優(yōu)化園林綠化工程成本管理的措施

余杰

【摘要】隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國(guó)重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了顯著的成效。城市化建設(shè)背景下，園林綠化工程作為生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重要組成部分引起了廣泛的關(guān)注。園林綠化企業(yè)對(duì)綠化工程項(xiàng)目的投資力度逐年增大，競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，使得園林綠化工程的成本管理成為了各企業(yè)重視的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程成本的管理能夠幫助企業(yè)更好地立足。本文就優(yōu)化園林綠化工程成本管理的措施展開探討。

【關(guān)鍵詞】園林綠化工程;施工成本;控制措施

影響城市園林綠化工程成本的因素有許多，使得園林企業(yè)與施工單位在成本管理方面存在一些問題。針對(duì)管理存在的問題，企業(yè)應(yīng)重視成本管理、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將成本管理貫徹落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到施工前、中、后的成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)利益，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠有一席之地。[1]

1、園林綠化成本控制管理中存在的問題

1.1對(duì)成本控制管理不夠重視

在施工過程中，大部分企業(yè)都是先施工再核算。而且企業(yè)上至管理層，下至施工人員，普遍對(duì)成本控制管理不夠重視，認(rèn)為只是簡(jiǎn)單地節(jié)約成本。甚至有些員工認(rèn)為，成本控制只是領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)應(yīng)該考慮的，和施工技術(shù)人員無(wú)關(guān)。這樣錯(cuò)誤的認(rèn)知，造成整個(gè)企業(yè)在成本控制管理上較為薄弱。

1.2成本管理制度不完善

當(dāng)前部分園林綠化企業(yè)的施工僅僅以設(shè)計(jì)為指導(dǎo)開展，成本管理沒有落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，造成項(xiàng)目施工過程中操作不嚴(yán)格，消耗和浪費(fèi)較高、技術(shù)水平不足以及質(zhì)量不好等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。此外，成本管理制度的不完善使得工程的預(yù)算核查不準(zhǔn)，將一些聯(lián)系不大的單位工程合并起來(lái)作為一個(gè)核算對(duì)象，無(wú)法真實(shí)地反映實(shí)際成本。

1.3缺乏專業(yè)的成本管理人才

大多園林綠化工程成本管理人員是由項(xiàng)目施工管理人員、企業(yè)管理人員或財(cái)務(wù)人員兼任，不僅不了解整個(gè)項(xiàng)目工程的施工流程，而且缺乏專業(yè)的成本管理知識(shí)。因此，導(dǎo)致制定成本管理流程后執(zhí)行效果差，甚至出現(xiàn)無(wú)法按照流程進(jìn)行成本管理的現(xiàn)象。同時(shí)，由于園林綠化工程施工人員整體素質(zhì)不高，無(wú)法透徹了解和認(rèn)識(shí)成本管理，甚至有的對(duì)具體的施工流程都不了解，很大程度上加劇了工程項(xiàng)目成本的浪費(fèi)[1]。

2、優(yōu)化園林綠化工程成本管理的措施

2.1完善園林綠化工程的預(yù)算編制

成本管理工作效率的提高離不開預(yù)算管理，因此應(yīng)結(jié)合園林綠化設(shè)計(jì)對(duì)施工中的材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等進(jìn)行預(yù)算控制。具體做法如下：根據(jù)投標(biāo)方案及相關(guān)資料對(duì)施工的環(huán)境進(jìn)行實(shí)地評(píng)估，制定合理的方案，從而合理配置資源，制定合理的預(yù)算編制。然后根據(jù)施工工期對(duì)材料市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行預(yù)算，可以和相關(guān)材料供應(yīng)方簽訂長(zhǎng)期合同以維持價(jià)格的穩(wěn)定，再結(jié)合施工技術(shù)、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料進(jìn)行詳細(xì)分析，選擇科學(xué)的計(jì)算方法，做出科學(xué)的整體預(yù)算。最后將預(yù)算落實(shí)到工程項(xiàng)目的各部門。

2.2創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的成本管理目標(biāo)

在還沒有對(duì)園林綠化進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，要掌握市場(chǎng)的實(shí)際情況，并利用所獲取的信息來(lái)給工程采取成本評(píng)估。其中，成本經(jīng)費(fèi)主要包括工程直接成本、間接成本以及無(wú)法預(yù)知的經(jīng)費(fèi)等。[2]在項(xiàng)目成本確立以后，再創(chuàng)建一套應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的措施，這樣一來(lái)就能夠避免在施工期間出現(xiàn)意外情況。除此之外，合同變更會(huì)放緩工程的進(jìn)度以及攪亂施工程序，這樣就會(huì)降低成本預(yù)算的效果，因此相關(guān)工作者要提升對(duì)施工合同的成本控制效果。另外，若想解決施工期間所存在的變更情況，那么還要給目標(biāo)動(dòng)態(tài)采取全面的調(diào)整，并分析實(shí)際情況，從而就得以做好對(duì)動(dòng)態(tài)成本的管理，以此就能夠讓園林綠化工作得到順利的開展。

