建筑工程施工管理的因素和對應措施

潘智偉

【摘要】在新世紀來臨后，建筑業得到成倍增長，成為國民經濟支柱之一，大大解決農村閑散勞動力就業出路，對新時期城鄉一體化建設產生巨大的促進作用。在大量建筑工程項目投資建設的時期，施工管理水平不及時提高，導致各種問題發生如工程質量通病多、安全事故頻發、工程成本不可控、工期無法得到保證等，影響到工程投資效果和社會效益。因此，在工程項目中運用有效應對措施，提升施工管理水平成為施工單位需要面對的主要問題。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理;因素;對應措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.088

建筑工程施工技術是保證建筑工程順利開展的前提，一個企業如果在施工技術方面存在問題或者技術不夠成熟，就容易造成工程質量問題，對于建筑工程后期運營造成了很多麻煩，甚至會威脅到人民的生命財產安全。所以，精湛的施工技術對于一個施工企業來說尤為重要。現場的施工管理是對現場的作業人員進行把關。一個工程沒有嚴格的施工管理，就會導致作業人員思想松懈，工作態度不認真，進而影響到施工質量，甚至會使建筑工期延誤，不能夠保證工程保質按期完成，造成大量的經濟損失。因此，良好的現場施工管理有利于施工任務的順利開展，有利于保證建筑工程質量。

1、影響建筑工程施工管理的因素

1.1施工環境

施工環境往往具有不可預見性和不可控性，其主要劃分為自然環境和社會環境。眾所周知，施工環境對于現場施工的管理和施工操作都有著很重要的影響，特別是天氣溫度濕度因素的影響。但在日常的施工過程中，為了滿足施工進度的需要或控制工程項目的各方面成本，一些施工單位會選擇弱化甚至忽視自然環境的影響，從而導致了施工項目的質量問題和安全問題。其次，社會環境中對建筑工程現場施工管理的主要影響是經濟環境和文化環境。由于施工作業的需要，會有各種設備儀器進出現場以及四周會布置一些線路管網等，這些都會對周邊地區和所在城市的發展有一定的影響。為了降低影響，如何科學地做好施工現場的管理成為了有待解決的問題。在項目設計階段，特別是一些大型項目或者國家重點扶持項目等，設計人員更多考察的是項目本身的可行性和獲益性，與當地的文化融合方面的考慮相對較少，現場人員需要采用有效手段來解決施工過程中與當地文化環境碰撞產生的摩擦等問題。由此可見，環境因素應當引起重視。

1.2施工安全管理意識薄弱

缺乏對員工隊伍的安全管理教育，不能按時按照規定提供相應的安全教育和管理培訓，并且沒有遵守規章制度。還是有些人員技術水平不足，未能嚴格掌握工程操作方法，不注意工程機械的維修管理，使工程機械設備的性能得不到展現，其應有的作用難以得到有效的發揮。一些作業員超時加班工作，不注重休息，在操作機械設備時會感到疲勞。造成他們的注意力分散，此種情況安全事故最容易發生。

1.3從業人員素質和能力

施工現場主要有管理人員和技術操作人員。從我國的建筑領域實際情況來分析，每年專科、本科畢業生近3萬余人，而建筑領域從業者卻多達3000多萬[2]。說明我國目前的施工管理人員還很匱乏，管理能力還較欠缺，且專業技術人員稀少。如今的管理技術和系統在不斷創新和發展，與之對應的施工技術的創新和變革也在進行，這對施工人員的要求也進一步提高，需要其與時俱進，不斷學習，但現場的操作人員大多都是農民工，學歷大多相對較低，也沒有接受過專業、系統的技能培訓，采取的施工技術和操作流程還是比較傳統、舊時的手藝，無法達到中高型和超高型建筑以及其他要求更高、建設難度更大的工程項目的施工工藝要求。傳統的施工技術操作存在勞動強度大，效率低下等缺點，可能會導致施工質量降低或施工進度減緩，無法在規定時間內交付使用等情況。如果不提高現場從業人員的技術水平和專業能力，則不利于建筑工程施工管理的順利進行。

2、建筑施工管理對策

2.1建筑工程管理方法亟待優化和創新

建筑工程管理有一定的方法和規律可循，從目前情況來看，我國建筑工程的管理方法相對比較落后，在工程管理的方法上面缺乏創新舉措，已經不能適應現代化的建筑標準需求。目前，建筑工程管理仍然還是主要采用行政命令為主的管理方式，實施統一化的管理路徑，未能對工程設計、預算、施工等情況進行科學有效地驗收管理，由于管理問題所導致的施工建設的問題屢見不鮮。在工程建設中，會應用到很多材料，現場施工所應用到的原材料種類繁多，若不經過合理規范地管理，對施工的順暢進行將會形成一定的阻礙。這就需要應用到管理方法的優化和創新，既能有效地促進施工管理，同時還能減少或避免施工材料的浪費。在施工過程中，往往會因為管理人員不能將材料分類或者不能對原材料進行嚴格的把關，使得施工的秩序非常混亂。要想做好原材料的管理必須要建立原材料的臺賬，做到帳物一致，這樣就能為施工現場原料的管理提供可靠的數據支撐.

2.2提高從業人員專業技能培訓和素質教育

整個施工過程的順利進行，很大程度上依賴于現場從業人員的能力和素質。為了更好地保證施工作業的順利開展，加強管理人員的能力是十分必要的。通過將智能化的管理模式應用到施工現場管理，從材料到人員，從單項工程到整個工程，保證建筑工程項目計劃的有效開展，以達到高效化。其次，通過更加專業的培訓讓現場從業人員從傳統的施工工藝向信息化、系統化轉變。同時加強素質教育和施工現場人員的安全意識，避免危險事故的發生，達到安全施工的目的。

2.3完善工程機械設備的防護措施

（1）提高認識，明確強制維護原則。讓大多數設備管理員了解機械設備的完好率和使用壽命，很大程度上取決于維護工作的質量。如果不能預防，及時維護，粗暴使用，愚蠢地管理設備，將有悖于現代企業的科學管理。（2）必須建立健全維護體系，維護和完善設備維護體系。合理確定維護周期，并實施各級維護程序。低級維護應由操作員執行，高級維護應由維護人員與機械操作一起執行。只有維護好機器后，才能降低故障的可能性，從而提高經濟效益。（3）加強機械設施維修技術管理。嚴肅執行機械設施維修制度，確保機械設備正常使用。機械設備管理人應當按照機械保護手冊制定真實有效的保護計劃。確保機械設備的正常運行，延長機械設備的使用時間，降低維護的成本，促進企業收益最大化。

結語：

綜合上述，隨著生活水平的提升，人們對居住的舒適性要求增加，對建筑行業提出了更高的要求，而建筑工程管理作為控制項目質量和安全的重點，仍然存在體制不健全、專業人才稀少等方面的限制，這些問題嚴重阻礙了我國建筑施工的正常發展。為了真正提高建筑工程項目施工的安全和質量，引進專業技術人才、完善相關的管理的法律法規和實現建筑工程項目管理的升級和轉型都十分關鍵，其能保障建筑企業的健康發展，也可以提升建筑行業市場競爭優勢

參考文獻：

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