罷免“印度太子”后，63歲的孫正義后繼無人

小滿

19歲時，還在美國加利福尼亞大學讀書的孫正義，給自己立下了這樣的人生規(guī)劃：

“無論如何，20多歲的時候，正式開創(chuàng)事業(yè)、揚名立萬；30多歲的時候，至少要賺到1000億日元；40歲的時候，為干出一番大事業(yè)，開始出擊；50多歲的時候，成就大業(yè)；60多歲，交棒給下任管理者。”

現(xiàn)年63歲的孫正義，掌舵著年凈利潤（2020財年）高達4.9879萬億日元的軟銀集團，而他本人的最新身家也達到了416億美元，位居日本首富。

揚名立萬、成就大業(yè)、賺夠1000億日元……這些寫在青春狂想里的人生目標，如今已經(jīng)一一實現(xiàn)。

對于孫正義來說，尋找一位合適的接班人，成為了自己往后10年面臨的重要課題：

“最難的是選接棒人，最初設(shè)想的是60歲的時候鎖定接棒人的人選，如果可以，60歲并不是直接隱退，現(xiàn)在醫(yī)療技術(shù)也這么發(fā)達，如果自己健康，即使到了70多歲、80多歲，我還是想以另一種形式，比如軟銀集團會長等形式，繼續(xù)參與著。”

孫正義的接班人必須具備這樣的條件：“能夠共擔使命，非常關(guān)注科技，還必須懂融資。”

其實早在7年前，孫正義就曾為自己確立了一位接班人：曾長期擔任Google歐洲運營副總裁的印度人尼科什·阿羅拉。

為了讓新加入的阿羅拉能夠順利接班，孫正義甚至將追隨自己多年的軟銀總管宮內(nèi)謙，從副總裁直接降為了普通董事。

但最終，這場雄心勃勃的接班計劃，只進行了兩年就徹底流產(chǎn)。

2016年，阿羅拉被迫請辭軟銀總裁的職位，這也讓時年58歲的孫正義真正看清了自己的內(nèi)心：

“我曾考慮在我年滿60周歲時交出我的CEO位置，但現(xiàn)在覺得我還是有點太年輕了，還有精力繼續(xù)我的工作。”

軟銀：走出漩渦中心

近日，軟銀集團發(fā)布了2020年財報，業(yè)績實現(xiàn)了大幅提升。

截至2021年3月31日，軟銀的凈銷售額為5.6282萬億日元（約合人民幣3326億元），較上年同期增長7.4%，歸屬于軟銀母公司股東的凈利潤為4.9879萬億日元（約合人民幣2948億元）。

這不僅創(chuàng)造了日本企業(yè)的盈利記錄，也讓軟銀一舉成功超越微軟，成為了繼蘋果和沙特阿美之后，全球第三大最賺錢的公司。

在隔天召開的財報電話會議上，孫正義說：

“兩年前雖處于摸索階段，但（作為投資公司的）結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成。對我而言確實有很多遺憾，比如對WeWork、Greensill和Katerra的投資失誤……在很多方面我們還缺乏系統(tǒng)性的投資方法，這些都是需要解決的問題。”

孫正義的“自我檢討”并非空穴來風，僅僅在一年前，軟銀集團交出了自1994年上市以來的最差成績單：年度營業(yè)虧損高達130億美元。

2019年，軟銀旗下愿景基金的88個投資項目中，有多達50家公司的估值出現(xiàn)下滑。

其中，愿景基金重金投入的Uber和WeWork出現(xiàn)大幅虧損，WeWork及其三家關(guān)聯(lián)公司估值下降46億美元，Uber的估值更是直接下降了52億美元。

在總結(jié)財報時，孫正義表示向WeWork投資數(shù)十億美元之舉是極其“愚蠢的”。

2020年突然爆發(fā)的新冠疫情，更是直接加重了軟銀集團的營收危機。

為挽救軟銀股價，軟銀出售了高達4.5萬億日元的資產(chǎn)進行股票回購，與此同時，孫正義還向多家銀行質(zhì)押了多達60%的軟銀股份。

即便如此，孫正義還是展現(xiàn)出了樂觀主義者的本色：“愿景基金遇到的困難就像小孩子的游戲，和上一次危機相比，我現(xiàn)在像從上面向山谷底部望去，在情況變好之前，我們會努力活下去。”

