紡織企業經濟管理的理論與實踐
——評《紡織企業管理基礎》

作 者：王毅，潘紹來，張建華 出版社：中國紡織出版社

紡織是傳統輕工業之一，是我國的支柱產業、基礎產業，推動紡織產業優化、加強紡織市場管理、加速紡織企業質量改進一直是關于國泰民生的重要課題。自改革開放后，我國紡織產業取得了長足發展。2015年左右我國紡織產業經濟增長速度逐漸放緩：紡織行業與其他行業相比同比增長5.2%，增長速度低于2005—2015年同比數據，增長率降低約1.2個百分點；紡織全行業500萬元以上項目投資完成額為11 580.3億元，較2005—2015年增長6.7%，但增長率降低了8.3個百分點；而市場效益方面則顯示，紡織企業全行業主營業務收入為66 005.1億元，同比增長4.2%，增長率降低0.8個百分點，其中增長率降低最顯著的企業為化纖企業，以滌綸制造企業利潤增長率下滑最為明顯。這些調查數據均表明了我國紡織行業出現了較大變化：市場潛力增加的同時紡織企業發展潛力卻在逐漸降低，這提示我國紡織企業存在結構不合理、管理不完善、制度不健全等問題，導致無法將資源優勢、技術優勢轉化為經濟優勢，從而造成不必要的資源浪費，限制了我國紡織行業的創新和發展。

《紡織企業管理基礎》一書由王毅、潘紹來、張建華主編，2014年12月經中國紡織出版社出版。本書立足于我國紡織行業發展現狀，結合紡織產業發展人才需求特點進行編寫。該書以“全面推進素質教育，著力培養基礎扎實、知識面寬、能力強、素質高的人才”為核心理念，以2012年11月教育部頒發的第21號文件為依據，充分結合了我國高職高專紡織專業教學現狀和學生素質，以我國原有的紡織工程教材、輕化工程教材、服裝設計與工程教材為原始資料，對內容進行甄選、整理后形成本書。該書特點較為鮮明，以一個目標、一個核心、一個環節、一個立體為特色，將“十二五”職業教育發展理念與紡織行業發展需求有機結合，從培養紡織應用型專門人才的實際出發，圍繞現代紡織業企業管理實務操作的相關知識、技能要求，從初步認識紡織企業管理、紡織企業決策理念與方法、紡織企業營銷理念與方法、紡織企業生產管理運作方法以及紡織企業成本控制與財務分析五個單元，詳細全面介紹了現代紡織企業運行與管理中最基本的理論知識、實用技術和方法。該書的特點是突出紡織管理業務崗位和工作任務或項目所需的知識、技能要求，深入淺出、知識容量大、可操作性強，致力于培養學生分析問題和解決問題的能力。

從內容上看，全書共五個單元，十二個章節，每章節側重點不同，但都緊緊圍繞“紡織企業經營和管理”這一主題，系統地探討了紡織企業管理要點、生產特點、營銷方法、決策理念、績效管理、財務管理、設備管理、紡織產品質量管理及紡織品牌建立的方式方法，并結合案例進行了技術路線設計，具有較強的實踐性。第一單元對應該書的第一章，即“紡織企業與管理”。本章節簡要闡述了紡織企業設立、登記的基本條件，系統分析了紡織企業的人事組織特點、工作制度特征、工作內容分類，以期能夠幫助讀者快速熟悉紡織企業的概念、管理內容和經營特點，為后續學習奠定理論基礎。同時為了提高內容的說服力，作者在本章最后一節中附錄了我國2005—2015年紡織行業發展數據，同時分析了紡織行業發展人才需求的變化趨勢，對學生確立學習目標具有相應的指導意義。第二單元對應該書的第二章、第三章。第二章為“紡織企業決策理念與方法”，本章系統分闡述和分析了企業決策對企業發展的重要性，探討了紡織企業決策時應當著重要考慮的因素；第三章為“紡織企業決策方法”，本章從實踐層面分析了紡織企業決策形成的技術方法，著重介紹了定性分析法和定量分析法2種常用的決策方法，同時在本章最后附錄了案例和實訓練習題，以幫助學生快速熟悉并掌握決策方法。第三單元對應該書的第四章和第五章。第四章為“紡織企業營銷理念”，第五章為“紡織企業營銷策略”，本單元分別從理論和實踐2個層面分析了紡織企業營銷活動，闡釋了營銷對紡織企業本身、紡織產品市場、紡織行業發展的影響，然后從產品功能、產品生命、產品組合、產品定價、產品分銷、產品促銷等幾個環節對紡織企業營銷進行了分析和設計，可幫助讀者快速熟悉紡織企業營銷的各個環節，積累一定的實踐經驗。第四單元對應該書的第六至第十章。分別為“紡織企業生產組織管理”“方式企業工藝管理”“紡織企業設備管理”“紡織企業供應鏈管理”和“紡織企業質量管理”。這些章節分別闡述了紡織企業生產管理運行的不同環節，多個章節組合在一起構成了紡織企業日常經營管理活動的全過程。第五單元對應該書的第十一章和第十二章。本單元就紡織企業成本控制和財務分析進行了闡述和分析，作者認為成本控制和財務分析是紡織企業財務管理的核心構成，只有做好這兩方面工作才能保障紡織企業財務運行的秩序和財務安全，因此有必要對紡織企業成本控制和財務分析進行探討和研究，掌握相應的理論和方法，從而保障紡織企業的財務運行安全，促進紡織企業平穩發展。

