新時期下建筑工程施工的精細化施工管理分析

計正國

【摘要】近年來，中國的建筑市場蓬勃發展，越來越多的建筑項目涌現。在建設項目中，建設管理與經濟效益直接相關，建設管理的水平隨著建筑行業激烈的市場競爭，建筑公司越來越重視建筑管理。 《時尚建筑管理》是最近開發的一種管理模式，本文介紹了建筑工程領域中高級建筑管理的作用，并提出了用于高級建筑管理的具體管理措施。促進復雜的施工管理在建筑工程中的應用。

【關鍵詞】建筑工程;施工進度;重要性;管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.080

具有發展眼光的科學精細的管理是發展市場經濟的前提，是提高企業競爭力的重要途徑，不僅可以應用于管理公司，而且可以應用于施工企業。對建設項目進行時尚的管理，可以有效提高建設項目的效率，保證建設項目的質量，提高建設項目的規范性。另一方面，它可以有效地促進建筑工程企業的管理升級，提高經濟效益和市場競爭力，對企業的長遠發展具有重要意義。

1、精細的施工管理概念

建設工程精細化的管理理念主要是指在施工過程中對質量、進度、監理、驗收、技術設施和設備管理的細分。由于建筑行業面臨復雜的施工環境，過程較為系統化，相關管理內容較為復雜，因此在進行施工管理時，有必要針對施工過程中各個環節的實際情況制定科學合理的規劃。施工管理的概念包括針對施工人員、施工設備、管理體系、管理過程、質量實施和監督的詳細管理措施。它是對施工過程中遇到的各種問題有效預防和控制概念。規范的施工管理理念在提高施工效率和預防施工現場風險管理中起著非常重要的作用。

2、加強建筑工程精細化施工管理的意義

2.1幫助改善企業的基本利益。

不可否認，項目本身的施工存在一定的安全隱患，由于施工單位安全管理不善和施工人員的不當操作也經常發生安全事故，對施工人員造成嚴重傷害。還給企業和社會造成了巨大的經濟損失。因此，企業需要盡最大的努力進行精確管理，避免事故造成的額外成本，同時在保證施工過程標準化的同時，最大程度地提高材料和設備的利用率。

2.2它有助于確保項目質量。

建筑業的發展和工程項目建設的最終目標是為社會和公眾的生活和生產提供基礎，因此，只有高質量的工程產品才能提供真正的舒適生活和高安全性保證。在工程建設中，只有采用精細化管理措施才能消除施工過程中的一系列質量問題和安全風險，并為施工過程中建造可靠防線。

2.3它有助于促進建筑業的現代發展。

在現代社會中，各行各業的發展都面臨著綠色環保的新主題，對于勞動密集型和資源密集型的建筑業，應特別注意增加各種綠色環保工藝的使用。環保型新材料替代了現有的高能耗建筑材料，并充分利用了節能技術，減少了污染物排放，最終實現了保護環境，節約能源的目標。這是實現建筑業現代發展的必然選擇。

3、當前房屋建筑精細化管理的問題

3.1缺乏完善的管理系統

企業的有效管理首先必須以科學完善的管理制度為規范，但是，許多單位缺乏制度保障已成為一個嚴重的問題。一方面，由于管理成本的壓力，公司不得不維持傳統的管理體系，而一些公司缺乏管理意識，因此無法提供專業的管理人員和必要的資金來建立該系統。即使已經形成了特定的制度體系，其實也不是樂觀的，因此不可能使體系正式化并真正發揮作用。

3.2施工管理效率低下

施工管理的效率與施工進度和項目管理成本有關。在建設過程中，每個環節的要求還不夠嚴格。購買材料時，價格不等同于質量，另外在施工過程中，工具隨意堆放、工地混亂、施工設備的維護不足，缺乏對施工現場的監督，使成本增加。這個問題就是企業的經濟損失。

3.3施工質量控制有待改進

施工模式可以有效的改進施工質量，而施工質量控制目標的實現應由所有施工人員承擔。在施工過程中，質量管理缺乏管理，最終影響了整個團隊的施工質量水平。在現階段，中國住宅建設的建筑質量水平仍有待提高，在實際的住宅建設中，由于許多細節還沒有嚴格執行，導致施工安全管理尚不完善。

顯然，建設項目規模大，操作程序相對復雜，子項目眾多，因此在項目建設過程中，有必要注意一系列細節，尤其是三維交叉施工和高空作業等，以交叉工作為例，在這種情況下，如果施工人員不了解特定工作流程的工作點或相關設備的使用夠標準化，則將掩蓋建筑市場秩序的不穩定和安全事故的可能性隱患。

4、有關時尚建筑管理的建議

4.1細化施工進度管理

精細化施工管理項目必須先建立科學合理的建設計劃和施工計劃。施工計劃分為兩個方面：進度計劃和管理。計劃需求意味著確保建設項目的及時性，并在合理的時間內完成它們。項目工作控制要求控制計劃必須與實際要求相匹配，項目建設的每個部門應急進度表必須與總體項目進度表相匹配。進度管理應基于質量和安全的基礎上，不能為了跟上工期，忽視施工質量和施工安全。

4.2建設項目基本保證的改善管理

建設項目涉及很多環節，技術、施工設備、建材和施工人員，非常復雜，對建設項目改善就是對上述所有項目進行詳細管理。首先，在項目的建設過程中，需要盡最大努力來管理建筑材料和建筑設備，使材料和設備到位而不浪費。此外，建設項目還包括項目建設部門和其他管理部門。各個施工部門應與管理部門之間協調好工作和關系。因此，確保良好的基礎和積極的合作是按時進行建設項目的重要手段。

4.3施工人員的時尚管理

建設項目的主要施工單位涉及到人員，因此必須加強人員素質和管理。優秀的管理人員可以發現施工現場的問題，并迅速提出糾正措施以實時控制。盡量減少影響施工質量的人為因素，并實現主動管理。由于建設項目的精細管理離不開優秀的管理人員和施工人員，因此應該對施工人員和施工管理人員進行培訓，以加強從業人員的整體素質，樹立良好的職業道德。提供嚴格的建設項目管理和安置，積極履行職責，才能真正提高建設項目精細化建設管理水平，提高企業效益和利潤。

結語：

精細的施工工程管理是加強施工管理領域的重要措施，通過程序化、規范化的管理模式，以及施工過程各個階段的實際情況，提出科學、細致的施工管理措施。先進加強的施工管理的應用，徹底提高以往建筑施工行業廣泛的管理模式，使建筑施工過程中各個環節的責任更加規范，流程更加清晰，從而大大提高了建筑施工質量。為建筑業的發展提供了新的機遇。

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