一年后，孫正義果然如愿挺過了危機。

軟銀不僅抹平了去年的債務(wù)窟窿，甚至還創(chuàng)造了盈利新高，這得益于愿景基金投資項目的密集IPO。

2017年5月正式成立的愿景基金，是由孫正義和沙特公共投資基金等機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起，目前一期、二期共投資了125家公司。

去年全球央行的集體放水，愿景基金乘勢為軟銀創(chuàng)造了6.29萬億日元的年度投資收益。

這其中，最大的一筆投資回報來自于韓國版阿里巴巴Coupang，軟銀在這家公司中持股近40%，獲得了245億美元的投資回報。

去年8月，軟銀曾注資13.5億美元的“貝殼找房”，在赴美上市后股價一路飆升，11月股價達至最高峰時，給軟銀帶來了高達375%的投資回報率。

到了年底，美國餐飲外賣平臺DoorDash又成功上市，孫正義再次獲得了約110億美元的盈利。

近年來，愿景基金開始在中國密集投資，從自如、滿幫，到滴滴自動駕駛、字節(jié)跳動等企業(yè)，都獲得了來自軟銀的資金支持。

愿景基金財務(wù)主管納夫尼特·戈維爾在財報會上表示，這些來自中國的獨角獸企業(yè)，都是“巨大價值有待釋放的大手筆投資。”

就在日前，叮咚買菜宣布完成3.3億美元D+輪融資，由軟銀愿景基金領(lǐng)投。

至此，叮咚買菜累計融資金額達10.3億美元，有消息稱，叮咚買菜預計最快于今年赴美上市。

成功度過疫情時期的財務(wù)危機后，軟銀正在實現(xiàn)全面復蘇，孫正義甚至謙虛地表示，去年5萬億日元的利潤“并沒有成就感”，計劃還將進一步擴大投資。

伴隨著孫正義野心不斷擴張的，是他已經(jīng)年過六旬的年紀。

自“儲君”阿羅拉被廢后，孫正義也罕見地再次提及接班人的問題。

熟悉軟銀內(nèi)部政治的人都知道，在權(quán)力即將交接的時刻，總會掀起一陣陣狂風巨浪。

阿羅拉：太子覆滅記

1968年，尼科什·阿羅拉出生在印度北方邦。

由于家庭種姓地位并不高，所以想要出人頭地，阿羅拉的選擇并不多，在當醫(yī)生和工程師之間，他最終選擇了后者。

從印度工科大學畢業(yè)后，21歲的阿羅拉拿著一張單程機票，只身前往美國求學，那時候他全身只有100美元現(xiàn)金。

和許多初來美國的人一樣，阿羅拉寄宿在朋友家里的沙發(fā)上，他一邊求學，一邊打零工賺取生活費。

畢業(yè)后，他先是在美國一家投資公司工作，后來加入了剛成立不久的谷歌，正是在這里，他結(jié)識了自己的“伯樂”：孫正義。

孫正義后來回憶道：“阿羅拉是一個很頑強的談判者，我通過談判了解了他的實力。看他談判時的眼神和肢體動作，我就覺得這個人不簡單。”

在加利福尼亞的日式餐廳，孫正義第一次正式邀請阿羅拉加入軟銀，并承諾他將會以后接替自己，成為軟銀集團的權(quán)力核心。

結(jié)果，這一盛情邀請被阿羅拉婉拒。

后來二人在洛杉磯再次相遇，不達目的誓不罷休的孫正義，這次為阿羅拉開出了總額300億日元的天價合同，最終才成功將阿羅拉收入麾下。

對于印度人尼科什·阿羅拉來說，前往位于東京汐留的軟銀總部工作，不僅需要過人的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，也需要平衡人際的靈活手腕。

顯然，阿羅拉把一切都想得太過簡單了。

阿羅拉正式加入軟銀后，公司公布了新一期的人事名單：

阿羅拉以代表董事的身份就任副總裁，原先副總裁宮內(nèi)謙被降為了普通董事，剛剛成為董事的財務(wù)總管后藤芳光，以及戰(zhàn)略官藤原和彥都被直接剝?nèi)チ硕侣毼弧?/p>

