“兩室”引領 闊步前行
——訪許昌供電公司工會主席田世立

_代小龍 付 瑩

2009年，省電力公司開展了勞模和班（站）長工作室試點建設工作。5年來，“兩室”的特色逐漸顯現，典型示范效應不斷增強，已成為公司創建“六型一化”班組的重要載體，在隊伍培訓、科技創新、技術共促、傳幫帶等方面起到了積極推進作用。許昌供電公司是省公司系統啟動“兩室”建設較早和運行較好的單位之一，9月16日，就“兩室”在基層單位的運轉情況，本刊采訪了該公司工會主席田世立。

《河南電業》：您認為省公司“兩室”創建的意義和作用有哪些？

田世立：班組是企業最基本的組織單元，企業的執行力要在班組中體現。我們選擇優秀的班組成立工作室，對其他班組是一種鞭策和激勵，也是一種示范和帶動。勞模是企業的優秀員工，勞模工作室匯集正能量，整合優質資源，其成立實現了一個勞模唱主角到眾多勞模同發力的轉變。“兩室”可以說是班組建設的試驗室、孵化室、發酵室，是具有影響力和帶動力的“明星隊”“尖刀班”，不僅為廣大班組樹立了標桿，而且也樹立了信心。

《河南電業》：許昌公司“趙皖豫班（站）長工作室”是省公司“兩室”首批12個試點之一。目前其發展如何？據了解，目前許昌公司“兩室”已經發展到了12個，它們總體運行狀況如何？

田世立：“趙皖豫班（站）長工作室”依托調度班成立，由班長趙皖豫和全體調度員組成，目前有成員15人。近兩年，許昌電網負荷多次刷新紀錄，工作室精心調度，有效保證了電網的安全平穩運行。去年，工作室成員編寫的QC課題“縮短變電站監控‘四遙’信息驗收時間”榮獲河南省成果發布一等獎。在今年全省QC成果發布會上，其課題“縮短改變運行方式調度操作時間”獲得二等獎，而且工作室通過實施梯次結對培訓法，為許昌公司輸送中層及以上優秀管理人員20余名。

2011年，在市公司“兩室”成立后，許昌公司在全省率先開展了農電企業“兩室”建設。目前，所屬的5個縣級供電企業都有自己的班站長工作室和勞模工作室，在帶動班組建設上發揮出了顯著作用。截至目前，許昌公司所屬縣級供電企業中有99個班組被命名為國家電網公司達標班組。

《河南電業》：讓“兩室”發揮作用，不僅要建起來，而且要運行好。在加強“兩室”管理、保持工作室良好運作方面，許昌公司采取了哪些措施？

田世立：俗話說“創業難，守業更難”。在“兩室”管理上，我們建立了一系列機制，概括起來說就是“六個有”，即有制度、有目標、有監督、有考核、有氛圍、有關愛。每個工作室都結合自身實際制定制度和目標，而且有執行方案、實施課題、創新成果等予以支撐。在制度上墻、目標明確之后，還對“兩室”的目標完成情況進行過程管控，并納入績效考核。

“兩室”的運作還需要良好的外部環境。許昌公司對“兩室”一直很重視，要求每位機關干部每季度至少到“兩室”調研一次，幫助“兩室”解決發展中遇到的困難和問題；組織優秀班戰長和勞模療養，讓他們感受到企業的關愛，也為他們互相交流提供機會。

《河南電業》：“兩室”是公司工會加強職工創新和隊伍建設的重要載體。在職工創新和隊伍建設方面，許昌公司取得了哪些成績？

田世立：總體來說，工作室實現了強團隊、強效能，強基礎、強引領的目標，但是兩個工作室的優勢不同，班（站）長工作室是培養尖兵的搖籃，強調的是成長通道的建立，是成員立足本職崗位，創新創效，注重的是一個點。比如“趙皖豫班(站)長工作室結合工作實際，成功申請了“一種光學電流互感器裝置”等10項專利，編寫并出版發行了《調度技術實用技術問答》一書。而勞模工作室作為科技創新和技術攻關的核心力量，是發現人才、培養人才、選樹人才的重要陣地，相當于園丁的角色，注重的是面。許昌公司“郭艷萍勞模工作室”匯集了19位技術人才，他們經常在一起溝通交流，思想上碰撞出了很多火花，其創新成果涉及變電運行、營銷服務等很多領域。

