jiān)督工作，確保市政工程建設(shè)總體目標(biāo)能夠更快更好地進(jìn)行。市政工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際場(chǎng)景更加復(fù)雜，增加了施工難度系數(shù)，如果沒有合理的管理方法和具體的指導(dǎo)，就會(huì)在施工過程的各個(gè)階段造成混亂，使工程施工質(zhì)量無法保證。市政工程與每個(gè)人的日常生活息息相關(guān)，疏于管理方法導(dǎo)致的安全事故也比較常見，因此，社會(huì)發(fā)展對(duì)市政工程有著非常高的規(guī)定。在施工過程中，不僅要盡可能的減少施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音和揚(yáng)塵，而且還要保證工程的質(zhì)量。

2市政工程建設(shè)的管理要點(diǎn)

2.1加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)過程的管理

市政工程是一項(xiàng)復(fù)雜并且施工程度較高的綜合性工程，市政工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段、施工階段或者竣工驗(yàn)收階段都是比較復(fù)雜且龐大的工程。為了市政工程建設(shè)正常有序的進(jìn)行，要加大施工各個(gè)階段的管理，爭(zhēng)取做到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)階層都有完善的管理制度，從而使工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量得到提高，施工安全得到保障。為了項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)竣工，需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行合理全面的管理。在前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行中，要充分了解項(xiàng)目所在周圍環(huán)境，做出詳細(xì)且具體的數(shù)據(jù)分析，制定完善地、合理地、科學(xué)地施工方案。在市政工程竣工驗(yàn)收時(shí)，施工企業(yè)需要整理施工階段所有的資料信息，并進(jìn)行科學(xué)分析和整理，保證竣工驗(yàn)收正常進(jìn)行，做到有據(jù)可查，有理可依，以免與施工合作企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。市政工程建設(shè)重中之重則為施工階段，加大對(duì)施工階段管理力度是必要的，減少由施工質(zhì)量引起的不必要的返工，將安全隱患降到最低。

2.2增強(qiáng)市政工程建設(shè)管理意識(shí)

市政工程建設(shè)管理工作的有效開展，有利于保障市政工程的施工質(zhì)量，并提高其施工效率，避免市政工程出現(xiàn)施工延期的問題。而相關(guān)施工單位若想順利開展管理工作，首先就需要樹立市政工程建設(shè)的管理意識(shí)，對(duì)市政工程建設(shè)管理工作的具體內(nèi)容及重要作用予以全面了解，認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，進(jìn)而提高對(duì)工程建設(shè)管理工作的重視程度，加強(qiáng)對(duì)管理工作的監(jiān)督。

3市政工程施工管理體系的具體對(duì)策

3.1建立完善的管理體系

要想提升市政工程施工的管理水平，還需要建立完善的管理體系。一套完整的管理制度和管理體系是施工質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)。如果管理人員在開展日常的管理工作時(shí)沒有相關(guān)的制度約束，則會(huì)使管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，因而建立完善的管理體系十分必要，并且相關(guān)工作人員要在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度。相關(guān)建設(shè)單位需要對(duì)工作人員進(jìn)行約束，結(jié)合管理人員的日常管理情況制定相關(guān)的質(zhì)量管理體系以及工作管理制度，從而對(duì)施工人員起到一定的約束作用。在制定質(zhì)量管理體系以及工作管理制度時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)明確規(guī)定施工流程，并監(jiān)督相關(guān)的施工人員嚴(yán)格按照規(guī)定的工作流程進(jìn)行施工。同時(shí)，要讓管理人員明確各個(gè)崗位的工作內(nèi)容以及其所承擔(dān)的相應(yīng)工作職責(zé)。只有管理人員在日常的管理工作中能各司其職，才能使市政工程的最終質(zhì)量得到保障。

3.2明確工程質(zhì)量的責(zé)任分配

在對(duì)市政項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程中，所有人員均承擔(dān)著自身的工作和責(zé)任，如果存有職能和責(zé)任安排混亂的情況，便會(huì)使監(jiān)管成效嚴(yán)重降低，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引發(fā)安全問題的出現(xiàn)，給企業(yè)和國(guó)家?guī)頍o法挽回的虧損。基于此，施工部門在開工建設(shè)之前就應(yīng)該按照每個(gè)人的水平能力來配置相應(yīng)的責(zé)任，讓每個(gè)人均能精準(zhǔn)定位自己的職能和責(zé)任，將做好自己的工作當(dāng)作根本和工程的建設(shè)工作共同前進(jìn)，更為快速、高質(zhì)地達(dá)成分配的工作任務(wù)。另外，想要有效提升工作人員的工作積極性，施工單位可以利用獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)工作人員的工作成果和工作態(tài)度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，進(jìn)而提升工作人員的積極主動(dòng)性。

3.3做好施工材料管理工作

當(dāng)前，應(yīng)該對(duì)建材的儲(chǔ)備監(jiān)管工作加以重視，從而充分保證市政項(xiàng)目建設(shè)的高質(zhì)量。市政項(xiàng)目通常面積都很大，必須利用大量建材才能完成。在對(duì)建材進(jìn)行采購時(shí)可以利用批量購進(jìn)的模式，也可和多個(gè)有關(guān)單位進(jìn)行合作，完成對(duì)建材的集中化購進(jìn)，不但能夠有效縮減施工資金的投放，還能夠省略掉很多多余的工作步驟。在購進(jìn)模式創(chuàng)新中，想要充分把控建材的品質(zhì)，必須對(duì)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行明確，包含設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)以及所有權(quán)等詳細(xì)內(nèi)容。

結(jié)束語

在現(xiàn)階段，由于市政工程施工作業(yè)種類繁多，多數(shù)情況下需要聯(lián)合作業(yè)，市政建設(shè)項(xiàng)目施工管理越來受到關(guān)注，因而，一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，防止安全事故的發(fā)生，并積極使用現(xiàn)代管理方法來管理項(xiàng)目。

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