在公司內(nèi)部看來，這樣的人事安排，完全是為了讓阿羅拉坐穩(wěn)二把手的位置，但孫正義卻遭到了后藤和藤原的直接“逼宮”。

后藤芳光質(zhì)問道：“如果公司需要我，那么我會全力以赴。如果不是那樣，請直言相告，到時候我就走自己的路。我想一直為軟銀和孫先生效力，但是如果這是我的一廂情愿，那就沒辦法了。”

這讓孫正義感到了巨大的壓力，對于軟銀集團來說，后藤和藤原都是拼殺多年的老臣，他們?nèi)绻x去，軟銀必然會受到重大打擊。

與此同時，阿羅拉帶來的外籍管理層和軟銀本部元老之間的重重矛盾，也逐漸擺上了臺面。

在宮內(nèi)謙等一眾元老看來，阿羅拉不善于和人交流，需要進行決策時“經(jīng)常見不到他，即使見到了也不會認真聽你講話”。

2016年1月底，孫正義收到了一封發(fā)自美國的舉報信。

信的內(nèi)容是軟銀集團的多位股東，集體指控阿羅拉涉嫌內(nèi)幕交易，要求軟銀對其進行調(diào)查。

原來，阿羅拉在2014年9月加入軟銀以后，沒有卸任美國“銀湖伙伴”投資公司的高級顧問。

巧合的是，銀湖也投資了中國的阿里巴巴，而軟銀正是阿里巴巴的第一大股東。

2015年1月，阿里巴巴的股票突然暴跌20%，但在此之前，銀湖卻拋售了所持有的阿里股票，避免了巨額損失。

信中表示，從銀湖的操作時機來看，在兩家公司同時任職的阿羅拉有內(nèi)幕交易的嫌疑，其所處的重要職位，很可能讓他事先知道這一系列的事態(tài)。

隨后，軟銀委托了兩家外部律師事務(wù)所，成立了特別調(diào)查委員會對此進行內(nèi)部調(diào)查，并在最終完成了數(shù)百頁的調(diào)查報告。

關(guān)于報告的內(nèi)容，軟銀集團從未對外披露，只是輕描淡寫地表示“這份報告毫無價值”。

在軟銀為阿羅拉“洗脫嫌疑”的同時，阿羅拉也正式與軟銀宣布告別。

加入軟銀的兩年時間里，阿羅拉拿走了2億美元的高額薪酬，他也成為了全球收入最高的公司高管之一。

他說：“在軟銀，孫正義讓我?guī)退麑ふ覍硎聵I(yè)的種子。我覺得自己已經(jīng)盡力了，以我自己的方式，當然跟他不一樣，我覺得這是理所當然的。我可以負責任地說，我一直在做自己該做的事。”

這場短暫的“交接”風波過后，軟銀內(nèi)部很少再有人談及阿羅拉。

孫正義眾望所歸的繼續(xù)領(lǐng)導，他也不再動60歲完成交接的念頭，軟銀這艘列車也重新步入正軌。

孫正義：野心沒有邊界

日本佐賀縣鳥棲站附近的無番地，這里是孫正義出生的地方。

為什么叫無番地？

因為這里是非法占用土地，每家每戶都沒有門牌號。

當?shù)鼐用耖L期住在簡陋的棚屋里，空氣中時常彌漫著牲畜和豬食的味道，孫氏一家就靠養(yǎng)豬為生。

每到夏天，這里散發(fā)的氣味濃度都會增加數(shù)倍，即使路過都會覺得惡臭難當，而孫正義就在這樣的環(huán)境中長大。

上初中時，父親孫三憲做起了彈子房和消費信貸生意，沒想到一舉成功，從此一家人搬到了北九州，過上了富足的生活。

在升入高中不久，受到父親的影響，孫正義也暗下決心：“一定要成為企業(yè)家。”

一次偶然的交流之旅，讓孫正義堅定了前往美國讀書的信念，還沒等到高中讀完，他就遞上了退學申請，踏上了前往加州的飛機。

關(guān)于孫正義的在美國刻苦求學經(jīng)歷，在被人們的加工中不斷神化，如今已經(jīng)變成了勵志雞湯的經(jīng)典案例。

比如：他兩年讀4000本書、高中讀了三個星期就跳級畢業(yè)等等……

孫正義本人如此描述中那段時光：

“在大學里，可以不夸張地說，沒有一個人比我學習更用功。吃飯的時候都是右手拿書，左手拿叉子，那時就想，要是能用雙眼看著吃，一定會更好吃。”

