ZY地質勘查院薪酬激勵研究

王守垠

（中國冶金地質總局，北京 100025）

隨著現代企業管理的發展，各種人力資源管理方式和手段都在不斷改進和創新。如何通過薪酬制度設計最大限度地發揮薪酬的激勵作用，一直是學術界和管理層關注與研究的課題。科學有效的薪酬激勵能夠誘導和激發員工潛能，增強工作的積極性、主動性和創造性，更好地實現組織目標。

一、薪酬激勵概述

薪酬是企業對員工付出的體力和腦力勞動的直接回報，是員工通過向企業提供勞務而獲得的多種形式的報酬總和。激勵，簡言之就是通過調動企業員工工作的積極性、主動性和創造性，將其現實的和潛在的能力充分發揮出來的手段。薪酬激勵是以薪酬為基礎，通過薪酬機制設計和薪酬付出，有效激發員工工作的內在動力，挖掘員工潛能，促進員工提高工作效率，為企業創造更多價值。

二、ZY地質勘查院薪酬激勵設計

（一）ZY地質勘查院概況

ZY地質勘查院是一家主要承擔國家戰略性、公益性和商業性地質勘查研究的單位，擁有員工160余人，85%的員工具有大專及以上學歷。“十三五”期間，勘查院主營業務收入年均1.85億元，實現利潤總額年均1650萬元，員工年均收入約12萬元。

（二）ZY地質勘查院薪酬狀況及存在的問題

ZY地質勘查院現有薪酬構成主要包括崗位工資、工齡工資、績效工資、津貼、年終獎金。績效工資只對企業高管、部門負責人、項目部負責人進行考核兌現。

隨著地勘行業的發展和國企改革三年行動的實施，勘查院現有的薪酬制度已無法適應經濟發展形勢和勘查院內在要求。對ZY地質勘查院薪酬現狀進行分析，發現存在主要問題有三：一是技術人員薪酬結構不夠合理，薪酬結構中只體現了員工最基本的保障需求，沒有體現技術人員工作中的技術價值，缺少技能薪酬激勵；二是固定薪酬比例偏高，績效薪酬比例偏低，沒有實現全員覆蓋；三是缺乏長效激勵，如企業利潤分享、找礦成果分享等。

（三）ZY地質勘查院薪酬激勵設計

1.總體結構

ZY地質勘查院薪酬構成包括固定薪酬、變動薪酬、獎勵薪酬、福利薪酬四部分。固定薪酬含工齡薪酬、技能薪酬、津貼薪酬；變動薪酬含崗位薪酬、績效薪酬；獎勵薪酬含找礦成果獎、優秀報告獎、立項設計獎以及中長期激勵性質的找礦成果收益轉化獎勵；福利薪酬含社會保險、其他福利。

2.固定薪酬

（1）工齡薪酬。為鼓勵員工長期為單位工作而設置，以員工在本單位工作年限為依據，工齡每增加1年薪酬增加50元。

（2）技能薪酬。即職稱津貼，按月補助，教授級高級工程師1500元，高級工程師1200元，工程師800元，助理工程師600元，技術員300元。其他類專業技術職稱參照工程類對等執行。

（3）津貼薪酬。也稱野外津貼，為在野外特殊艱苦環境中開展工作的員工設置，根據工作區艱苦程度補助每天50～150元不等。

3.變動薪酬

（1）崗位薪酬。是根據員工所在崗位的工作職責、權限、強度、條件、任職資格等條件確定的薪酬。設立原則是以崗定編，按崗定薪，崗變薪變。

（2）績效薪酬。績效薪酬是以員工被聘上崗的工作崗位為基礎，通過對員工工作業績進行考核評價，以考核結果為依據支付的勞動報酬。績效薪酬與崗位薪酬組成變動薪酬，是整個薪酬結構的核心部分。

第一，績效薪酬結構與標準。按年度目標工資形式設計，包括崗位工資和績效工資。具體設置如表1所示。

第二，績效薪酬考評。績效考核采取KPI關鍵業績考核辦法，對員工的關鍵崗位職責和完成情況進行考核評定。在確定KPI指標時綜合考慮單位經營目標、找礦成果及安全生產等因素。下文以某地質項目部為例，說明指標權重與績效考核的設置情況，詳見表2。

表1 崗位薪酬與績效薪酬構成表金額單位：元

表2 項目部指標權重及績效考核表金額單位：萬元

4.獎勵薪酬

（1）地質找礦成果獎勵。找礦成果是地質技術人員通過腦力和體力勞動創造的特殊屬性產品。該獎勵對象是在勘查過程中發現和評價礦產資源勘查或開發基地、提交礦產資源儲量過程中直接參與或間接參與的項目集體和相關人員。獎勵額度設置為5萬～200萬元。

（2）優秀地質報告獎勵。地質報告是技術人員按照技術標準，通過歸納總結而形成的最終勞動成果。該獎勵對象是直接參與報告編寫的報告組成員。報告評審由院組成專家評審組進行評審，獎勵額度依據報告規模大小而定，一般設置為2萬～20萬元。

（3）找礦成果轉化收益分紅。找礦成果轉化收益分紅是一項中長期激勵機制。地質成果價值往往是在未來一個時點或一個時段實現的，地質勘查活動從設計、勘查到成果提交都具有較強的科研特征。地質勘查院要根據《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》有關精神，參照實施成果轉化收益分紅激勵。獎勵對象為直接或間接參與完成、轉化該項成果的技術人員及管理人員，按照貢獻大小確定相應系數。獎勵標準為成果轉讓給他人的，從轉讓凈收入中提取2%作為獎勵；成果作價投資的，從形成的股份或者出資比例中設置10%的獎勵權益。

5.福利薪酬

福利薪酬是薪酬激勵不可或缺的部分，包括政策規定的“五險一金”，發放交通補貼、取暖費、防暑降溫費等，安排帶薪休假，提供帶薪培訓機會，報銷培訓費等。

三、薪酬激勵配套措施

（一）建立完善的信息化管理系統

加強信息管理平臺建設，鞏固財務、人事等管理系統，優化OA（辦公自動化）辦公管理系統，建立地質勘查數據采集、處理集成系統。通過各管理系統協同，提高績效考核的科學化水平。

（二）完善績效考評制度

績效考評是薪酬兌現的基礎，考評工作質量決定著薪酬激勵的質量。要建立一套績效考評工作指引，從組織、內容、依據、程序、決策、結果等全流程進行制度規定，使績效考評更加科學、規范、公正、透明。

（三）健全精神激勵制度

地勘行業比較艱苦，精神激勵尤為重要。主要體現為表彰、晉升、人文關懷等，要與企業文化建設密切結合。

（四）完善國有科技型企業條件，為長效激勵建設打牢基礎

中長期激勵政策性強，要在把握政策、創造條件、完善制度、強化管理上打牢基礎，使企業的長效激勵更加完善，為高質量發展提供有力保障。

四、結語

本文結合地質勘查行業特點，以績效薪酬為核心研究設計了全面薪酬激勵結構并提出配套措施，體現了薪酬激勵的先進性、全面性、特殊性和競爭性特征，能有效激發員工工作的主動性、積極性和創造性，為提高單位經濟效益，實現高質量發展提供了有力保障。