長期的成功一定是價值觀的成功

馮侖曾經說，一個公司必須經過3次轉變，才稱得上是成功的公司：第一，由做項目轉變為做公司；第二，由做現在的公司轉變為做未來的公司；第三，由做對股東而言有價值的公司轉變為做能夠改變人類生活和社會形態、創造新的商業文明的公司。

企業存在的終極意義是什么？是創造社會價值、推動人類進步。只有這樣的企業才能贏得社會的認可與尊重，才能與社會形成良好的互動與強烈的共鳴。而一旦企業的社會價值為負，則必然在千夫所指之下失去人心，最終為社會所拋棄。

無數的商業實踐都告訴我們：長期的成功一定是價值觀的成功，偉大的企業，一定是由使命、愿景與價值觀驅動的企業。如果去讀商業史，就會發現，所有好的企業和企業家，都帶有一種理想主義的氣質。

IBM的前CEO小托馬斯·沃森說：“我相信一家公司成敗之間真正的差別，經常可以歸因于公司激發了員工多大的熱情和潛能。在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么？公司在代代相傳期間發生許多變化時，如何維系這種共同的宗旨和方向感？我認為答案在于我們稱為信念的力量，以及這些信念對員工的吸引力。”他認為，企業的基本哲學對其成就的影響力，遠遠超過技術或是經濟資源、組織結構、創新和時機。

在《追求卓越》一書中，湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼也說，他們在出色的西方公司背后，發現了一個共同特點：“我們研究的所有優秀公司都很清楚其主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，如果一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們懷疑這樣的公司是否能獲得經營上的成功。”

在復雜的經營環境中，企業經常會遇到“做什么、不做什么”這樣的困惑。堅持自己的目標，不為一時的誘惑所動是很不容易的。清晰的價值觀，可以給組織提供清楚的準則、明確的方向以及持續的動力。同時，它可以最大限度地減少組織內耗，調動組織成員的積極性，使組織上下形成強烈的歸屬感、認同感、使命感、自豪感。清晰的價值觀還有助于企業贏得社會的認同與尊重。

企業當然是要追求利潤的，但即使在以功利為特征的商業世界里，缺乏道德感的企業也無法走得長遠。僅僅靠利益來凝聚的企業，就像糾集在一起的軍閥、雇傭軍甚至土匪。沒有愿景，沒有是非，有利而來，利盡而散。從來沒有一支像這樣的隊伍能夠成事，即使在亂世之中。塵埃落定之時，人們就會發現，最后勝出的，一定是有著清晰價值觀的那支力量。

內部的管理也是如此。為什么優秀的員工愿意留在你的企業？我們往往以為是滿意的薪酬。薪酬當然很重要，但遠遠不夠，因為金錢無法購買到真正的忠誠。今天這樣的時代，人們越來越重視自身的價值能否得到真正的實現。所有優秀人才都在思考一個問題：把自己最好的時光、最有價值的努力投到你這個企業里是否值得？

美國心理學會前主席馬丁·塞利格曼在《真實的幸福》一書中說，幸福感由三要素構成：快樂、投入和意義。諸要素之中，快樂帶來的幸福感最為短暫。有太多的人以追求快樂為生活的目的，但是對幸福感而言，投入和意義遠比快樂更重要。

如果你是領導，你給下屬提供的究竟是什么？是一項值得奮斗的事業，還是一份養家糊口的工作？最后的結果是完全不一樣的。

所以，好的組織，一定會建立清晰的價值主張。卓越的愿景、使命、價值觀才能真正對優秀的員工形成強大的激勵，讓員工感受到自己工作的意義，讓員工愿意全力投入。

在戰場上，真正讓人超越生死利害的，一定是組織深層次的信念與追求；在商場上，“道”才是一個成功企業的真正核心競爭力，構成了區別于對手的獨特資源和競爭優勢，是最難被對手復制和超越的。

領導者的一個主要任務，是從一開始就為組織的每一個成員找到這樣一個可以全身心投入的理由，找到組織成員強大的自驅力。有了這樣的理由，有了這樣的自驅力，組織的成員就會不惜一切地付出。

這是讓組織變得強大的精神內核，是組織能夠歷經挫折而長期生存、不斷發展的根本原因，也是偉大與平庸的不同所在。

推薦語 理清迷思

推薦人：宋志平

中國上市公司協會會長

疫情是當代最大的黑天鵝事件，它從根本上改變了全球政治和經濟走勢，改變了大國之間的關系，也正在重塑全球的市場規則和商業規則。

這個時候，本書的出版是一件幸事，因為2500多年前古代先賢的智慧或許能讓我們理清迷思、超越紛爭，找到我們新的繁榮之道。

中國企業經歷了40多年的改革開放，正在走向世界舞臺的中央。中國企業能有今天，既受益于我們對西方企業管理經驗的學習，也受益于我們對民族歷史燦爛文化的繼承。古為今用，洋為中用，可以說這是我國企業所特有的文化優勢。而《孫子兵法》是古代先賢留給我們的傳家寶，這些樸素的智慧將為我們在未來前進的道路上指引方向。

本書抓住了企業管理中最核心的戰略、組織、領導力三大要素，從學會戰略性思考這一主題入手，突破傳統的講解經典的做法，圍繞《孫子兵法》的核心戰略理念展開。全書旁征博引，用大量鮮活的戰爭和企業案例來解讀《孫子兵法》所蘊含的戰略智慧，以及對企業競爭與管理的啟示。

要做到這一點實屬不易，這和作者既懂歷史又通軍事還熟悉企業管理有關，而這些跨界的研究和思考，恰恰是本書的特點和亮點。對于當代企業家和管理者來說，作者的這些思考對我們反思自身的戰略、組織與領導力，都具有啟發意義。