在努力讀書的同時，孫正義每天還要逼自己構(gòu)思一個新發(fā)明，雖然只會花費五分鐘時間，但堅持的力量，讓他最終積攢了250個發(fā)明之多。

后來，他以1億日元賣給佐佐木正的“有聲電子翻譯機”，也正是這250多個發(fā)明中一個。

在掘到人生的第一桶金后，孫正義回到日本，在1981年正式創(chuàng)立了軟銀，意思就是軟件銀行，當時公司的主營業(yè)務(wù)是推銷套裝的軟件。

后來軟銀全面轉(zhuǎn)型為投行的重要原因，自然少不了孫正義押寶阿里巴巴帶來的巨額收益激勵。

新世紀剛剛開啟，在北京市東方廣場的UT斯達康總部，馬云第一次見到了孫正義。

在此前，剛剛拿到500萬美元高盛投資的馬云，已經(jīng)拒絕了38家想要入股的投資商。

兩個人原本計劃1個小時的對話，只進行了6分鐘就被孫正義打斷，他激動地對馬云說道：“我決定投資你的公司，你要多少錢？”

馬云先是吃了一驚，然后緩過神來說：“我沒有打算問你要錢啊。”

就這樣，馬云拒絕了孫正義的投資計劃。

雖然吃到了閉門羹，但孫正義依然不愿意放棄，20多天后，他親自邀請馬云前往日本商談軟銀注資的事宜。

最終，在孫正義的盛情之下，馬云同意了軟銀投資3500萬美元，這是此前高盛投資的7倍之多。

回國后，馬云又覺得3500萬太多了，又“砍價”砍到了2000萬美元。

截至今日，軟銀對阿里巴巴依然持股25.9%，價值高達將近1500億美元。

在今年的財報會上孫正義表示，阿里巴巴股權(quán)占軟銀凈資產(chǎn)的43%，軟銀愿景基金一期和二期占凈資產(chǎn)的25%。

如同不斷膨脹的資產(chǎn)數(shù)字，孫正義的野心也沒有邊界。

早在2010年，孫正義就拿出了一份長達133頁的PPT，這其中包含著他耗費6年時間研究的300年愿景規(guī)劃。

在孫正義的規(guī)劃里，信息革命將引領(lǐng)300年后的人類未來進程，而軟銀的使命，就是“致力于增加人類的歡樂”，要在這300年期間，成為“引領(lǐng)人類信息革命的領(lǐng)軍企業(yè)”。

為什么是300年？

孫正義十分仰慕日本幕府時代的志士坂本龍馬，作為日本存在時間最久的政權(quán)，德川幕府在歷史上持續(xù)了265年，但最終被坂本龍馬推翻。

而孫正義的愿望，就是要建立一家比德川幕府存在更長久的企業(yè)。

他說：“企業(yè)是有可能超過我的壽命繼續(xù)存在的。所以從創(chuàng)業(yè)的第一天我就想，必須要打造比江戶幕府更長壽的企業(yè)。國外有很多持續(xù)時間超過300年的組織，就像東羅馬帝國一樣。所以我覺得自己也可以做到。”

雖然只有一米五的身高，但孫正義的銳氣和野心從不輸給任何人。

無論是學生時代，還是創(chuàng)業(yè)時期，他一直都是徹底忠于自我的判斷，為達目的可以不惜一切代價。

軟銀的總部曾經(jīng)多次更換地址，目前駐扎在東京汐留地區(qū)，和美國希爾頓集團旗下的頂級酒店 Conrad Tokyo在同一座大樓里。

今井康之被稱為軟銀的“銷售三劍客”之一，他曾經(jīng)向?qū)O正義提議：“軟銀現(xiàn)在也壯大了，是不是可以考慮建一棟總部大樓？”

但孫正義的回答讓他覺得萬分意外：

“我是不會建那種東西的，為什么要建總部大樓呢？那不是自己給自己的公司設(shè)定邊界嗎？軟銀的邊界今后會越來越廣，即使建了大樓，很快就會滿得裝不下的。”

聽了這番話，今川康之覺得異常失落。

但是后來細想想，他說：“這確實也符合孫先生的個人風格。”

在孫正義接受的最近一次采訪中，接班人的問題依然懸而未決。軟銀接下來的300年大計，他還沒有找到接棒的第一個人。（來源：首席人物觀）

責任編輯/吳艷平