把田間地頭變成“生產車間”

金色惠農生態(tài)農業(yè)合作社

把田間地頭變成“生產車間”，這一幕場景在武漢市金色惠農生態(tài)農業(yè)合作社成為現實。

2008年王建兵在武漢市東西湖區(qū)承包了546畝土地，這里的土壤養(yǎng)分充足，王建兵相信在這樣的土地上，即使缺乏種菜經驗也能種出好的作物，他的菜一定會有市場。原以為會輕松掘到創(chuàng)業(yè)第一桶金，卻迎來當頭棒喝，創(chuàng)業(yè)的前兩年，王建兵將自己的積蓄全部賠了進去。

正當王建兵迷茫的時候，東西湖區(qū)實施的新型職業(yè)農民培育工程給他帶來了希望。通過培訓，王建兵不僅接觸到了新的種植技術，還意識到傳統(tǒng)的農戶分散種植向集中生產經營管理是一種趨勢。2012年金色惠農合作社成立。

合作社成立之初創(chuàng)新管理模式，在種植過程中實施綠色防控和測土配方施肥等科學技術，統(tǒng)一標準化生產，對于按照標準種植的農產品進行回購、統(tǒng)一銷售。在普遍使用化肥進行種植的環(huán)境下，合作社堅持用有機肥養(yǎng)土，較早引進了“基地生產過程管理與農產品追溯系統(tǒng)”，為農產品建立“身份證”制度，實現對產地環(huán)境、農業(yè)投入品、農事生產過程等質量安全關鍵環(huán)節(jié)全程可追溯。此外，合作社將傳統(tǒng)的田地下埋上了粗線管，蔬菜大棚里也安裝了監(jiān)控攝像頭……輕觸顯示屏，溫濕度、光照、二氧化碳、土壤水分等數據全都匯集到物聯(lián)網中控室，實時監(jiān)測，棚內的生長情況一覽無遺。

如何提高合作社經濟效益，為農戶增收？合作社的做法是“借腦”，長期聘請湖北省農科院、武漢市農業(yè)推廣站專家為合作社的技術顧問，指導合作社基地種植和新品種研發(fā)，依托這些單位的技術人才優(yōu)勢，合作社先后實施了東西湖區(qū)“無花果新品種引進及優(yōu)質高效栽培技術推廣”“水果蘿卜標準化生產技術集成與示范”等多項農技推廣項目。“試種過程社員看得見，口口相傳，輻射推廣非常順利。”王建兵介紹，2013年試種的水果蘿卜，花了3年時間才選好種，推廣第一年就種植至孝感、安陸、荊州、宜昌等地。

合作社如今涌現出一大批種田能手。截至目前，合作社種植戶中，被評為省級科技示范戶的有30戶，自建綠色認證種植基地1120畝，帶動周邊農戶種植5000余畝，聯(lián)合建立十堰、恩施等戰(zhàn)略合作種植基地8600畝。

合作社統(tǒng)一采購生產物資，直接節(jié)約成本15%，客戶從1家擴展到70多家，最令人驕傲的是合作社至今沒有一位推銷人員，也沒打過一通推銷電話，全靠客戶口口相傳。產品近8成直供合作的客戶，省去了中間的流通環(huán)節(jié)。2019年，合作社社員人均純收入超7萬元，200余名社員走上致富路。如今，合作社已轉型成為一家生鮮食材一站式冷鏈配送的綜合性服務型合作社，其生產、供應的農產品通過盲評投標，直接進入武漢市內的機關、軍隊、學校、餐館、商超等79家單位，真正開啟了從基地到百姓餐桌無縫對接的直供模式。

2020年疫情期間，合作社在社區(qū)開展團購服務，是武漢市政府第一批保供單位，合作社的社員們連著60多天吃住都在合作社，每天要忙十五六個小時，一天要接打一百多個電話到處找貨源。2020年1月23日至5月23日，合作社向社區(qū)、超市、隔離點、方艙醫(yī)院等配送各類農產品共4590噸，向中南醫(yī)院、武漢科技大學天佑醫(yī)院等一線抗疫單位和困難居民捐贈蔬菜、水果24噸。

“做農業(yè)這十幾年，勞動回報雖不如其他行業(yè)，但看到自家種出的農產品不愁賣，還能賣出好價錢，很自豪。”王建兵說，種地已經是這輩子孜孜以求的事業(yè)。展望未來，合作社將轉變思路，準備專攻優(yōu)勢品種，讓優(yōu)質的東西湖農產品打出品牌，走向全國、走出國門。