中層的擔當

美逸君

在一個組織架構中，中層領導的角色與作用是承上啟下，這至關重要。在這里，與大家分享二戰期間中層領導在自身職權范圍內勇于擔當，積極主動避免重大損失的成功案例。

第二次世界大戰中很多重大戰局的開始，軸心國的軍事行動多為突然襲擊：閃擊波蘭、法國戰役、巴巴羅薩計劃、偷襲珍珠港……被突襲方都因遭突然襲擊、措手不及而初戰失利。

但在這些戰例中，有少量局部例外：少數負責局部戰場的中層領導，理性、明智、冷靜、客觀、負責任、有擔當、積極主動、肯動腦筋想辦法、工作細致具體、落到實處，從而減少了損失，為后來扭轉戰局起到了重要作用。

1941年6月，時任蘇軍黑海艦隊司令的奧克佳·布里斯基中將，就是成功的范例。

1941年春夏之交，納粹德軍在入侵蘇聯之前，其戰爭準備規模很大，不可能做到完全隱蔽、滴水不漏。蘇軍西部各軍區前線部隊都發現了國境線對面德軍的種種異動，感受到了戰爭迫近的緊張與不安。基層部隊紛紛將不祥之兆上報蘇軍總參謀部，請求進入戰備狀態。

但由于蘇聯最高當局對形勢的誤判與錯誤決策，蘇軍統帥部刻意壓制基層部隊的備戰請求，采取了“鴕鳥政策”，不聞不問，假裝沒事。

黑海艦隊司令奧克佳·布里斯基中將多次將嚴重敵情上報蘇聯海軍司令庫茲涅佐夫上將，但庫茲涅佐夫無權單獨動員海軍，只好眼睜睜地看著戰爭風暴臨近而無能為力。而且，整個西部戰線從集團軍到方面軍的領導，絕大部分蘇軍將領都處在這種焦慮、無奈、無所作為的狀態。

布里斯基中將與其他蘇軍將領不同，他不愿坐以待斃。雖未得到上級的戰備命令，無權提高黑海艦隊的戰備等級，但這并不意味著他完全無事可做。

布里斯基中將在自己的職權范圍內做了大量具體而細致的準備工作：他命令軍艦疏散停泊，而不是像和平時期那樣麇集一團;他給高炮部隊下發了實彈，并組織了對空射擊演練;他分散了油料和彈藥儲備地，以免一處油庫、彈藥庫被擊中而引發全局性大爆炸;他命令機場將戰機分散隱蔽，避免空襲時被“一鍋端”;他下令加強海空巡邏、對空瞭望、巡邏防諜等偵察、觀通、警衛等工作……

1941年6月22日，“巴巴羅薩”大突襲初期，西部方向的蘇軍被打得措手不及、損失慘重，僅德軍的頭幾撥空襲，蘇軍就有1200多架戰機被摧毀在地面上;蘇軍裝甲部隊由于缺油少彈而無法有效作戰，整軍整師被成建制地打垮……唯有黑海艦隊由于做了大量準備工作，在德軍空襲下損失不大，很快就出動戰機對羅馬尼亞境內的軸心國目標進行反擊，并出動海空力量支援敖德薩防御戰。

正是由于奧克佳·布里斯基中將的積極準備、周密部署、細致工作、沉著應對，黑海艦隊在戰爭初期避免了巨大的損失，對后來進行的敖德薩防御戰、克里米亞防御戰、刻赤半島登陸戰以及穩定高加索戰線西側，起到了重要作用。

同樣是二戰時期，美軍太平洋艦隊總司令金梅爾海軍上將，在日軍偷襲珍珠港之前，也進行過類似的努力：派“列克星敦”號航母運載飛機支援中途島，派“企業”號航母運載飛機和陸戰隊支援威克島，這些行動避免了敵人空襲時被“一鍋端”。另外，“薩拉托加”號航母正在美國本土船廠大修（這是湊巧，并非金梅爾的安排），這也為美國海軍在太平洋戰場翻盤保存了籌碼。

但金梅爾的努力還遠遠不夠，盡管聯邦政府未命令他進入戰備，但在其職權范圍內，他完全可以命令軍艦疏散停泊，拉上防雷網，機場的戰機可以疏散停放，還有分散油料和彈藥儲備，以減少遭受意外時的損失……。可惜，他的準備工作沒有那么全面、細致。

尤其是整飭軍紀、加強訓練，是司令官及其僚屬的本職工作。而事實上，直到1941年，日美關系已緊張對峙一年有余，美軍太平洋艦隊官兵的戰術訓練仍未達標，心理上和紀律上都松松垮垮。日軍偷襲珍珠港是在周日清晨，起床號早已吹過，很多美軍官兵仍在睡懶覺。這種松懈，當然是以金梅爾上將為首的整個司令部指揮體系工作失職所致。

蘇德戰爭初期，導致蘇軍西方面軍被合圍，損失慘重的司令員巴甫洛夫大將，在受刑罰之前，朱可夫告訴他，領導所犯的錯誤，并不能抵消各級軍事指揮員因失算所犯的錯誤而應負的責任，每個軍事首長造成了這種失算，都沒有權力逃避責任。? ? 無論是戰爭、自然災害，還是疾疫;無論是戰場、商場、職場……道理都一樣：每個層級的指揮與領導職位，都有其對應的職責和權力。

中層領導作為承上啟下的環節，必須具備勇于擔當、積極主動的品質，要理性客觀、冷靜務實，負責任、有擔當，肯動腦筋想辦法，為上級的決策拾遺補漏，為下級的猶豫解疑釋惑，杜絕基層的懶散和松懈，抓工作要細致具體，落實工作要扎實到位。? ? 這便是責任重于職權。意識到這一點，才能使組織的整體事業蒸蒸日上，減少失誤與損失;同時，也才能鋪就個人自身事業成功的康莊大道。

（摘自《南方周末》）