基于電網運維一體化管理模式的研究與分析

鄧毓堯

摘要：為了適應電網規模的越來越大，滿足人民日益增長的用電需求，電網公司對安全生產的要求隨之提高，重視程度野越來越高。怎么才能提升變電運維的工作質效，就需要進行變電站運維一體化管理的創新，結合變電站實際進行創新。

關鍵詞：電網;運維一體化;管理

1概述

1.1變電站運維一體化管理概述

變電站運維一體化管理是當前我國變電站在日常工作開展中，較為常用的一種管理模式，在這種模式的應用中，注重的是對模式應用中的資源分類化管理，通過分類化資源管理形式，對變電站工作中的要素進行細化。在運維一體化管理模式的應用中，其模式應用的核心理念是，用最少的資源消耗實現最優化的管理。通過這種管理模式的應用，能夠保障電力企業供電穩定和安全，同時還能減少變電站運行中的損失。

1.2意義

變電站運維一體化管理模式的實際意義在于確保變電站的穩定安全運行，有效合理的運用人力資源、物力資源，進一步保證在變電站的實際運行中，進行設備的一般性維護、為電網的安全性提供有力保障，提高電力企業的社會效益以及經濟效益。在傳統的變電站管理模式中，需要運用大量的人力物力，才能使變電站正常運行。

2變電站運維一體管理存在的問題分析

2.1現場作業安全管控問題

對于傳統的變電站管理模式而言，一般都是在停電狀態下檢查、維修設備，在這期間都會有專業運行人員把關現場，完成設備檢驗、維修后，會由專人負責驗收工作，各種人員職責界定清晰，現場作業安全管控會落實到每一位員工，而對于現在的運維一體化而言，檢修、維護與驗收可能都是由一個人來完成，一人開始出現身兼多職的現象，一旦監督管理跟不上，這樣很容易出現工作過程走形式的現象，最終給變電站安全生產埋下隱患。

2.2運維一體化管理基礎差，缺乏統一工作標準與工作流程

在傳統的管理模式下，有標準的兩票三制對員工在工作中的違規現象進行監督，確保良好的生產狀態。在運維一體化管理體系中，運維工作人員承擔多個崗位職責，既有巡查的任務，又有檢修、維護的職責，傳統的工作方式、標準與流程已不適用運維一體化管理，需要制訂新的工作流程與標準。首先，對工作流程進行重新設計。運維一體化管理模式，由于缺乏現場監管，只能各班組內部完善并加強管理。因而，需要建立并完善內部監督機制。其次，隨著工作方式與管理模式的轉變，需要制訂新的工作標準。運維一體化管理是對變電站巡檢、維護以及維修工作的有效整合，傳統的變電巡查、檢修工作都是單一性質下的工作標準，不能滿足運維一體化管理模式的需要。因而，在對設備巡查、維護、檢修、消缺工作整合的過程中，及時制訂現場工作標準及流程，建立完善運維一體化管理現場安全與管理制度是運維一體化管理首要解決的任務。

2.3復合型運維管理人才不足

巡查工作與檢修工作存在很大不同，當前，就我國電力企業工作人員而言，很少有人具有一崗多能、一職多能，這種綜合型人才嚴重缺乏，雖然這兩種人才都是圍繞電力設備工作，但就巡查工作而言，其需要的綜合知識較強，而對于檢修工作而言，需要較多的是維修專業知識，這兩種工作存在不同的工作側重點。巡檢人員通常都是只對工作原理與工作流程熟悉，沒有足夠的技術能力去解決實際問題。

3完善變電站運維一體化管理模式應用策略

3.1加強對工作人員的培訓力度

對于變電站相關工作人員來說，一定要加強對他們的培訓力度，不斷提高他們的綜合素質和專業技能，進而能夠使他們熟練運用各項知識和技能解決實際問題，達到運維一體業務的標準要求，確保我國的運維一體化管理模式的有效開展和實施。因此，在三個階段變電運維一體化項目實施過程中，電力企業可以采用輪崗制度的方式，加強員工對各個崗位的熟練程度，同時還可以根據崗位不同進行不同的培訓，并且嚴格要求工作人員必須在達到相關標準后才可持證上崗。另外還要加強對工作人員新設備、新崗位的業務培訓，從而能夠不斷促進員工們向一職多能方向發展，另外，還要不斷創新培訓的考核方式，使考核能夠充分發揮出其應有的作用和功能，進而不斷提高工作人員的專業素質。

3.2實現作業項目的標準控制

運維人員在進行運維一體化工作中，需要按照一定流程，對存在的風險進行分析與評估，促進工作各個方面都能有效執行。在對作業中的安全和質量風險進行開展期間，還需要執行崗前培訓工作，對運維人員進行理論知識教育工作，為其開展試點實訓及模擬訓練。如：現場熟練的老師傅開展現場實訓，網絡學習課堂開展理論知識學習。在實踐工作中，運維人員能夠學習到相關知識，利用掌握的知識對變電運行期間產生的故障進行分析。從而促進運維人員為設備運維制定合理計劃，對運維項目進行合理安排，保證運維人員在工作中的作用都能充分發揮。還要對運維工作進行監督，根據我國電網提出的電力安全工作流程以及相關內容，對變電運維一體化工作中各個部分進行監督，促進其安全性，在該工作模式下，不僅能促進運維工作質量、工作效率的提升，還能維護其安全，從而為電力公司的積極發展提供更高經濟效益。

3.3加強專業化管理

由于少人管理多站，應委托專業公司處理站內繁雜事務，提高值班員值班集中度。操作隊主要負責設備的操作、巡視、事故處理和一二次設備的正常維護等。其它一些諸如衛生保潔、綠化、照明、上下水系統、變電站門衛和車輛等非生產類的維護都是交由專業公司處理。這樣，后勤服務標準化和制度化。使各類工作比較好統一標準，統一管理，也使運行人員從繁忙雜亂的非生產性工作中解脫出來，有更多的精力來處理生產類的工作。

結束語

在綜合考慮地區電網結構、變電站地理分布及通訊與道路狀況等因素的情況下，為了整合運行人力資源，提高運行監控效率，運維一體化已經成為一種全新的管理模式，電網發展的需要。變電站運維管理變也必須跟上和主動適應這一變化，我們在決定采用一種管理方案時，一定要與當地實際情況結合起來，及時調整思維方式，使管理模式更優化，少走彎路。

參考文獻

[1]李劍.基于“大檢修”前提的變電運行維護一體化管理模式創新分析[J].機電信息，2015（15）：169+171.