以深化改革之力激活高質量發展“一池春水”

□許亞絨

2020年，建安七十二公司全年新接工程10.9億元，完成年度目標的129%，生產經營雙戰雙勝，全年經營穩步增長，企業發展再上新臺階，實現了安全生產，保持了全國AAA級企業信用等級，增強了企業積極向上的發展動能。

面對不平凡的2020年，業績逆勢增長，體現了建安七十二公司積極實施國企改革三年行動取得扎實改革成效。

優化布局 轉型發展挖潛力

近年來，該公司立足自身發展實際，乘借上級集團區域化發展“東風”，持續優化區域布局，將重心轉向以兩淮為基點的華東區域，形成以民建為主、運營與工建兩翼并舉的市場新格局。

在繼宿州吾悅廣場項目之后，先后承接大澤小區、港利東城、錦繡華府、靈璧頤高國際電商園等工程項目，取得宿州市建筑行業信用得分第三名的好成績。進一步抓實在建項目信譽輻射與遞延作用，擦亮企業品牌形象，2020年，新接區域內工程突破10億元。“區域經營戰略已經成為七十二公司高質量快速發展的基石。”該公司總經理楊勝如是說。

與此同時，該公司充分發揮總部優勢，深度參與建安區域化建設發展，強化區域協同聯動，加速優化業務結構，有效融入和助推中心工作。不斷延伸產業鏈，積極組織相關部門了解熟悉選煤廠制度流程，進一步完善了運營體系建設，順利完成劉莊、口孜東、新集一礦三個選煤廠業務過渡，實現了經營、職工雙穩定，贏得業主贊譽。順利實現劉莊選煤廠運營承包續約，承接板集選煤廠，半年實現煤炭運營1438萬噸、產值4631萬元，轉型運營領域實現新突破，打造了新增長極。

優化機制 生產經營激活力

該公司將提升項目管控水平、提高科技創新能力、塑強選人用人機制等作為企業改革的重要突破口，不斷促進企業提質增效，進一步激發了企業發展活力。

公司相繼出臺《施工項目全生命周期管理手冊》《項目成本策劃管理實施辦法》，試點推行，典型引領，助推項目管控提檔升級，形成了凝結七十二人共同智慧結晶的“大澤經驗”在集團內深入推廣。

以市場化、契約化為導向，在白家海子、三環電力、大澤小區等項目推行模擬股份制管理，增強項目挖潛增效、創新提效的積極性和主動性。

深化頂層布局，以支撐主業、推動轉型升級及新型業務發展為原則，持續強化科技創新、工藝創新，推廣應用“建筑業十項新技術”中的9大項32個子項，實施快建造、永臨結合、鋁模施工等新方法、新技術、新工藝，成效顯著，施工能力、管控能力明顯增強。2020年獲得部級工法2項、實用新型專利2項、行業QC質量管理特級成果和一類成果3項。

全面推進用工市場化，采取社會公開招聘、企校合作等方式，拓寬人才引進渠道，近兩年共引進200余名主業領域專業人才。穩步推進干部輪崗交流，實行績效考核全覆蓋，嚴格正向激勵機制約束，點燃職工干事創業熱情，有序推進三項制度改革縱深發展。

同時，剝離企業辦社會職能，瘦身健體，增強了企業發展新動能。目前，該公司“三供一業”全部完成移交。

創新載體 “紅色引擎”增動力

“加強國有企業黨的領導黨的建設，推動黨建工作與企業的生產經營深度融合”是國企改革三年行動八個方面重點任務之一。

近兩年來，該公司以黨的政治建設為統領，深入推進黨建與生產經營互促互融。累計開展政治體檢、紅色教育、黨員先鋒隊、青年突擊隊等各類主題實踐活動120余場次，有效確保了中心工作開展。先后榮獲2018—2019年度全國“安康杯”競賽優勝單位，中煤建設集團品牌黨支部、先進班組，中煤建設集團青年安全生產示范崗，宿州市“金皖建工杯”安全技能競賽一等獎，淮北市黨建工建知識競賽一等獎等榮譽。

聚焦改革動能，助推創新創效，推動劉莊選煤廠黨員創新工作室、宿城黨支部BIM深化應用創新工作室、產業園侯富剛勞模創新工作室建設及作用發揮，形成創新成果20余項，產生經濟效益約100萬元。

創新黨建工作模式，走出“內部循環”模式，以“組織聯建、活動聯抓、黨員聯育”為載體，以實現工期、質量、安全共同目標為出發點，積極主動與地方政府、業主、兄弟單位等相關方黨組織開展聯建共建，進一步提升了企業在各地的認可度、美譽度、向心力，豐富了企業的“經營朋友圈”，擴大了“合作同心圓”，實現了教育黨員、服務項目、擦亮品牌的黨建價值創造。

“潮平兩岸闊，風正一帆懸。”國企改革三年行動切實增強了建安七十二公司的活力、實力和競爭力。

改革行至中游，韌勁更顯可貴。2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年。該公司黨委書記章祖偉介紹說，目前，七十二公司正以國企改革為契機，明確了任務書、時間表、路線圖，帶領全體干部職工攻堅克難，真抓實干，進一步激發活力、釋放動能，鍛長板、補短板、育新板，為實現“十四五”期間高質量發展目標不斷奮勇前進。