財務管理視角下紡織企業經營績效與影響因素

李清江

（東莞市賽賦服裝有限公司，廣東 東莞 523926）

一、引言

紡織企業的經營績效與財務管理水平密切相關，管理人員要找出影響其經營績效的多種因素，通過科學性分析搭建專業的經營管理系統，提高企業的整體經營水平，提升其經濟效益。

二、紡織企業財務管理內容

在傳統紡織企業中，財務管理的主要內容為開展企業資產的評價、計量、確認、報告與記錄等工作，各項工作內容均較為詳細與縝密。隨著互聯網經濟的高速發展，網絡技術與電子商務的應用日益廣泛，出現了多種網絡虛擬企業，此類企業大多設定短期戰略，即完成設定的目標后就解散，財務主體的虛擬化程度提升，相關部門難以對此類企業的資源價值、知識產權與經營績效進行客觀評價。因此，在財務管理視角下，紡織企業應選擇適宜的方案，探究具體的經營績效，并找出影響經營績效的多種因素，從而提升經營管理水準。

三、財務管理視角下紡織企業經營績效的影響因素

（一）描述類分析

研究人員以某紡織有限公司為對象，全面探究某段時間內其主要的經營績效。

具體來看，該紡織有限公司評價經營績效的方式較多，描述類分析屬于重要手段。一家企業的整體經營績效受多種要素影響，當前多數指標為營運能力、托賓值與凈資產的收益率等。在此類影響因素中，托賓值會根據企業重置成本與市場波動產生變化，因而該項數值的變化速度較快、敏感程度較高。在企業經營績效的研究中，其主要選取營運能力作為影響企業績效的指標，繼而掌握具體的經營管理情況。

一般來講，在解釋紡織企業的整體發展時，會將企業規模、資產現金比率與資產負債率當作控制性變量；將企業內部研發的投入與支出、凈利潤的增長率、應收賬款的周轉率、流動比率、銷售費用率看作解釋性變量，兩類變量要綜合比較才能體現企業經營績效的具體情況。

一般來講，在采用描述類分析時，相關人員需全面比較紡織企業內部的解釋性變量與控制性變量。例如，就控制性變量來說，該企業在2019年的經營績效數據如下表所示。

紡織企業控制性變量中的重點經營績效表

從上表內的各項數據可看出企業規模、資產現金率與資產負債率的實際數值，也可探索出該企業每股收益的真實水平，如其標準差、均值、極大值與極小值分別為0.4372、0.35、2.72、-1.46，分布水平較平穩；而其企業規模的均值為21.7836，水準較低，主要原因是該紡織企業屬民營類公司，極其依賴自身的資產積累，發展較慢。

該紡織企業內流動比率與凈利潤的增長率存在較大變化，說明該企業內部應收賬款的周轉率處于不穩定的狀態。也就是說，可據此判斷出我國該類企業的償債能力、營收情況與企業規模存在較大差異，其在發展期間處于波動狀態，既有外部環境要素，如經濟危機、環境約束與反傾銷等帶去的壓力，也有自身發展的問題，如產業鏈的整體結構不合理、研發能力較薄弱等。因此，該類企業的管理層要根據具體的經營績效與影響因素，探索適宜的改善策略，提升企業的綜合發展能力。

（二）相關類分析

為提升經營績效分析的準確性，紡織企業管理人員還可根據經營的實際狀況，采用相關類分析。在進行具體的相關類分析前，管理人員需確認各項經營績效影響要素中的每股收益，可將具體的營運能力看作1，控制性變量中的資產現金率、資產負債率與企業規模的數值分別為0.315、-0.190、0.308；而就解釋性變量來說，其內部的研發支出、流動比率與凈利潤增長率分別是0.330、0.165、0.272。根據該紡織企業每股收益系數，可看出研發支出、凈利潤的增長率、資產現金率、流動比率等屬正向支出，即在改善現金實力與加大研發支出的過程中能適時提升該企業的營運水平；而資產負債率則與企業的發展呈負相關，即在經營風險提升、負債增加的情況下，其營運收益會出現縮減情況，企業內部的實際收益在該類狀態下難以增加。

（三）回歸性分析

為更好地管控紡織企業的經營績效狀況，企業管理人員可適時搭建經營績效的回歸模型，找出企業整體收益能力與成長能力、營運能力、償債能力、資本結構、現金流量等指標的關系，并架構出多元回歸模型。

企業管理人員將資產現金率、資產負債率與總資產納入模型1，可看出其標準誤差值分別為0.003、0.001、0.026；而模型2除了保留模型1中的3項變量外，還設置了研發支出、凈利潤的增長率、流動比率等，其對應的標準誤差值為0.023、0.000、0.000。透過此類回歸數據模型可看出其整體的擬合程度較低，依照回歸模型的分析可看出凈利潤的增長率與流動比率給企業整體的經營績效來了較大的影響。

經過多方分析，研究人員可看出資本結構、現金實力與企業規模會給企業整體收益能力帶來較大影響。也就是說，當企業規模擴大、現金流增大與資本整體結構較合理時，其收益能力才會達到較高水平。當前紡織類企業要逐步加大自身的研發投入，利用數值的增加保障整體收益的穩定，繼而提升經營績效水準。

四、財務管理視角下提升紡織企業經營績效的有效措施

（一）優化股權結構

在財務管理視角下，若想提升紡織企業的經營績效，管理人員應優化股權結構。具體來看，隨著上市企業的增多，部分紡織類企業會應用到股權結構，當大股東的持股比例較高時，由于股權較為集中，其有較強的能力與動力激勵監督代理人，適時縮減內部代理成本。而在實際工作中，企業的根本經營目標為保障所有股東的基本權益，若大股東的持股數量過多，難以吸引更加優質的投資者，企業也難以保持合理的經營狀態。紡織企業管理層在日常工作中可借助削減持股權吸納更多的外來投資人，徹底改變股東持股比例較集中的狀態，優化內部股權治理結構，避免企業在實際經營中出現獨斷專制、以權謀私等不良現象［1］。

（二）提升產品研發的投入度

紡織企業在改善自身經營狀態的過程中，要持續提升產品研發的投入度，適時應用與推廣智能制造，使紡織產業朝著智能化、數字化的方向發展，使紡織產業的產品質量、生產柔性與勞動生產率得到提高。企業管理層需吸納專業的技術人才，提升內部紡織水準，利用較先進的智能制造技術實現內部生產的優化，使產品變得更加高端［2］。

（三）提高品牌建設水平

隨著市場經濟的快速發展，紡織企業的數量越來越多，為提高自身競爭力，此類企業在日常工作中要借助有效舉措提升品牌建設水平。一般來講，傳統紡織企業的生產技術含量較低，為了增強整體競爭力，需不斷提升自身的生產技術含量，即使用更多的新型紡織產品，為顧客提供差異化產品，提升相關紡織類產品的附加值，促進企業的品牌建設。新產品研發能提升相關紡織產品的多樣性，吸引諸多消費者，并在其心中樹立起良好的品牌形象。

五、結語

在財務管理視角下，紡織企業若想有效提升自身的經營績效，在經營期間就要合理關注影響績效指標的多項因素，借助適宜的管控手段優化經營效果。