2.3建立高素質(zhì)的園林綠化工程施工管理隊(duì)伍和成本管理隊(duì)伍

由于行業(yè)的特殊性，園林綠化工程需要成本管理人員有更高的素質(zhì)與能力，不僅要熟悉財(cái)務(wù)管理知識(shí)，更要具備成本控制的相關(guān)知識(shí)。在達(dá)成成本控制共識(shí)之后，企業(yè)就應(yīng)集合各方專業(yè)力量，組建成本控制的專業(yè)管理隊(duì)伍。園林綠化工程的成本控制管理團(tuán)隊(duì)除了財(cái)務(wù)管理與成本控制的專業(yè)人員外，還包括施工的技術(shù)人員、專家顧問及工程管理人員等。園林綠化工程的參與人員較多，在制定成本控制計(jì)劃及細(xì)節(jié)把握上，需要專業(yè)的知識(shí)與技能來(lái)支撐。在管理團(tuán)隊(duì)成員的選拔用人上嚴(yán)格把關(guān)，任人唯賢，選擇聘用知識(shí)、技能突出的人才，同時(shí)，還要注重考核管理人員的思想品德與職業(yè)道德，避免因個(gè)人原因?qū)е掳l(fā)生管理事故。在管理團(tuán)隊(duì)建立后還應(yīng)建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，從經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益出發(fā)確立合理的考核指標(biāo)，防止因?yàn)榭?jī)效考核體系的不完善，影響整個(gè)成本控制體系的合理性與科學(xué)性[3]。

2.4提高造價(jià)管理水平

優(yōu)化工程造價(jià)，要提升管理水平，創(chuàng)新造價(jià)管理技術(shù)，以規(guī)避管理不當(dāng)造成的不良影響。要注重考慮造價(jià)管理人員的資質(zhì)和能力，避免出現(xiàn)管理人員濫竽充數(shù)。除審查造價(jià)管理人員的資質(zhì)外，還要注重做好培訓(xùn)工作，與時(shí)俱進(jìn)，提升造價(jià)管理人員的綜合能力，使其適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展中的園林綠化工程項(xiàng)目，具備更強(qiáng)的執(zhí)行力，避免因理念或方法滯后，影響最終造價(jià)管理效果。如造價(jià)管理人員應(yīng)熟練掌握精細(xì)化管理理念，逐步摒棄原有的粗放化管理模式，力求將造價(jià)管理工作落實(shí)到位。為了提升造價(jià)管理水平，要優(yōu)化管理技術(shù)，在管理過程中熟練運(yùn)用各類先進(jìn)管理工具，輔助造價(jià)管理人員開展工作。因園林綠化工程項(xiàng)目較復(fù)雜，涉及的造價(jià)管理任務(wù)量較大，同時(shí)存在較多干擾因素，如果使用傳統(tǒng)管理模式，對(duì)造價(jià)管理人員的依賴性較高，容易出現(xiàn)錯(cuò)亂問題。基于此，積極引入先進(jìn)造價(jià)管理輔助技術(shù)手段極為必要，如園林綠化施工材料信息庫(kù)，可依托這些工具實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理[4]。

2.5構(gòu)建有效的監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督管理體系內(nèi)的成員首先必須明確成本管理的目標(biāo)，在這一基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)放權(quán)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)完成過程中的權(quán)利保障。上級(jí)主管部門要監(jiān)督目標(biāo)完成的具體情況，但不要過多地干涉。此外，還應(yīng)建立與成本管理體系相配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以成本管理目標(biāo)為依據(jù)按階段進(jìn)行考核，確保獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)，以此提高人員完成成本管理目標(biāo)的主動(dòng)性和積極性。

2.6有效控制成本相關(guān)因素

影響綠化工程成本的因素中，首先應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)中的施工流程及工藝，具體可通過建筑信息模型進(jìn)行模擬，從而避免施工沖突。對(duì)于園林綠化工程施工中的人員、設(shè)備，則需要合理進(jìn)行安排，詳細(xì)分析工程項(xiàng)目，明確工種及所需數(shù)量，并加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督，每個(gè)人都能發(fā)揮自己的作用。設(shè)備方面則按照設(shè)計(jì)中關(guān)于設(shè)備的內(nèi)容進(jìn)行安排，做好設(shè)備調(diào)試，確保設(shè)備能夠不間斷施工，以最大程度地發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu)勢(shì)。材料方面則應(yīng)從采購(gòu)到施工全程進(jìn)行成本管理，綠化植物要安排專業(yè)人員選擇高質(zhì)量的植物，做好綠色植物的運(yùn)輸、保存工作;其他材料則要做好質(zhì)量檢查和使用工作，避免浪費(fèi)[2]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，影響城市園林綠化工程成本的因素有許多，使得園林企業(yè)與施工單位在成本管理方面存在一些問題。針對(duì)管理存在的問題，企業(yè)應(yīng)重視成本管理、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將成本管理貫徹落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好施工前、中、后的成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)利益，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]王丹.園林綠化工程施工管理要素分析及優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2020（01）：75-76.

[2]徐瑞康.園林綠化工程施工管理要素分析及優(yōu)化措施[J].綠色環(huán)保建材，2019（09）：140.

[3]吳傳星.園林綠化工程施工管理要素分析及優(yōu)化措施[J].居舍，2019（18）：119.