紡織業在過去的一個世紀里取得了空前的發展， 高度發達的現代物流和網絡加速了經濟全球化，我國紡織產業發展也進入了“兩個市場”“兩種資源”的雙循環時代。當技術發展、市場開發進入瓶頸階段時，紡織行業想要百尺竿頭更進一步只能在管理上下功夫，通過優化管理提高企業經營效率、通過完善管理降低企業經營成本、通過健全管理機制來提高企業的抗風險能力，使紡織企業在未來激烈的紡織產品市場競爭中實現發展。因此在未來的一段時間內，紡織行業不僅僅需要技術性人才、語言性人才，還存在大量的企業管理人才缺口，這是現階段紡織專業教學的另一重要課題。該書在“十三五”規劃之前編寫，具有較強的前瞻性，對當代紡織專業人才培養和紡織企業管理質量持續改進均有較強的借鑒和參考價值，這也是該書的實踐價值所在。一、該書內容詳實，兼顧了紡織企業管理的理論和實踐，對紡織企業管理人才培養具有相應的指導意義。該書堅持“服務人才培養”這一目標，立足于我國紡織領域專業人才培養，對前版同名教材內容進行篩選，剔除了與紡織企業管理不想管的內容，使之成為紡織企業管理人才培養的專項教材，具有極強的專業性和實踐性。書中內容遵循了高職高專學科發展規律，以人才培養為主要目標，以紡織企業管理理論為切入點，管理實踐為落腳點，同時引入案例分析、情境設計、實訓教學等環節，可幫助學生快速掌握紡織企業管理的各個環節理論和方法，從而有助于縮短紡織企業管理人才培養周期，為我國紡織企業發展和管理輸送更多的應用型人才。

二、該書內容詳細具體，涵蓋了紡織企業管理的主要環節，深度解剖了紡織企業管理的策劃、營銷、供應、財務、成本、組織、設備、工藝的管理理論和方法，對紡織企業管理質量持續改進具有參考價值。紡織企業是紡織行業中最活躍要素，也是紡織行業中最主要的競爭者，當生產力水平基本一致時，企業間的競爭就是生產效率的競爭，哪家企業能夠通過管理優化來降低生產成本、提高產品質量、改善風險抗性將會在紡織品市場競爭中占據有利地位，從而取得市場優勢實現效益提高。而紡織企業管理無外乎策劃、營銷、供應、財務、成本、組織、設備、工藝的管理，該書中對這些內容進行了詳細講解，對各種管理方法進行深入剖析，其中很多技術方法可直接套用于紡織企業管理中，對紡織企業管理者落實紡織企業管理持續質量改進具有重要參考價值。

三、該書立足于實踐，強調實踐性、應用性，對紡織相關學科建設具有啟示意義。紡織產業是我國傳統產業、基礎產業、支柱型產業，隨著新一輪的產業結構優化和升級，紡織產業也需要作出相應的調整和優化，從而適應市場發展需要、時代發展需求，因此服務于紡織產業的紡織專業教學也需要作出相應的調整，這種調整應當是貫穿于紡織專業各個學科及關聯學科。該書選擇了紡織專業的一個方向進行闡述和探究，書中的研究方法并不具備泛用性，但該書的理念、思維以及認識論對紡織專業學科建設具有相應的參考價值，其他課程調整、改革和創新可從該書中得到啟示。

該書較為系統地對全球化環境下紡織企業管理工作進行了闡述和分析，對紡織企業管理的各個環節進行了理論分析和方法探討，對我國紡織企業管理人才培養具有重要意義。同時該書兼顧了理論性和實踐性，由理論教學為切入點同時結合案例教學進行實訓情境設計，能夠幫助讀者快速獲取紡織企業管理知識和技能，具有較強的指向性、專業性，適合紡織專業、管理專業本科生、研究生閱讀和學習，也適合紡織企業管理者借鑒和參考。