在“兩室”的帶動引領下，許昌公司目前有41個班組創建為國家電網公司達標班組，創建率達95.3%。職工出版專著16本，申請專利27項，平均每年有10多項QC成果獲得省市級榮譽。

《河南電業》：目前，一些單位工作室因為領銜人工作崗位發生變化等原因處于停滯狀態，許昌公司是否也面臨這種問題？基層班組普遍工作負擔較重，工作室更是額外承擔了一些創新創效任務，許昌公司在這方面如何把握平衡？

田世立：許昌公司還沒有出現這種問題，如果真遇到這種情況，我們會根據省公司的要求進行調整。我想不管發生怎樣的變化，有三點肯定是不能變的，就是“兩室”的定位不變，目標不變，功能不變。我覺得工作室可以跳出某個具體名字的藩籬，更加科學地體現“以名為體，以用為本，以效為魂”。

許昌公司努力打造班組減負“試驗田”，我們對班組負擔重的根源進行過調查分析，主要是結構性缺員、重復勞動多等造成的。針對這種情況，我們首先對班組人員進行調整，合理布局，其次最大限度地減少會議文件、各類檢查、各種記錄，再次是為班組成員減輕思想上的壓力。其實工作室有些創新成果能有效地減輕班組負擔，比如“趙皖豫班（站）長工作室”開發了“電網運行方式輔助軟件”，使改變電網運行方式過程中的調度操作時間由原來的20多分鐘減少到了10分鐘以內。

《河南電業》：在實際工作中，許昌公司“兩室”建設是否還遇到其他問題？是如何克服的？

田世立：許昌公司“兩室”發展還存在創建發展不均衡、激勵措施不完善、運作機制不健全等問題。主要表現為部分縣供電企業“兩室”創建缺乏長效機制，存在重部署輕督察、重形式輕內容問題；激勵手段過于單一，往往將激勵重心放在對創新成果的評價和優秀創新成果的表彰獎勵上；很多工作室存在人員少、成員年齡斷層、人員到現場實踐學習少的問題。針對這種情況，我們也在探索利用月度例會工作機制和成員微信群交流平臺等方式，加大成員之間的信息交流和溝通。

《河南電業》：在“兩室”發展上，許昌公司今后有什么計劃？您在“兩室”建設方面對省公司工會有哪些建議？

田世立：許昌公司下一步將重點做好“強基、擴容、激勵、選優”。強基，就是進一步完善夯實“兩室”的基礎建設和基礎管理，進一步梳理制度、目標、課題，通過“走出去、請進來”等方式加強“兩室”間的相互交流、“兩室”與科研機構、技術院校之間的技術合作。擴容，就是打造升級版“兩室”，從硬件設施、工作場所、成果展示等多方面對工作室進行完善，讓“兩室”成為新員工入企學習的重要一站，成為廣大員工的教育基地，成為企業發展的先鋒團。激勵，就是在政策上加強扶持，為領銜人提供上升通道，爭取在技術、資金、表彰獎勵等方面給予一定的政策支持。選優，就是實施動態管理，建立進入、退出機制，依據制度創新、管理創新、技術創新等競聘入室，真正激發工作室不斷發展的活力和動力。

建議有兩條：一是優化頂層設計，建立科學的激勵機制，與行政協調，爭取科研經費，并在項目的立項審批、資金渠道等方面給予工作室適當的傾斜和支持，解決工作室“有想法缺資源”的問題。二是按照“兩室”發展的總體走向和現實需要，自上而下的構建點線面結合、全方位覆蓋的成果推廣平臺，利用各方面的資源優勢，幫助“兩室”與行業協會、科研機構、技術院校、制造廠家建立合作關系，解決工作室“有成果缺推廣”的問題。