石油化工企業質量檢驗中的問題分析及對策

顏昊(大慶煉化公司檢驗監測中心，黑龍江 大慶 163411)

1 石油化工企業質量檢驗的必要性分析

通常情況下，石油化工企業在發展階段，強化對產品質量的檢驗，可以很好的對內部生產進行加強，建立健全的管理機制，以便執行的效果能夠整體提高。通過對企業產品的深入檢驗，并對檢驗結論展開認真的分析，再通過技術人員加以判斷之后，對各類檢驗化驗的數據信息進行綜合評估，對質量的結論進行檢測，從而獲得正確的評論。

對于石油化工產業而言，與其他行業的生產差異較大，特殊性很強。而正是因為特殊性明顯，致使石油化工企業生產檢驗分析的監管制度與作用體系大不相同。當下，我國石油化工企業在經營期間，受到的干擾因素比較多，致使企業爆炸事故頻發，不僅為國家造成了極大影響，也威脅到了人們的生命安全。故而，石油化工企業在生產環節，必須要將質量檢驗工作做到位，強化控制，能夠借助嚴格且規范化的監管機制，保證在提升質量檢驗水平和精準度的同時，還能減少安全事故出現的幾率[1]。

2 石油化工企業質量檢驗中的問題

2.1 質量檢驗責任劃分不清晰，產品質量缺乏穩定性

現階段，部分石油化工企業在經營階段，雖然已經強化了對質量管理的重視，并設立的專門的管理部門。但是，部門在運行過程中，因為受到的干擾因素頗多，致使工作的開展還存在了很多問題。在具體的質量檢驗工作期間，不能結合實際情況，對檢驗職責進行合理劃分，致使檢驗缺乏精準性。同時，檢驗機制不夠健全，從而加大了檢驗工作的難度[2]。通常，因為質量檢驗部門不能產生直接經濟效益，所以常常被石油化工企業忽視，在企業中一直處于弱勢地位。并且，企業檢驗部門的權責劃分不清晰，自身職責發揮不充分，也會影響質量檢驗的精準度。此外，針對部分石油化工企業來說，因為規模較小，致使自身技術開發能力薄弱，應用的工藝裝備無法及時更新，質量檢驗手段不豐富，生產工藝遲遲得不到優化和改善，最終為質量檢驗帶來了極大難度。

2.2 企業過于注重利益，檢驗人員水平偏低

對于部分石油化工企業來說，為了能夠進一步提升自身的經濟效益，常常會忽視對質量的管理和控制，檢驗分析機構的職能經常被忽視，致使企業員工對產品質量存在了錯誤的認知，最終導致質量檢驗工作在開展階段，檢驗人員無法嚴格的依照流程工作進行。并且，針對現行的各類政策，在石油化工企業中也無法得到切實落實，質量無法達到校驗的標準，從而導致檢驗工作過于形式化以及表面化。同時，在實際的質量檢驗工作中，檢驗人員不能透徹了解產品生產工藝，致使質量檢驗與產品生產相脫離，無法精準掌握產品的生產現狀，制定出來的改進措施無法可行性，最終使得質量檢驗分析部門的職能一再弱化，影響了檢驗的有效性以及合理性，檢驗精準度不高[3]。

2.3 企業組織機構過于繁雜，質量檢驗機構本身存在問題

在石油化工企業中，組織機構的設計比較多。但是，各個組織機構在工作過程中，無法及時的進行溝通和交流，機構與機構之間不能科學協調，最終導致在出現問題的時候，企業員工只會互相推諉責任，不能在第一時間的解決問題，最終影響了質量檢驗工作的有效開展。同時，針對質量檢驗機構本身而言，存在的問題也比較多。一方面，檢驗人員的自身素質以及水平相對較低，不能精準的對各項數據加以分析，也無法為生產過程提供行之有效的指導。另一方面，在開展質量檢驗工作期間，管理缺乏科學性以及規范性，整個過程不夠標準，無法確保質量檢驗的有效性。此外，檢驗人員在工作中，自身的安全意識較為薄弱，項目覆蓋率很低，檢驗測試手段無法及時更新，滯后性很強，不能對檢驗問題進行科學的分析，加大預防，致使不合格的產品流入到生產中，最終使得產品質量存在了很大的不穩定性，為后續石油化工企業質量檢驗工作的開展帶來了極大難度。

3 石油化工企業質量檢驗中的問題對策

3.1 強化對質量檢驗分析機構的完善

第一，對于質量檢驗機構而言，應該制定完善的質量檢驗技術標準，并有效的落實到具體工作中。通過對技術標準分析，其是石油化工企業質量檢驗的基礎和依據。因此，在質量檢驗過程中，應該確保每道工序、每一種產品的產品質量檢驗標準都具有較強的正確性、可行性，每一種規格的產品質量檢驗都要十分完整。

第二，質量檢驗分析機構在工作過程中，應該具有較強的獨立性，只有這樣，各項產品質量檢驗工作的開展，才能夠更加順利有效，不會出現任何問題[4]。

第三，檢驗機構在對質量開展檢驗期間，需要合理劃分各項職責，加大對質量檢驗工作的把控力度，強化監督和管理，加強檢驗力度，做好質量報告。同時，質量檢驗人員在實際工作階段，需要認真嚴謹，能夠對錯檢、漏檢等問題全權負責。

3.2 建立健全的質量檢驗機制

在明確和掌握質量檢驗權責后，石油化工企業應該依照當前現狀，對質量檢驗責任制進行健全，不斷優化獎懲機制，并能夠切實落實到具體工作中。并且，石油化工企業在開展質量檢驗工作期間，應該與經濟效益相結合，一同考核，加大對質量結果執行力的監督和管理，以便新技術和新工藝能夠快速的開發運用。在具體的質量檢驗管理過程中，應該分級進行，層層把關，科學的制定分級管理目標，具體如圖1所示，以便質量檢驗效果能夠整體提高，精準度更強。并且，為了可以進一步提升質量檢驗水平，企業應該加大對質量檢驗人員的培養，全面提升檢驗人員的技術水平以及職業素養，能夠對技術標準以及質量檢測設備進行完善，為質量檢驗提供所需要的場所。此外，石油化工企業內部的質量檢驗能力也需要不斷提高，進而可以為產品生產營造更好的環境。

圖 1 分級管理目標

3.3 全面提升質量檢驗人員的水平和能力

現階段，石油化工企業在開展質量檢驗工作過程中，質量檢驗人員的水平以及能力相對較低，致使質量檢驗分析機構職能無法充分的發揮出來，影響了質量檢驗的水平和精準度。對于質量檢驗工作來說，雖然看似簡單，沒有較高的技術要求。但是，其需要檢驗人員具有超凡的耐心，能夠對工作認真負責，非常細心的對各類問題加以分析。所以，質量檢驗人員在工作中，必須要具備較強的專業水平，操作技能要相對較高，通過長期的實踐，全面提高質量檢驗人員綜合素質，樹立良好的職業道德觀，促進質量檢驗工作的穩定開展。因此，石油化工企業必須要強化對這一方面的重視，著力提高質量檢驗人員的能力，確保檢驗人員在工作中，可以第一時間發現異常以及不合格的產品，能夠及時的進行反饋，填寫好完整的生產異常及不合格品反饋表，進而為后續的質量檢驗工作能夠有序、順利。

3.4 保證質量檢驗的權威性

在石油化工企業中，產品質量檢驗工作的開展是產品生產期間極為重要的一個步驟，同時也是檢驗產品質量的標準。通常情況下，任何一個產品質量的好壞都會對企業產生或多或少影響，而實際的檢驗結果，則剛好可以證明企業的質量是否達到標準。所以，石油化工企業在今后的發展期間，應該保證質量檢驗的權威性，可以結合現狀，將產品的生產以及檢驗相融合。同時，企業的全體人員應該加大對質量檢驗工作的重視，樹立良好的質量檢驗意識，保證在質量檢驗期間時，能夠自主參與其中，可以具備清晰地認知，了解產品質量不僅與質量檢驗有一定關聯，更主要的是要有超高的生產制造技術作為支撐。在開展質量檢驗期間，應該強化石油無損檢測分析，在監測過程中，若發現有質量問題存在，需要及時和相關人員溝通，有針對性的制定處理方案，高效解決問題。

4 結語

綜合而言，在石油化工企業質量管理中，檢驗是極為重要的內容。通常情況下，一個健全的質量檢驗機構，對企業未來發展有著非常大的作用和影響，因為石油化工企業的生產過程中，產品若可以獲得用戶的認可，那么企業必然會朝著長久的方向邁進。所以，石油化工企業在今后的經營中，務必要強化對產品質量的把控，在產品生產階段，能夠嚴格的對質量進行控制，加大預防，確保可以有效降低問題出現幾率，進而為企業的穩定發展奠定堅實基礎。